Смета (бюджет) денежных средств в ООО «Керамзит»

      В данном случае предприятие рассчитывает поступление денежных средств в следующем году только от продажи товаров. Заметим, что 60% объема всех продаж осуществляется за наличный расчет, а 2% — не будет получено вовсе. Продажа в кредит составляет 35%, и эти средства будут получены в следующем месяце. Эта необходимая информация берется из бюджета продаж.

      При подготовке сметы (бюджета) денежных средств  необходимо концентрироваться на времени  фактических поступлений или  платежей средств, а не на времени  исполнения хозяйственных операций. В каждой организации на основании прошлого опыта и суждения руководства о текущей ситуации определяют ожидаемый порядок (в процентном отношении) поступления денежных средств от продажи в кредит, предусматривается и возможное непоступление денег либо создание резерва по сомнительным долгам. Кроме того, необходимо учитывать политику платежей и выплат самой организации по приобретению материальных ценностей, оплаты затрат труда и других расходов. Некоторые затраты, например многие виды коммерческих расходов, могут быть сделаны в кредит с оплатой через 30 дней и более, а в большинстве случаев затраты на оплату труда по очевидным причинам не могут быть отложены на длительное время. Следует учитывать также, что некоторые статьи затрат, например амортизация, не требуют расхода денежных средств. 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

      Разработка  смет (бюджетов) — процесс планирования деятельности всей организации на последующий период, обычно год. Бюджеты используются как средство подготовки и координации планов, доведения этих планов до ответственных за их выполнение лиц, стимулирования менеджеров на всех уровнях организации, в качестве средства контроля текущей деятельности, а также в качестве нормативной базы для последующего сравнения с фактическими показателями в целях контроля затрат и управления ими.

      В данной курсовой работе были освещены основные принципы и последовательность подготовки общего бюджета, цели и разработка сметы (бюджета) денежных средств, организация исполнения бюджетов и смет в системе управленческого контроля.

      В первой главе была раскрыта технико-экономическая характеристика ООО «Керамзит». Мы провели анализ основных экономических показателей предприятия, рассмотрели организацию бухгалтерского учета и учетную политику предприятия.

      Вторая  глава была посвящена основной теме курсовой работы «Бюджетирование в системе управленческого учета на предприятии». Были раскрыты понятия общего бюджета, его разработка, функции. Общий бюджет представляет собой скоординированный по всем подразделениям и функциям план работы для организации в целом. На примере ООО «Керамзит» рассмотрели виды общего бюджета: оперативный и финансовый.

Отправной точкой подготовки общего бюджета является бюджет продаж. Большая часть других бюджетов базируется на информации, зафиксированной в этом бюджете.

      В третьей главе была рассмотрена  смета (бюджет) денежных средств ООО  «Керамзит». Она трансформирует доходы и расходы в поступления и выплаты наличных средств, облегчая тем самым финансовое планирование и формируя данные для подготовки прогнозных финансовых отчетов.

      Качественное  бюджетирование предполагает участие  в плановом процессе многих специалистов: маркетологов, экономистов. Финансистов, бухгалтеров, технологов, специалистов в области налогообложения, нормирования трудовых и материальных ресурсов и др.

      На  основе вышеизложенного можно сказать, что процесс составления бюджетов – один из важнейших в системе  планирования и контроля в управленческом учете, бюджеты представляют собой  ключевой инструмент системы управленческого  контроля. Многие организации в качестве годового бюджета составляют план прибыли, который показывает планируемую деятельность  организации по центрам ответственности для получения прибыли.   
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  использованной литературы 

1. Вахрушина  М. А. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. Пособие/ВЗФЭИ.- М.: ЗАО «Финстатинформ», 2000 

2. Друри  К. Введение в управленческий  и производственный учет / под  ред. С.А. Табалиной.- М.: Аудит,  ЮНИТИ, 1997 

3. Керимов  В.Э. Управленческий учет: Учебник.- М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2003 

4. Мишин  Ю.А. Управленческий учет: управление  затратами и результатами производственной  деятельности: Монография.- М.: Издательство  «Дело и Сервис», 2002 

5. Управленческий  учет: Учебное пособие/Под редакцией  А.Д. Шеремета.- М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2002  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Приложение 3 

Бюджет (прогноз) денежных средств

ООО «Керамзит» на 2008 г.,

тыс. руб. 

 
 
 
 

Приложение 4 

Бюджет  прибылей и убытков

ООО «Керамзит» на 2008 г.,

тыс. руб. 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Приложение 5 
 

Прогнозный  бухгалтерский баланс

ООО «Керамзит» на 2008 г.