Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Марта 2011 в 21:14, курсовая работа
SWOT — метод анализа в стратегическом планировании, заключающийся в разделении факторов и явлений на четыре категории: Strengths (Cильные стороны), Weaknesses (Слабые стороны), Opportunities (Возможности) и Threats (Угрозы).
1. Разработка стратегии развития компании на 5-10 лет
1.1 Стратегический анализ деятельности компании по методике
SWOT-анализа 3
1.2. Модель пяти сил конкуренции (модель М. Портера)
для данной компании 7
1.3. Стратегия развития компании 10
1.4. Перечень мероприятий, необходимые для реализации
выбранной стратегии 11
2. Определение функционального назначения нового офиса компании и реорганизация структуры управления компании
2.1.Функциональное назначение нового офиса компании 12
2.2.Основные направления работы туроператорского отдела 13
2.3. Штатное расписание 13
2.4.Характеристика организационной структуры турфирмы «К*» 14
2.5.Функции отделов фирмы «К*» 15
2.6.Функции главного офиса компании 16
2.7. Формы взаимодействия всех отделов фирмы «К*» 17
3. Разработка нормативных документов подразделения
3.1. Положения о деятельности отдела маркетинга 18
3.2 Проект должностной инструкции менеджера по рекламе 28
Заключение 32
Библиографический список 33
-
расчетов затрат на
-
сведений о ценах на
- обобщенных данных о спросе на выпускаемую предприятием продукцию;
- маркетинг-планов;
- смет расходов на формирование спроса и стимулирование сбыта, проведение рекламных кампаний, участие в выставках, ярмарках, выставках-продажах;
-
сведений о конкурентной среде
по вопросам ценовой политики,
объемов оборота,
6.2. С отделом продаж по вопросам:
6.2.1. Получения:
-
сведений о заключенных
- планов реализации продукции на месяц, квартал, год;
- отчетов о выполнении планов реализации продукции;
-
заявок на проведение
-
отзывов контрагентов на
- документов, необходимых для оформления участия в выставках, ярмарках;
6.2.2. Предоставления:
-
обобщенной информации о
-
сведений о конкурентной среде
по вопросам ценовой политики,
объемов оборота,
-
информации о состоянии
- сведений о крупных покупателях продукции (предполагаемых и действительных объемах оборотов, финансовой способности, устойчивости на товарном рынке, пр.);
-
сведений о планируемых
6.3. С отделом кадров:
6.3.1. Получения:
-
штатных расписаний и
- положений о персонале;
- положений о премировании;
- графиков работы предприятия;
- планов подготовки и повышения квалификации работников;
- отчетов о выполнении заявок на подбор кадров;
6.3.2. Предоставления:
-
предложений по изменению
-
информации о количественной
и качественной потребности
- заявок на подбор персонала для отдела;
-
перечня мероприятий,
6.4. С юридическим отделом по вопросам:
6.4.1. Получения:
- результатов правовой экспертизы на соответствие действующему законодательству представленных для визирования договоров, приказов, распоряжений, инструкций;
-
согласованных претензий и
- разъяснений действующего законодательства и порядка его применения;
-
анализа изменений и
6.4.2. Предоставления:
- приказов, распоряжений, инструкций, проектов договоров для визирования и правовой экспертизы;
- материалов для предъявления претензий и исков к контрагентам и покупателям по поводу нарушения ими договорных обязательств;
-
претензий, предъявленных
-
имеющихся сведений о
- заявок на поиск необходимых нормативно-правовых документов и на разъяснение действующего законодательства;
7.
Организационная структура
Организационная структура отдела маркетинга включает:
Организационная
структура отдела маркетинга выглядит
следующим образом:
I. Общие положения
1.1. Менеджер по рекламе относится к категории руководителей.
Принимается на работу и увольняется с нее приказом директора предприятия
по представлению Директора Филиала, с согласия Коммерческого директора.
1.2. Менеджер по рекламе подчиняется начальнику отдела маркетинга
1.3. На должность менеджера по рекламе назначается лицо, имеющее
высшее профессиональное образование (по специальности менеджмент) или
высшее профессиональное образование и дополнительную подготовку в области
менеджмента и стаж работы по специальности не менее 2 лет.
1.4. Во время отсутствия менеджера по рекламе (командировка, отпуск,
болезнь и пр.) его обязанности выполняет в установленном порядке
назначаемый заместитель, несущий полную ответственность за их надлежащее
и своевременное исполнение.
1.5.В своей деятельности менеджер по рекламе руководствуется:
- законодательными и нормативными актами, регламентирующими
предпринимательскую, коммерческую и рекламную деятельность;
- методическими материалами по соответствующим вопросам;
- уставом предприятия;
-
правилами трудового
- приказами и распоряжениями директора предприятия
и непосредственного руководителя;
-
настоящей должностной
1.6. Менеджер по рекламе должен знать:
-
законодательные и
предпринимательскую, коммерческую и рекламную деятельность;
-
основы рыночной экономики,
- конъюнктуру рынка;
- порядок ценообразования и налогообложения;
- теорию и практику менеджмента;
- организацию рекламного дела;
- средства и носители рекламы;
-
основы делового
-
формы и методы ведения
- порядок разработки договоров и контрактов на организацию и
проведение рекламных кампаний;
- этику делового общения;
- основы социологии, общую и специальную психологию;
-
основы технологии
перспективы инновационной и инвестиционной деятельности;
-
основы организации
- современные средства сбора и обработки информации;
-
средства вычислительной
- формы и методы работы с персоналом, мотивации труда;
- законодательство о труде;
-
передовой отечественный и
-
правила и нормы охраны труда.
II. Функции
На
менеджера по рекламе
2.1. Организация работы по рекламированию производственной продукции
или выполняемых услуг.
2.2. Осуществление взаимодействия с деловыми партнерами,
консультантами, экспертами, популярными лицами с целью совершенствования
рекламной деятельности.
2.3. Методическая помощь руководителям подразделений по всем
вопросам, связанным с рекламированием производственной продукции или
выполняемых услуг.
2.4. Организация обучения персонала, повышения квалификации
сотрудников.
2.5.
Осуществление руководства
2.6. Контроль за соблюдением норм трудового законодательства в
работе с персоналом.
III. Должностные обязанности
Для выполнения возложенных на него функций менеджер по рекламе
обязан:
3.1. Организовать работу по рекламированию производимой продукции
или выполняемых услуг с целью их продвижения на рынке сбыта, информируя
потребителей о преимуществах качества и отличительных свойствах
рекламируемых товаров или услуг.
3.2. Осуществлять руководство, планирование и координацию работ по
проведению рекламных кампаний.
3.3. Разрабатывать планы рекламных мероприятий по одному виду или
группе товаров (услуг) и определять затраты на их проведение.
3.4.
Участвовать в формировании
перспективных направлениях дальнейшего организационного развития,
инновационной и инвестиционной деятельности.
3.5. Осуществлять выбор форм и методов рекламы в средствах массовой
информации, их текстового, цветового и музыкального оформления.
3.6. Определять конкретных носителей рекламы (газеты, журналы,
рекламные ролики и др.) и их оптимальное сочетание.
3.7.
Изучать рынок сбыта и
наилучшего времени и места размещения рекламы, масштабов и сроков
проведения рекламных кампаний, круга лиц, на которых должна быть
направлена реклама, ориентируя ее на целевые группы по профессии,
возрасту, покупательной способности, полу.
3.8. Организовывать разработку рекламных текстов, плакатов,
проспектов, каталогов, буклетов, контролировать их качество, обеспечивая
наглядность и доступность рекламы, соблюдение норм общественной морали,
не допуская нарушений правил конкурентной борьбы.
3.9.
Осуществлять контроль за
Информация о работе Проектирование структуры управления туристской организации