Контрольная работа по "Теория организации"

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

Вопрос 56.Этапы создания нового предприятия.	3
Вопрос 96. Качества истинного "агента изменений".	6
Задача 12. Составить и решить хозяйственную ситуацию по расчету однопоточной технологической линии.	9
Список использованной литературы	11

 

 

 

56.Этапы создания  нового предприятия.

 

Создание нового предприятия предполагает ряд обязательных этапов:

·        возникновение и обоснование идеи о занятии определенным видом предпринимательской деятельности;

·        постановка ближайших и перспективных целей осуществления своей предпринимательской идеи;

·        формирование конкретного решения об открытии своего дела в

определенной организационно-правовой форме;

·        подбор квалифицированных и надежных соучредителей предприятия;

·        определение финансовых источников, необходимых для ведения

предпринимательской деятельности на первом этапе функционирования

предприятия;

·        разработка необходимых (в зависимости от организационно-правовой

формы) учредительных документов;

·        проведение комплекса организационных мероприятий по созданию

собственного дела: проведение первого собрания у редителей, выбор фирменного наименования, подбор квалифицированных сотрудников, изготовление печати,штампов, выбор товарного знака и др.

·        разработка обоснованного бизнес-плана;

·        государственная регистрация предприятия в установленном порядке;

·        постановка на учет в налоговом органе по месту нахождения

предприятия (месту жительства индивидуального предпринимателя);

·        открытие в установленном порядке в любом банке расчетных (текущих) и других счетов;

·        заключение договоров (контрактов) на поставку сырья, материалов,

комплектующих изделий и других факторов производства, необходимых для

осуществления предпринимательской деятельности;

·        получение в соответствии с законодательством разрешения (лицензии)

на осуществление отдельных видов деятельности;

·        проведение глубоких маркетинговых исследований рынка, выбор способов продвижения товаров на рынок, определение путей сбыта продукции потребителям и методов формирования цен на продукцию или услуги;

·        заключение договоров поставки, купли-продажи товаров (услуг) с потребителями и др.;

·        проведение необходимой рекламной кампании товаров (услуг);

·        организация учета доходов и расходов и хозяйственных операций в

соответствии с нормативными документами Минфина РФ и др.

Несомненно, все этапы создания собственного дела крайне важны, но решающий —это обоснование предпринимательской идеи, поскольку именно на этом этапе выявляется экономический интерес (мотивы) предпринимателей в осуществлении конкретных видов деятельности (конкретных товаров, работ, услуг, информации,технологий и др.), но главное — идея должна быть реализована в те результаты,которые будут признаны рынком. Будущий предприниматель не должен исходить только из идеи «Я могу произвести товар» или идеи «Этот товар нужен потребителям». А нужен ли он? Идея должна базироваться на простом и важнейшем рыночном принципе: найти потребность и удовлетворить ее. Сначала поиск

неудовлетворенной потребности, а затем — организация процесса по ее

удовлетворению.

Идея материализуется в целях предпринимательства: удовлетворение потребностей для систематического получения прибыли. На этом этапе создания собственного дела целесообразно оценить возможности реализации идеи. Для этого формулируются стратегические и тактические цели, осуществляются количественные расчеты определенных показателей функционирования малого предприятия.

Важный этап создания малого предприятия — решение вопроса о финансах, которые необходимы для формирования уставного (складочного) капитала, т.е. решение вопроса, где взять денежные средства, необходимые для создания собственного предприятия, а значит, для приобретения сырья, материалов, энергии, топлива, найма рабочей силы и других факторов производства. Источниками средств могут быть собственные накопления, средства, взятые в долг у родственников, знакомых, в банках; средства будущих потребителей; средства, полученные от выпуска и реализации ценных бумаг.

На этом этапе определяются возможности приобретения или взятия в аренду недвижимости, получения необходимой информации, использования новых технологий и др. На этом этапе определяются конкретные цели по созданию всех необходимых условий для функционирования предприятия и получения прибыли.

Данный этап реализуется посредством разработки проектов от дельных разделов бизнес-плана, который получает окончательное формирование (и экспертную оценку) при завершении создания собственного малого предприятия.

На предыдущих стадиях предприниматель (совместно с партнерами) должен принять решение о выборе организационно-правовой формы малого предприятия исходя из предполагаемых целей, финансово-экономических возможностей, опыта, знаний и других факторов. На выбор организационно-правовой формы малых пред приятий в определенной степени влияют внешние факторы: политическая стабильность (если ее нет, предприниматель не будет заинтересован разрабатывать и реализовывать долгосрочные проекты), макроэкономические процессы и структурная перестройка экономики, экономические кризисы и инфляция, государственная поддержка и регулирование предпринимательской деятельности, состояние рынка и другие факторы, которые необходимо учитывать при создании собственного дела и выбора предмета деятельности. Важное значение для успеха деятельности имеют: месторасположение, наличие инфраструктуры деятельности фирмы, благоприятное отношение к предпринимателям местных органов самоуправления.

Большое (если не определяющее) значение играет скорость оборота вложенных при создании собственного дела средств.

Важную роль в процессе создания собственного дела играет разработка учредительных документов (в зависимости от организационно-правовой формы и числа учредителей), устанавливающих фактически весь механизм функционирования предприятия. Будущий предприниматель при разработке устава и (или) учредительного договора должен руководствоваться положениями Гражданского кодекса РФ, положениями федеральных законов об отдельных организационно-правовых формах предпринимательства и другими нормативными актами.

    

 

96. Качества истинного "агента изменений".

Опыт показывает, что очень важно успешно начать изменения в организации. Принять правильное решение о том, что требуется изменить и как распределить обязанности, недостаточно. Необходимы люди с критическим и новаторским мышлением, которые любят экспериментировать, могут представить будущее, верят в возможность перемен и воздействуют на других, не разговаривая об изменениях, а показывая, чего можно добиться. Эти «новаторы», или «первичные двигатели», как их иногда называют, могут быть не только руководителями, но и инженерами-конструкторами, специалистами по маркетингу, координаторами проекта, квалифицированными рабочими и другими.

Организации, которые хотят перестроиться, должны поощрять новшества, экспериментирование и предприимчивость. Руководителям необходимо не только допускать отклонения от заведенного порядка и традиций и признавать, что изменения невозможны без определенной доли риска, но и целенаправленно использовать новаторов, давая им шанс, наблюдая за их работой и показывая на их примере, чего может добиться организация.

Изобретательные и предприимчивые лица или группы необходимы для успеха, являются основными агентами изменений в организации. Часто перемены происходят именно там, где они работают. Некоторые из них становятся руководителями новых подразделений, ответственных за новый ассортимент изделий или услуг, координаторами проектов, инструкторами или внутренними консультантами, помогающими другим подразделениям перестраиваться.

Существуют два основных типа агентов изменений — специалисты и предприниматели. Интересы первых были и будут преимущественно техническими, они способны производить отличные технические идеи, но не переводить их в коммерческую область. Вторые — прежде всего предприниматели и лидеры, они могут помогать администрации разрабатывать и осуществлять изменения, которые требуют активного участия многих людей как индивидуального, так и группового.

Стратегия перестройки организации может полагаться исключительно на внутренние возможности и на руководящий и технический персонал, который способен играть роль агентов изменений. Можно привлечь агента извне в качестве консультанта. Это важное управленческое решение, от которого зависит весь подход, поскольку консультант будет не только восполнять какие-либо недостающие технические знания и умения или давать альтернативный взгляд, но, как мы знаем, и влиять своим присутствием или действиями (а иногда их отсутствием) на поведение участников перемен (включая, возможно, и поведение пригласившего его лица). Следует учитывать профиль консультанта, его технические знания и личность. Он должен быть принят людьми, которым помогает в осуществлении изменений, вызывать уважение.

Так как за управление перестройкой своей организации или подразделения отвечает прежде всего руководитель, он может решить лично взять на себя руководство определенными мероприятиями по осуществлению перемен. Во многих случаях организационная структура во время преобразований не меняется, и руководитель и его сотрудники осуществляют предложения по изменениям, одновременно выполняя другие свои обязанности. Это неплохой подход, при условии что он работает. При этом перестройка не должна рассматриваться как «побочное задание» для рядовых специалистов.

Качество истинного «АГЕНТА ИЗМЕНЕНИЙ».

1. Стабильно работает в стрессовых ситуациях, остро чувствует застой, способен возмутить спокойствие.

2. Умеет общаться с людьми, убеждать, неформальный лидер.

3. Умеет работать самостоятельно и в команде, делит личное и служебное, профессионализм.

4. Имеет творческие наклонности, обладает чувством юмора, умеет написать стишок или поздравление.

5. Умеет самостоятельно мыслить и принимать решения.

6. Рискует в общении с начальством, не боится потерять работу.

7. Не боится выглядеть смешным, делать ошибки; умеет их быстро исправлять.

8. Ориентирован на клиента предприятия.

9. Любит учиться, «проглатывает» большие объемы информации.

10. Лишен чувства страха перед новым, неизвестным.

11. Обладает интуицией, разумен, рационально относится к полномочиям.

12. Ориентирован на результат.

13. Чувствует время, выбирает нужный темп.

14. Избегает бессмысленной работы, способен на протест.

15. Бескорыстен, трезв

16. Интересуется другой работой.

17. Способен прогнозировать, проигрывать ситуацию.

18. Целостная натура, в меру строгий.

19. Быстро думает, принимает решения и берет за них ответственность. 20.Способен преодолевать сопротивление переменам.

20. Понимает, что стабильное предприятие, не меняющееся с изменением внешней среды, обречено на погибель