Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Января 2012 в 15:55, курсовая работа
Целью данной работы является разработка мероприятий, повышающих эффективность управления затратами на предприятии.
Достижение поставленной цели обеспечивается решением следующих задач:
- раскрыть особенности формирования себестоимости на предприятии;
- проанализировать эффективность затрат на производство продукции;
- выявить резервы снижения производственных затрат;
Введение…………………………………………………………………………..…….………….3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КЛАССИФИКАЦИИ И ПОВЕДЕНИЯ ЗАТРАТ
В УПРАВЛЕНЧЕСКОМ УЧЕТЕ……………………………………………….… ……………...5
Затраты как объекты бухгалтерского управленческого учета…………………..………....5
1.2. Основные направления и признаки классификации затрат в управленческом
учете …………………..……………………………………………………………………….…….9
1.3. Элементы производственных затрат. ……………………....………………..…..…….…..13
1.4. Постоянные и переменные затраты. Поведение затрат……………………………………14
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИЯ УЧЕТА ЗАТРАТ И КАЛЬКУЛИРОВАНИЕ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ………………………………………………………………….…….……………..16
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «Вертикаль»……..16
2.2. Состояние учета затрат и калькулирование себестоимости продукции
(работ, услуг)………………………………………………………………………………….19
2.3. Выявление резервов снижения затрат на производство продукции……………….....24
2.4. Основные технико-экономические показатели ООО «Вертикаль» за период 2009 – 2010 годов………………………………………………………………………………………………....27
ГЛАВА 3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ УЧЕТА ЗАТРАТ ….. ….....31
3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию управления затратами…………….....35
3.2. Экономический эффект от внедрения мероприятий по оптимизации затрат……………34
3.3. Сводка технико-экономических показателей……………………………………….……….38
Заключение………………..……………………………………………….……………………….40
Список использованной литературы…………………….………………….…………………..42
Сравнительный
анализ показывает, что изменение
наблюдается как по технико-экономическим
показателям, так и по финансовым.
После внедрения мероприятий
по снижению затрат сократилась среднесписочная
численность персонала на 13 человек, в
связи с выводом из списочного состава
непрофильных видов деятельности. Также
произошло уменьшение количества техники
на 13 единиц, за счет списания 33 ед. устаревшей
и морально изношенной техники и приобретением
20 ед. новой. Это повлекло за собой увеличение
КИП на 0,06.
Проведенные мероприятия принесли снижение затрат на транспортные услуги на 11563,45 тыс.руб. или 2,32 % от плановой величины. За счет изменения среднесписочного количества персонала производительность труда по предприятию увеличилась на 5,6 тыс.руб/чел или 1,11 %.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Имея развитую производственную базу и оказывая, относительно недорогие транспортные услуги предприятие на протяжении многих лет сохраняет сложившиеся производственно-экономические отношения не только с основными заказчиками, но и с другими предприятиями региона.
Важное значение, для улучшения работы автотранспортного предприятия, имеет анализ его производственной деятельности. Анализ технико-экономических показателей показал, что почти по всем финансовым показателям произошел перерасход. Для того, чтобы выяснить по какой причине произошел рост затрат на транспортные услуги был проведен анализ. Анализ затрат на выполненные услуги показал, что перерасход произошел практически по всем статьям себестоимости и составил 393,7 тыс.руб. В связи с этим поиск и реализацию резервов экономически выгодней проводить в направлении снижения себестоимости транспортных услуг по статьям затрат, а именно по крупным бюджетообразующим статьям таким как «Заработная плата», «Запасные части», «Автошины», Топливо, ГСМ». На основе проведенных анализов были разработаны мероприятия по совершенствованию управления затратами. Для снижения затрат на топливо, ГСМ и автошины проводится мероприятие по рационализации маршрутов, а именно базировка техники на отдаленных месторождениях и сокращение холостых пробегов при совмещении заявок заказчиков. Данное мероприятие влечет экономию денежных средств в размере 2342,7 тыс.руб. Еще одним мероприятием, которое несет экономию ГСМ является установка предпусковых подогревателей двигателя, экономия по нему составляет 1157,76 тыс.руб.
Мероприятие по сокращение численности персонала помогает уменьшить затраты по заработной плате с отчислениями на 2451,2 тыс.руб. Этой экономии мы добиваемся выводом из списочного состава непрофильных видов деятельности.
Проведённые расчёты показали, что в целом имеющейся техники с учётом изношенной и подлежащей списанию достаточно для выполнения плановых показателей. Однако стареющий парк требует больших затрат на выполнение ремонтов, в связи с этим мы списываем 33 старых автомобиля с КПИ 0,32 заменяя их 20-ю новыми с КИП 0,75, что повлечёт за собой экономию на выполнение программы ремонтов в размере 5611,79 тыс.руб.
На предприятии имеются простои техники из-за отсутствия заказчиков. В связи с этим, разработано мероприятие по созданию отдела маркетинга, который будет заниматься изучением рынка услуг. Данное мероприятие позволит предприятию внедриться на рынок и повысить свой производственный потенциал. Также простои происходят из-за неисправности техники, улучшение ремонтного обслуживания можно решить с помощью оборудования постов диагностики, которое снизит время простоя техники в ожидании ремонта на 10-20 %.
Для дополнительного дохода и
снижения затрат по аренде
было предложено сдать в
После
внедрения мероприятий снижение
затрат на транспортные услуги произошло
на 11563,45 тыс.руб. или 2,32 % от плановой
величины. Абсолютная величина чистой
прибыли увеличилась на 8788,3 тыс.руб.
или 34,99 %.
Список
использованной литературы
Информация о работе Разработка мероприятий по совершенствованию управления затратами