Разработка мероприятий по совершенствованию управления затратами

   Содержание

Введение…………………………………………………………………………..…….………….3

ГЛАВА  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КЛАССИФИКАЦИИ И ПОВЕДЕНИЯ ЗАТРАТ

В УПРАВЛЕНЧЕСКОМ УЧЕТЕ……………………………………………….… ……………...5

1. Затраты как объекты бухгалтерского управленческого учета…………………..………....5

1.2. Основные направления и признаки классификации затрат в управленческом

учете …………………..……………………………………………………………………….…….9

1.3. Элементы производственных затрат. ……………………....………………..…..…….…..13

1.4. Постоянные  и переменные затраты. Поведение  затрат……………………………………14  

ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИЯ УЧЕТА ЗАТРАТ И КАЛЬКУЛИРОВАНИЕ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ………………………………………………………………….…….……………..16

2.1. Организационно-экономическая  характеристика предприятия  ООО «Вертикаль»……..16

2.2. Состояние  учета затрат и калькулирование  себестоимости продукции

        (работ, услуг)………………………………………………………………………………….19

2.3. Выявление   резервов  снижения   затрат  на   производство продукции……………….....24

2.4. Основные технико-экономические показатели ООО «Вертикаль» за период 2009 – 2010 годов………………………………………………………………………………………………....27

ГЛАВА 3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ УЧЕТА ЗАТРАТ ….. ….....31

3.1. Разработка   мероприятий  по  совершенствованию управления затратами…………….....35

3.2. Экономический эффект от внедрения мероприятий  по  оптимизации затрат……………34

3.3. Сводка технико-экономических  показателей……………………………………….……….38

Заключение………………..……………………………………………….……………………….40

Список  использованной литературы…………………….………………….…………………..42

ВВЕДЕНИЕ

 

     Любое   предприятие в качестве основной цели  ставит  получение  прибыли. Достижение высоких результатов работы предприятия предполагает управление затратами на производство и реализацию продукции. Степень удовлетворения интересов фирмы, прежде всего, зависит от результатов его хозяйственной деятельности, которые включают не просто получение доходов и прибыли от реализации продукции, но и обеспечение стабильного развития производства с учетом выплат необходимых налогов. В различных условиях достижение этих целей зависит как от окружающей предприятие среды (запросов потребителей, поведения конкурентов, поставщиков и состояния торговли), так и от внутренних факторов (ресурсов предприятия, качества продукции объема производственных мощностей и др.).

      В последние годы наблюдается тенденция  к росту издержек производства в связи с удорожанием стоимости сырья, материалов, топлива, энергии, а также роста процентных ставок за пользование кредитом, роста расходов на рекламу, представительских расходов и т.д. При успешном использовании системы управления затратами можно уменьшать непроизводительные затраты, выявлять имеющиеся ресурсы снижения затрат,  определять наиболее выгодные возможности вложения средств.

     Лидером в современных условиях завоевания рынка является предприятие, которое  берет за основной ориентир эффективное управление затратами с целью улучшения качества продукции, повышения конкурентоспособности, обеспечения стабильного финансового положения и получения высокой прибыли.

     Анализ  деятельности предприятий разных отраслей показывает, что практически ни одно российское предприятие не может продемонстрировать образец организации управления затратами, а количество убыточных предприятий свидетельствует о том, что есть серьезные проблемы.

     Поскольку на предприятиях в последнее время  управлению затратами на производство и реализацию продукции не уделяется достаточного внимания данная тема курсовой работы является актуальной и своевременной.

     Целью курсовой работы является экономическое  обоснование направлений снижения затрат на предприятии.

            Целью данной работы является разработка мероприятий, повышающих эффективность управления затратами на предприятии.

      Достижение  поставленной цели обеспечивается решением следующих задач:

     - раскрыть особенности формирования  себестоимости на предприятии;   

     - проанализировать  эффективность затрат на производство продукции;

      - выявить  резервы снижения  производственных затрат;

      - разработать мероприятия по  совершенствованию управления затратами;

      - рассчитать экономический эффект  от внедрения мероприятий.

      Объектом  данного исследования являются затраты  предприятия на производство продукции.

      Предметом исследования является процесс управления затратами.

      Работа  состоит из введения, трех основных разделов, заключения, списка использованной литературы и приложений.

     В первой главе курсовой работы представлены теоретические основы управления затратами. Здесь раскрывается сущность, принципы управления затратами, состав, классификация затрат на производство, представлены правовые акты РФ, регулирующие состав затрат организаций, рассматривается обзор  основных проблем, возникающий при управлении производственными затратами в современных рыночных условиях.

      Вторая  глава посвящена анализу по затратам на базе данных транспортного предприятия ООО «Вертикаль». При проведении экономического анализа были применены такие приемы и методы, как сравнение, группировка, способ абсолютных разниц, цепных подстановок.

      В курсовой работе были использованы основные нормативные документы, относящиеся к данной теме, научная литература, в том числе различные пособия, учебники. Разработкой методических основ занимались и занимаются отечественные  ученые. Среди них - Войтоловский Н.В., Калинина  А.П., Мазурова А.Д, Барнгольц С.Б., Ефимова О.В., Шеремет А.Д., Донцова Л.В., Ковалев В.В., Гиляровская Л.Т., и другие.  
 
 

 

ГЛАВА 1.  ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ  ОСНОВЫ КЛАССИФИКАЦИИ И ПОВЕДЕНИЯ ЗАТРАТ В УПРАВЛЕНЧЕСКОМ УЧЕТЕ 

1. Затраты как объекты бухгалтерского управленческого  учета

   Затраты являются важным показателем, характеризующим  работу любого предприятия. От их уровня зависят финансовые результаты деятельности, темпы его расширенного воспроизводства, а также финансовое состояние в целом. Кроме того, себестоимость продукции служит основой для соизмерения расходов и доходов, то есть прибыльности предприятия.

   Учет  как элемент управления затратами необходим для подготовки информации при принятии правильных решений. В рыночной экономике принято разделение учета на два вида: производственный и финансовый.

Производственный  учет, как правило, отождествляется  с учетом затрат на производство и калькулированием себестоимости продукции. В своем развитии производственный учет трансформировался в управленческий учет, который является активным инструментом управления предприятием.

     Производственный  учет ориентируется на методику отражения затрат на производство, а управленческий - на анализ ситуации, принятие решений, изучение запросов потребителей информации, анализ отклонений от стандартных затрат. В системе управления учета подготавливается информация для менеджеров внутри организации с целью помочь им принять правильное решение.

     Финансовый  учет призван предоставлять информацию пользователям вне предприятия и предполагает сравнение затрат с доходами для определения прибыли.

     Функция контроля (мониторинга) в системе управления затратами обеспечивает обратную связь для сравнения запланированных и фактических затрат. Эффективность контроля связана с корректирующими управленческими действиями, направленными на приведение фактических затрат в соответствие с запланированными или уточнение планов, если они не могут быть выполнены из-за объективно изменившихся производственных условий.

     Анализ  затрат является элементом функции контроля в системе управления затратами. Он предшествует управленческим хозяйственным решениям и действиям, обосновывает и подготавливает их. Анализ позволяет оценить эффективность использования всех ресурсов предприятием, выявить резервы снижения затрат на производство, подготовить материалы для принятия рациональных управленческих решений.

     Активизация и стимулирование – это воздействие на участников производства, побуждающее их соблюдать установленные планом затраты и находить возможности их снижения. Для мотивации таких действий используются как материальные, так и моральные стимулы.

      В экономической литературе издержки производства и обращения предприятия рассматривают как денежное выражение затрат производственных факторов, необходимых для осуществления предприятием своей производственной и коммерческой деятельности. Эту же категорию характеризуют как затраты живого и овеществленного труда предприятия на изготовление продукции, выполнения работ и оказания услуг и их реализацию (сбыт). На практике при характеристике всех издержек производства и обращения используют термин «затраты на производство».

      Затраты, относящиеся к выпущенной продукции, характеризуют ее себестоимость. Их еще называют текущими издержками производства и обращения.

      В «Положении о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг), включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг)» [17] указывается: «Себестоимость продукции (работ, услуг) представляет собой стоимостную оценку используемых в процессе производства продукции (работ, услуг) природных ресурсов, материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов, а также других затрат на её производство и реализацию». Приведённое определение себестоимости относится к производственным затратам и в принятой классификации составляет производственную себестоимость, а с учётом затрат по реализации продукции - полную себестоимость промышленной продукции. Этот показатель характеризует во что обходится каждому предприятию производство и сбыт продукции (работ, услуг).

 Различные экономические дисциплины рассматривают понятие «затраты» отлично друг от друга. Дисциплина «Финансы предприятий» раскрывает понятие «затрат» следующим образом: в процессе предпринимательской деятельности предприятие несет так называемые денежные затраты. Исходя из экономического содержания все денежные затраты делятся на три группы: затраты, связанные с извлечением прибыли; затраты, не связанные с извлечением прибыли, и принудительные затраты.

      К первым относятся затраты на обслуживание производственного процесса, затраты  на реализацию продукции. Ко вторым относятся  расходы потребительского характера, а также на благотворительные и гуманитарные цели. К третьему типу затрат относятся налоги и налоговые платежи, различные отчисления, расходы по обязательному страхованию и др.

      С точки зрения дисциплины «Управленческий  учет» управление затратами рассматривается как управление снабженческо-заготовительной деятельностью. Управление снабженческо-заготовительной деятельностью  - это регулирование ежегодной общей суммы затрат на содержание материальных запасов, обеспечивающих бесперебойную работу предприятия, суммы материальных затрат на производство.

Цель  обобщения затрат – наблюдение за процессом их формирования по двум направлениям: продукту – для оценки запаса; центрам ответственности  – в целях контроля за уровнем  материальных затрат [9].

      Авторы, изучающие дисциплину «Бухгалтерский учет», под управлением затратами понимают комплексный процесс, охватывающий операции нормирования и планирования, учета и анализа производственных расходов, контроль за процессом их формирования [12].

      С точки зрения Крейниной М.Н. затратами надо управлять с учетом изменения именно спроса на продукцию предприятия. В случае прогнозируемого снижения спроса единственным способом сохранения необходимых размеров прибыли является целенаправленное уменьшение затрат. При повышении спроса, которое не сопровождается ростом затрат, правильная финансовая оценка последствий этого повышения может обеспечить значительное увеличение прибыли [13].

     Понятия «затраты на производство» и «себестоимость продукции» неидентичны, так как  определенная часть учтенных затрат может быть отнесена:

• на производственные счета (счет 08 «Вложения во внеоборотные активы»; счет 29 «Обслуживающие производства и хозяйства»);
• на прирост остатков по счету 97 «Расходы будущих периодов»;
• на прирост остатков незавершенного производства, полуфабрикатов и инструментов собственного производства (счет 20 «Основное производство»).
• Экономическая информация о затратах на производство и себестоимостью продукции обеспечивается различными группировками издержек производства. В практике планирования, учета и калькулирования себестоимости продукции, работ, услуг применяется группировка по экономическим элементам затрат и по калькуляционным статьям себестоимости.