Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Марта 2011 в 02:32, контрольная работа
Цель работы состоит в разработке методических основ вывода строительного предприятия из сложившейся кризисной ситуации в условиях экономического спада 2007-2009 годов.
Введение 2
Глава 1. Реструктуризация как инструмент стратегического развития предприятия
1.1. Направления реструктуризации предприятия 5
1.2. Реструктуризация – как метод повышения
конкурентоспособности предприятия 10
1.3. Система механизмов и мероприятий по финансовому
оздоровлению предприятия 16
Глава 2. Производственно–экономическая деятельность ОАО «Модуль»
2.1.Производственная деятельность ОАО «Модуль» 25
2.2. Анализ устойчивости финансового положения ОАО
«Модуль» 27
Глава 3. Комплекс мероприятий по реструктуризации предприятия
3.1. Реструктуризация строительного предприятия как механизм его
развития 44
3.2.Реструктуризация систем управления ОАО «Модуль» 45
3.3. Совершенствование систем управления технологическими
процессами ОАО «Модуль» 48
Заключение 51
Список использованной литературы 53
Цель этапа финансового оздоровления считается достигнутой, если в результате ускорения темпов устойчивого экономического роста предприятия обеспечивается соответствующий рост его рыночной стоимости в долгосрочной перспективе.
Рассмотренные методы антикризисного управления свидетельствуют о широком диапазоне возможностей финансовой стабилизации предприятия за счет использования ее внутренних механизмов.
В системе стабилизационных мер и мер по антикризисному управлению, направленных на вывод предприятия из кризисного финансового состояния, важная роль отводится его санации.
Санация предприятия может носить следующие основные формы:
ОАО «Модуль» – является субъектом малого предпринимательства. Предприятие образовалось в 1994 году и является строительной организацией. Юридический адрес: Новгородская область, Парфинский район, пос. Парфино, район площадки ПЭЗ СТО.
Высшим органом управления общества является общее собрание акционеров. Совет директоров осуществляет общее руководство деятельностью общества, за исключением вопросов, отнесенных к исключительной компетенции общего собрания акционеров:
Члены Совета директоров Общества избираются годовым общим собранием акционеров сроком на один год. Председатель Совета директоров Общества избирается членами данного Совета.
Генеральный
директор осуществляет оперативное
руководство текущей
Генеральный директор решает все вопросы кадрового обеспечения в пределах своей компетенции, руководясь при этом действующим законодательством о труде.
Целью
Общества являются удовлетворение потребностей
предприятий, организаций, учреждений,
граждан, в товарах, работах, услугах
и реализации на основе полученной
прибыли социально-
В
это же время сложилась
Рис. 1. Организационная структура ОАО «Модуль»
Основные поставщики материалов и комплектующих:
- ООО «Сплав» – комплектующие и материалы из ПВХ (рамы, штапик, фурнитура и пр.);
- ООО «Пластмаркет» – Плиты-сендвич для перегородок из ПВХ;
- ОАО «Вюрт»– Стекло (листы М1 1600x2300, М2 1500x2300).
Данные организации являются основными поставщиками материалов и комплектующих для участка по производству. Отношения налажены более чем пятилетним сотрудничеством.
Поставки происходят по мере необходимости, по заявке поставщика в течение нескольких дней.
Оплата происходит авансовыми платежами по мере того, как сумма авансового платежа заканчивается.
В случае если платеж не прошел, поставщики разрешают получение материалов без оплаты, т. е. допускается задержка платежа (товарный кредит).
Номенклатура
продукции (изделия ПВХ): окна пластиковые;
двери пластиковые; перегородки пластиковые;
стеклопакеты.13
2.2. Анализ устойчивости финансового положения ОАО «Модуль»
Проведение предварительной оценки финансового положения.
Для оценки динамики финансового положения предприятия следует сгруппировать статьи баланса в аналитический агрегированный баланс, в котором статьи актива подбирают по признаку ликвидности, а статьи пассива – по срочности обязательств. Преимущество аналитического баланса состоит в том, что в нем сведены и представлены в удобном для анализа виде все основные показатели, характеризующие финансовое положение предприятия.
Формирование статей актива аналитического баланса.
Текущие активы = итого раздела 2 баланса («оборотные активы») – Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты).
Высоколиквидные активы = «денежные средства» + «краткосрочные финансовые вложения».
Дебиторская задолженность = «краткосрочная дебиторская задолженность».
Материально-
Фиксированные активы = итого раздела 1 баланса + Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты).
Формирование статей пассива аналитического баланса.
Текущие пассивы = итог раздела 5 баланса («краткосрочные пассивы») – «доходы будущих периодов» - «резервы предстоящих расходов и платежей».
Краткосрочные обязательства = «Заемные средства».
Кредиторская задолженность = «кредиторская задолженность».
Долгосрочные обязательства = итог раздела 4 баланса («долгосрочные пассивы»).
Собственный капитал = итог раздела 3 («капитал и резервы») + «доходы будущих периодов» + «резервы предстоящих расходов и платежей».
В таблице 1 представлен аналитический баланс ОАО «Модуль»
Таблица 1
Аналитический
баланс ОАО «Модуль», тыс. руб.14
|
Финансовое положение предприятия, в значительной степени, зависит от целесообразности и правильности вложения финансовых ресурсов в активы. Активы динамичны по своей природе. В процессе функционирования предприятия величина активов и их структура претерпевает постоянные изменения. Оценку прогрессивности имевших место качественных изменений в структуре средств и их источников, а также динамику этих изменений можно получить с помощью вертикального и горизонтального анализа отчетности.
Вертикальный анализ показывает структуру средств предприятия и их источников. Необходимость и целесообразность проведения вертикального анализа обусловлена тем, что относительные показатели, в определенной степени, сглаживают негативное влияние инфляционных процессов, которые могут существенно искажать абсолютные показатели финансовой отчетности и тем самым затруднять их сопоставление в динамике. Вертикальному анализу можно подвергать либо исходную отчетность, либо модифицированную отчетность (с укрупненной или трансформированной номенклатурной статей).
Горизонтальный анализ отчетности заключается в построении одной или нескольких аналитических таблиц, в которых абсолютные показатели дополняются относительными темпами роста (снижения). Горизонтальный и вертикальный анализы взаимодополняют друг друга. Поэтому, на практике нередко строят аналитические таблицы, характеризующие как структуру отчетность бухгалтерской формы, так и динамику отдельных ее показателей.
По этому принципу построены следующие аналитические таблицы. В них отражена структура, динамика и структурная динамика актива и пассива баланса.
В таблице 2 приведен вертикальный анализ статей баланса ОАО «Модуль».
Таблица 2
Вертикальный анализ статей баланса ОАО «Модуль», тыс. руб.15
|