Финансовые результаты деятельности

- производить  необходимые материалы самостоятельно;

- внедрить ресурсосберегающие  технологические процессы, которые  позволяют экономить на стоимости  сырья;

- придать первостепенное значение процессу закупок сырья и материалов;

- пересмотреть  политику учета сырья и материалов  с целью минимизации налоговых  платежей.

3. Сокращение  производственных затрат.

Приведенные ниже вопросы можно использовать для оценки эффективности усилий по сокращению затрат.

• Арендные платежи

Ø Может ли компания пересмотреть условия действующего арендного соглашения?

Ø Может ли компания переехать в другое здание или помещение?

Ø Может ли компания отдать часть занимаемой площади в субаренду?

Ø Не выгоднее ли компании выкупить арендуемое помещение?

• Коммунальные платежи

Ø Может ли компания ввести более жесткий контроль за потреблением энергоресурсов?

Ø Может ли компания внедрить более экономичные процессы?

Ø Может ли компания перейти на новые условия оплаты коммунальных услуг?

Пример: компания может оплачивать свои счета векселями, выпущенными самим производителем электроэнергии. Обычно такие векселя можно купить со скидкой.

• Ремонт и обслуживание оборудования

ØМожет ли компания отложить на длительный или хотя бы короткий срок некоторые работы по текущему обслуживанию оборудования?

ØНе выгоднее ли компании отказаться от услуг подрядчиков и ремонтировать оборудование своими силами, или же компании будет дешевле нанять для этого специализированную организацию, если текущее обслуживание осуществляется самой компанией?

ØМожет ли компания договориться с нынешними подрядчиками об улучшении в свою пользу условий договора об обслуживании оборудования?

ØМожет ли компания найти новых поставщиков сервисных услуг?

• Интеграция и дезинтеграция

ØМожет ли компания снизить затраты за счет вертикальной интеграции с поставщиками или клиентами или за счет горизонтальной интеграции с другими производителями?

ØМожет ли компания снизить затраты за счет расширения сферы своего бизнеса на другие звенья производственного цикла, отказавшись от сотрудничества со смежниками? Или наоборот - компании выгоднее сузить свою производственную сферу, уступив часть производственного цикла или вспомогательные работы другому производителю?

4 Сокращение  затрат на рекламу продукции

• Пересмотрите свой рекламный бюджет:

Ø Приносят ли реклама дополнительный доход, превышающий рекламные затраты?

Ø Существуют ли данные подтверждающие, что увеличение затрат на рекламу сочетается с повышением объема продаж?

• Сконцентрируйте ваш рекламный бюджет на наиболее эффективных видах рекламы.

• Проведите переговоры с вашим рекламным агентством с целью пересмотра условий договора в лучшую для вас сторону. В противном случае найдите рекламное агентство с более выгодными условиями.

• Изучите возможность оплаты рекламных услуг с помощью бартерных операций.

5 Дополнительные  меры по снижению затрат

Может ли компания снизить затраты, сократив расходы на:

• научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы?

• поддержание широкого ассортимента продукции?

• исследование рынка, рекламу и продвижение товаров или услуг?

• поддержание широкого круга клиентов?

• поддержание определенного качества услуг?

• тщательный отбор сырья и компонентов с определенными техническими характеристиками?

• оплату труда?

• повышение квалификации сотрудников?

• механизацию производственного процесса?

• организацию производства?

• сохранение существующей политики в отношении обслуживания техники и оборудования?

• скорость выполнения заказов?

• сохранение гибкости производственного процесса?

• поддержку каналов дистрибуции произведенной продукции?

6 Государственная  поддержка

Может ли компания получить выгоду от какой-либо государственной программы поддержки предпринимательства путем:

• лоббирования принятия соответствующего местного и федерального законодательства

• получения льгот и субсидий

В заключении приведем наиболее распространенные ошибки, совершаемые при сокращении затрат:

1. Неверное определение  наиболее важных статей затрат, подлежащих сокращению. Ошибки такого рода менее характерны для малых и средних предприятий, поскольку руководство таких предприятий, как правило, имеет хорошее представление о своих наиболее существенных расходах. Однако по мере расширения компании и усложнения ее бизнеса руководство может не заметить рост затрат на отдельных участках.

Пример: компания концентрирует внимание на наиболее легко определимых затратах и не замечает существенные и часто неоправданные затраты, скрытые в статье "прочие расходы".

2. Неправильное определение носителей затрат предприятия.

Пример: стремясь к низким производственным затратам на единицу продукции, компания может начать производить больше товаров, чем она может продать. В результате стремление снизить производственные затраты на единицу продукции может привести к их общему увеличению из-за перепроизводства. Вместо этого компании следовало бы сфокусировать внимание на сокращении общих производственных затрат.

3. Потеря индивидуальности  и, как следствие, конкурентоспособности  продукции компании, особенно, если отличительной чертой продукции являлось качество. Такое последствие сокращения затрат является для компании особенно пагубным. Хотя резкое сокращение затрат может в короткий срок увеличить прибыли компании, в долгосрочной перспективе оно нанесет ей непоправимый вред

Пример: экономя на подборе и профессиональной подготовке персонала, магазин модной одежды, возможно, получит определенную выгоду. Однако такая экономия может подорвать престиж магазина и привести к потере клиентов.

4. Серьезное ухудшение  отношений с вовлеченными в  бизнес сторонами (поставщиками, сотрудниками  компании) из-за чрезмерного "выкручивания  рук".

5. Снижение затрат  на важных участках ниже допустимого  предела.

Пример: без меры урезая трудовые затраты, компания может потерять ключевых сотрудников.

6. Непонимание  механизма взаимозависимости затрат  компании. Ведь иногда общего  снижения затрат можно добиться, увеличив их на какой-то отдельный  вид деятельности.

Пример: увеличение командировочных расходов может привести к заключению контрактов с новыми поставщиками, продающими сырье и материалы дешевле, чем старые поставщики.

Заключение

В данной дипломной работе рассмотрена тема: «Финансовые результаты деятельности предприятия и пути их улучшения». В результате изучения финансовых результатов было выявлено следующее.

Анализ финансовых результатов деятельности предприятия включает в качестве обязательных элементов, во-первых, оценку изменений по каждому показателю за анализируемый период (т.е. «горизонтальный анализ» показателей); во-вторых, оценку структуры показателей прибыли и изменений их структуры (что принято называть «вертикальным анализом» показателей ); в-третьих, изучение хотя бы в самом общем виде динамики изменения показателей за ряд отчетных периодов (т.е. «трендовый анализ» показателей); в-четвертых, выявление факторов и причин изменения показателей прибыли и: их количественная оценка.

Система показателей финансовых результатов включает в себя не только абсолютные, но и относительные показатели эффективности хозяйствования. К ним относятся показатели рентабельности. Рассчитывается и анализируется общая рентабельность работы предприятия, рентабельность продукции и ряд других показателей. Чем выше уровень рентабельности, тем выше эффективность хозяйствования предприятий как самостоятельных товаропроизводителей.

Объектом практического исследования послужило предприятие – МУП «Сарептская мельница», занимающееся переработкой сельскохозяйственной продукции и выпуском муки различных сортов и отрубей.

Проведенный анализ финансовых результатов позволил сделать следующие выводы.

Оценивая производственный потенциал предприятия можно отметить увеличение доли активной части основных средств в общей их сумме с 79% до 81%.

В 2003 году наблюдается резкий рост производственной программы. Прирост товарной продукции в 2003 году составил 10479 тыс. руб. (81190 – 71296), был обеспечен за счет прироста всех видов выпускаемой продукции. Это объясняется тем, что основные покупатели продукции МУП «Сарептская мельница» резко повысили объемы заказов на муку всех сортов и отруби.

За последние годы резких скачков в объемах продаж мельницы не наблюдается.

Анализируя структуру объемов продаж по видам выпускаемой продукции Мельницей, можно подчеркнуть, основным видом выпускаемой продукции, занимающим наибольший удельный вес в общем объеме реализации – 50,27%, является мука высшего сорта. Наименьший удельный вес в объеме реализации – до 8,52% - занимает мука второго сорта.

Характеризуя изменение суммы производственной себестоимости реализованной продукции МУП «Сарептская мельница», следует подчеркнуть, увеличение себестоимости за анализируемый период, так в 2003 году себестоимость увеличилась на 12731 тыс. руб., а в 2004 году сократилась на 181 тыс. руб. В целом за анализируемый период себестоимость реализованной продукции выросла на 12550 тыс. руб. и составила 12731 руб.

Оценивая динамику затрат, приходящихся на один рубль реализованной продукции, можно заметить, возрастание их доли в 2003 году по отношению к 2002 году с 88 до 93,2 коп, а в 2004 году наблюдается незначительное сокращение их доли с до 92,9 копеек.

На основе полученных данных можно отметить, исследуемое предприятие наращивает объемы реализации продукции, так в 2003 году по сравнению с 2002 объем реализации продукции увеличился на 9894 тыс. руб., а в 2004 по отношению к 2003 еще на 86 тыс. руб., в целом за исследуемый период увеличение объемов реализации продукции МУП «Сарептская мельница»составляет 9980 тыс. руб. или 14%.

Прослеживая динамику валовой прибыли исследуемого предприятия, можно подчеркнуть, что если в 2003 году наблюдался сокращение валовой прибыли по отношению к предшествующему году на 2837 тыс. руб., то в 2004 году по отношению к 2003 году наблюдается прирост объема валовой прибыли на 267 тыс. руб. В целом за исследуемый период прироста валовой прибыли МУП «Сарептская мельница»не наблюдается, а сокращение анализируемого показателя составило 2570 тыс. руб.

Результаты расчетов показывают, за рост валовой прибыли МУП «Сарептская мельница»обусловлен превышением темпов роста реализации произведенной продукции над темпами прироста ее себестоимости, именно благодаря этому факту динамика прибыли в целом положительна.

Суммы коммерческих расходов за анализируемый период возросли в 2003 году на 356 тыс. руб., а в 2004 году сократились на 39 тыс. руб., но в целом за исследуемый период коммерческие расходы возросли на 317 тыс. руб. Управленческие расходы на данном предприятии отсутствуют.

Наблюдается сокращение прибыли от реализации продукции с 7596 тыс. руб. до 4709 тыс. руб. за период с 2002 по 2004 гг.

Оценивая результаты внереализационной деятельности можно подчеркнуть: внереализационная деятельность МУП «Сарептская мельница»в течение всего исследуемого периода убыточны, при чем наблюдается снижение убытков по внереализационной деятельности. Основной причиной убыточности внереализационной деятельности предприятия в течение всего анализируемого периода обусловлена осуществлением крупных внереализационных расходов при низких доходах по внереализационной деятельности предприятия.

Характеризуя динамику чистой (нераспределенной) прибыли за анализируемый период, следует заметить, в 2003 году по отношению к предшествующему году наблюдается сокращение чистой прибыли на 2325 тыс. руб., а в 2004 году по отношению к 2003 году рост на 1138 тыс. руб. В целом за анализируемый период динамика чистой прибыли МУП «Сарептская мельница»отрицательна и составляет 1187 тыс. руб.

Оценка показателей деловой активности МУП «Сарептская мельница» и их динамика свидетельствует ее снижении, так в 2003 году наблюдается сокращение оборачиваемости товарно-материальных запасов, дебиторской задолженности соответственно на 12% и 66%.

Характеризуя влияние изменения оборачиваемости отдельных видов активов МУП «Сарептская мельница» на продолжительность ее операционного цикла только за последний год, следует подчеркнуть:

· в результате увеличения длительности оборота товарно-материальных запасов с 46 дней до 53 дней длительность операционного цикла возросла на 7 дней (53 – 46);