Модель  У.Оучи получила на практике применение на ряде японских автомобильных заводов фирм «Тойота» и «Ниссан» в США. В тех случаях, когда компании систематически инвестировали в своих работников и их работу на протяжении длительного периода времени, наблюдались постепенные и значительные улучшения [15]. 
 

2 ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА СПК «НАИЛЬ И К» ХАЙБУЛЛИНСКОГО РАЙОНА

2.1 Краткая характеристика  объекта исследования

 

     Полное  официальное наименование кооператива - сельскохозяйственный производственный кооператив  «Наиль и Компания «Восход». Сокращенное: СПК «Наиль и К». Созданное в 2002 году. Местонахождение (юридический адрес) кооператива: 452045, Республика Башкортостан, Хайбуллинский район , п.Демский, ул. Набережная 36.

     Кооператив  является коммерческой организацией, имеет права самостоятельного хозяйствующего субъекта, самостоятельный баланс, расчетный, валютный и иные счета в банках, печать, бланки и иные необходимые реквизиты юридического лица, может иметь фирменный знак. Права и обязанности  юридического лица кооператив приобретает с момента его государственной регистрации. Срок действия кооператива  не ограничен.

       Кооператив вправе от своего имени совершать любые действия, не запрещенные законодательством Российской Федерации и Республики Башкортостан, без каких-либо ограничений и изъятий.

       В своей деятельности кооператив руководствуется законодательством Российской Федерации, Республики Башкортостан и Уставом.

       Общее собрание членов кооператива не позднее чем через три месяца со дня государственной регистрации кооператива утверждает внутренний регламент кооператива, который должен содержать совокупность положений, регламентирующих внутреннюю деятельность кооператива и включающих в себя:

     1) время, место и порядок созыва  правления кооператива;

     2)размер дивидендов по дополнительным паям членов и паям ассоциированных членов кооператива;

     3) порядок наложения взысканий  на членов кооператива и установления  их ответственности за нарушение  положений внутреннего регламента  кооператива;

     4) порядок установления цен на  продукцию, покупаемую у членов кооператива, и на продукцию, продаваемую кооперативом;

     5) распорядок рабочего дня, условия  оплаты труда и премирования;

     6) основные обязанности работников  кооператива;

     7) положение о выборах в кооперативе,  в том числе представителей  ассоциированных членов.

     По  решению общего собрания членов кооператива  во внутренний регламент могут вноситься  и другие положения, отражающие особенности  внутренней деятельности данного кооператива  и не относящиеся к сведениям, которые должен содержать устав  кооператива в соответствии со ст.11 Федерального закона « О сельскохозяйственной кооперации».

     Положения внутреннего регламента кооператива  могут быть изменены и дополнены, если за эти изменения и дополнения проголосовало большинство присутствовавших на общем собрании членов кооператива и, если заявление о характере этих изменений и дополнений содержалось в уведомлении о проведении общего собрания членов кооператива.

     Кооператив  создается в целях совместной деятельности членов кооператива (по производству, переработке и сбыту сельскохозяйственной продукции, а также для выполнения иной не запрещенной законом деятельности) на основе личного трудового участия и объединения его членами имущественных паевых взносов.

       Основными видами деятельности кооператива являются:

     - производство сельскохозяйственной  продукции (производство зерна,  сахарной свеклы, подсолнечника,  мяса, молока);

     - переработка сельскохозяйственной  продукции;

      - сбыт сельскохозяйственной продукции.

     Кооператив  может осуществлять иные виды хозяйственной деятельности, за исключением запрещенных законодательством. Виды деятельности, требующие  специального разрешения (лицензирования) осуществляются с момента получения в установленном порядке лицензий.

     Кооператив  самостоятельно планирует и осуществляет свою производственно-хозяйственную и иную деятельность, а также социальное развитие.

     Кооператив  несет ответственность по своим  обязательствам всем принадлежащим  ему имуществом.

     Члены кооператива несут субсидиарную ответственность по обязательствам кооператива в размере  5 % своего пая. 

2.2 Производственная и организационная структуры объекта исследования

 

     Производственная  структура СПК «Наиль и К» состоит из цеха животноводства, цеха растениеводства, центрального склада и машинно-тракторной станции. Цех животноводства занимается разведением скота, его выращиванием и разведением, ведет работу по повышению продуктивности животных, улучшению воспроизводства стада. Организует переработку продуктов животноводства, их сбыт. Цех животноводства имеет в своем распоряжении 5 свинофермы и 5 фермы по производству молока.

     Цех растениеводства занимается выращиванием зерновых культур, сахарной свеклы, кукурузы, гороха, гречихи. Также обеспечивает цех животноводства кормами, сенажом. Ведется переработка подсолнечника, имеется свой маслозавод. Также на зернотоке и мельнице перерабатываются зерновые культуры.

     В центральном складе организуется прием, хранение и отпуск товарно-материальных ценностей.

     Машинно-тракторная станция обеспечивает комплексную  механизацию, автоматизацию, электрификацию и передовые методы организации сельскохозяйственного производства и производительности труда. Имеется автогараж, где организуется и выполняется работа по техническому обслуживанию, ремонту и эксплуатации автотранспортных средств хозяйства.

Производственная  структура СПК «Наиль и К» приведена  на рисунке 4.

     Рисунок 4 Производственная структура СПК «Наиль и К» 

     Организационная структура – один из основных элементов  управления организацией. Она характеризуется  распределением целей и задач управления между подразделением и работниками организации. Структура управления - это организационная форма разделения труда по принятию и реализации управленческих решений.

     Таким образом, под организационной структурой управления необходимо понимать совокупность управленческих звеньев расположенных в строгой соподчиненности и обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и управляемой системами. В структуре управления организацией выделяются следующие элементы: звенья (отделы), уровни (ступени) управления и связи – горизонтальные и вертикальные. К звеньям управления относятся структурные подразделения, а также отдельные специалисты, выполняющие соответствующие функции управления либо их часть. К звеньям управления следует относить и менеджеров, осуществляющих регулирование и координацию деятельности нескольких структурных подразделений. Организационная структура представлена в рисунке 5.

 

 

    

      

    

    

    

    

      

    Рисунок 5 Пирамидная структура организации СПК«Наиль и К» 

     Подразделения и работники СПК «Наиль и К», выполняющие определенные функции управления, образуют функциональную подсистему управления. Функции управления деятельности реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические отношения друг с другом.

     В соответствии со структурой управления СПК «Наиль и К» верхний уровень управления представлен: Генеральный директор; директор; инженер, главный бухгалтер; бухгалтер; зооинженер, агроном, экономист; бригадир; заведующий складом.

     Генеральный директор организует всю работу СПК «Наиль и К» и несет полную ответственность за его состояние и деятельность. Генеральный директор представляет организацию во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом, заключает договора, издает приказы по объединению в соответствии с установленными полномочиями.

     Главный бухгалтер осуществляет учет средств  и хозяйственных операций с материальными  и денежными ресурсами, устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности. В его ведении находятся: бухгалтерия и финансовая группа.

     Экономист руководит работой по планированию и экономическому стимулированию, повышению  эффективности труда, выявлению  и использованию производственных резервов, улучшению организации производства, труда и управления. Ему подчиняются отделы: экономического планирования и анализа хозяйственной деятельности, маркетинга, организации и оплаты труда. В их сферу деятельности входит долгосрочное, среднесрочное и текущее планирование; разработка годовых, квартальных планов и контроль их выполнения; всесторонний анализ деятельности объединения и разработка мероприятий повышения эффективности использования производственных фондов; разработка стратегии, изучение спроса, потребительских свойств по продукции; применение прогрессивных систем оплаты труда, стимулирования, разработка норм и нормативов.

     Бригадир  комплексной бригады. Осуществляет руководство организационно-хозяйственной  деятельностью бригады. Подчиняется генеральному директору, а по вопросам технологии производства сельскохозяйственной продукции – также главным специалистам. Указания бригадира комплексной бригады обязательны для исполнения всеми работниками, находящимися в его подчинении.

     Агроном осуществляет технологическое и организационно-хозяйственное руководство растениеводством колхоза. Подчиняется генеральному директору и директору. Главному агроному подчинены агрономы-отраслевики, а по техническим вопросам – и руководители подразделений.

     Зоотехник осуществляет технологическое и  организационно-экономическое руководство  в животноводстве.

     Инженер осуществляет руководство комплексной  механизацией, электрификацией и  механизацией, автоматизацией технологических  процессов сельскохозяйственного производства, организует высокопроизводительное использование, ремонт и техническое обслуживание техники в хозяйстве.  

     Ветеринарный  врач осуществляет руководство ветеринарной службы организации. В своей деятельности подчиняется зоотехнику, а по специальным вопросам – главному ветеринарному врачу района. В его подчинении находятся: ветврачи и фельдшеры.

2.3 Динамика основных технико-экономических показателей

 

     Таблица 3 Технико-экономические показателей деятельности организации