Анализ организационной культуры предприятия
Сайт-партнер: student.zoomru.ru
31 Августа 2011 в 20:45, курсовая работа
Цель исследования: на основе анализа и оценки существующей организационной культуры предприятия составить рекомендации по ее совершенствованию.
Объект исследования: Агентство недвижимости ООО «Мегаполис».
Предмет исследования: критерии и методики ООО «Мегаполис».
Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:
Дать характеристику объекта исследования.
2. определить критерии и показатели конкурентоспособности.
3. выявить методики оценки конкурентоспособности.
Анализ организационной культуры предприятия
Сайт-партнер: freepapers.ru
13 Марта 2012 в 06:18, курсовая работа
Задачи исследования:
Изучить теоретические основы управления организационной культурой.
Раскрыть содержание понятия «организационная культура» посредством анализа существующих подходов.
Изучить структуру, типологию организационной культуры.
Изучить документы, связанные с культурой исследуемой организации.
Подобрать инструментарий для исследования организационной культуры.
Провести исследование организационной культуры в ООО «Силуэт».
Проанализировать полученные результаты; установить тип организационной культуры.
Сформулировать выводы о проведенном исследовании.
Разработать практические рекомендации по совершенствованию управления организационной культурой ООО «Силуэт».
Анализ организационной культуры на предприятии
Сайт-партнер: stud24.ru
08 Декабря 2011 в 10:08, реферат
Характеризуя степень научной разработанности проблематики культура как один из факторов сервисной деятельности, следует учесть, что данная тема уже анализировалась у различных авторов в различных изданиях: учебниках, монографиях, периодических изданиях и в интернете. Тем не менее, при изучении литературы и источников отмечается недостаточное количество полных и явных исследований тематики культура как один из факторов сервисной деятельности.
Анализ организационной культуры на предприятии
Сайт-партнер: stud24.ru
06 Декабря 2011 в 18:07, реферат
Каждая организация стоит перед необходимостью формирования собственного облика - определения своих целей и ценностей, стратегии качества производимой продукции и оказываемых услуг, цивилизованных правил поведения и нравственных принципов работников, поддержания высокой репутации фирмы в деловом мире. Все это, именуемое организационной культурой, является задачей, без решения которой нельзя добиться эффективной работы компании.
Теоритические основы и анализ развития организационной культуры предприятия
Сайт-партнер: yaneuch.ru
01 Февраля 2013 в 17:35, курсовая работа
Поскольку культура становится определяющим фактором достижения долгосрочной эффективности организаций, необходимо, чтобы люди, на которых возлагается изучение или управление организационной культуры, умели определять ее ключевые измерения, были в состоянии разрабатывать стратегию изменения культуры и могли приступить к реализации самого процесса изменений.
Необходимо подчеркнуть, что в подавляющем большинстве организаций преобладает какой-то один тип культуры или делается акцент на нескольких из четырех известных типов - опекунской, предпринимательской, бюрократической или праксиологической. Конкретные типы складываются в результате аккумулирования тех ценностей, допущении, приоритетов, которые становятся доминантными по мере того, как организация принимает вызовы внешней среды и настраивает себя на изменения.
Конечно, изменение культуры - дело трудное, требующее больших временных усилий. Постепенно приходиться обращать внимание почти на все стороны жизни организации, которые поддерживают ее существование и создают уверенность в ее соответствии предпочтительной культуре. Для успеха в деле трансформации культуры могут потребоваться изменения в структуре (архитектуре организации), символах (образах, которые подкрепляют культуру), системах (производственных, системах оценок, отбора, качества и т.д.), штате (подборе кадров и совершенствовании человеческих ресурсов), стратегии (поведенческих проявлениях видения организации), стиле лидерства (подходах и примерах, насаждаемых высшим руководством) и профессионализме менеджеров (в аспектах компетентности лиц, реализующих процесс изменений). Достижение соответствия между этими факторами является важной составляющей успешного изменения культуры.
Важно гарантировать уверенность в том, что организация с самого начала понимает характер своей нынешней культуры и отдает себе отчет, почему необходимо что-то менять. В стремлении меняться в лучшую сторону можно допустить ошибку. Не желая тратить время на формирование разделяемой всеми сотрудниками общей точки зрения на то, что они собой представляют и к чему следует идти, не добиваясь консенсуса в понимании смысла изменений и того, что они означают для организации. Поэтому остается неясным, какие изменения следует производить, что необходимо прекратить и что продолжить. Предложенная в третьей главе стратегия из шести шагов помогает преодолевать эти общие препятствия на пути совершенствования и делает управление изменением культуры более систематизированным.
Так же хотелось бы отметить, что изменение личного поведения, повышая уровень компетентности менеджеров в управленческой деятельности, помогая им становиться более эффективными в сфере становления будущей предпочтительной культуры организации, способствует более полному изменению культуры.
Анализ сложившейся организационной культуры на предприятии ТЧУП «Авалонторг»
Сайт-партнер: yaneuch.ru
04 Апреля 2013 в 23:41, контрольная работа
Основной целью деятельности ТЧУП «Авалонторг» является хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли для обеспечения социальных и экономических интересов ТЧУП «Авалонторг» и его работников. Для достижения данной цели организация осуществляет оптовую торговлю чайно-кофейной продукцией. Организационно-правовая форма организации – унитарное предприятие, форма собственности – частная.
Сегодня компания «Авалонторг» является одной из крупнейших торговых компаний в Республике Беларусь.ТЧУП «Авалонторг» осуществляет свою деятельность в основном на территории Республики Беларусь. Деловые партнеры – многочисленные белорусские и зарубежные (российские, польские и испанские) поставщики и заказчики. Специфика работы предприятия заключается в том, что компания продает продукты питания, в том числе скоропортящиеся (торты, кремы, полуфабрикаты из теста, майонезы и кетчупы).
Организационная культура и ее роль на предприятии.Анализ предприятия "КЗХ "Бирюса"
Сайт-партнер: myunivercity.ru
26 Февраля 2012 в 17:07, курсовая работа
Перспективы стратегического развития организации, особенности ее работников, формы взаимодействия с внешним окружением, во многом предопределяет организационная культура.
Можно выделить основные моменты, определяющие ее значение в управленческой деятельности, а именно:
Организационная культура предприятия ОАО «ЛУКОЙЛ». Анализ и пути совершенствования
Сайт-партнер: referat911.ru
22 Апреля 2013 в 22:54, курсовая работа
Эффективность деятельности предприятия в значительной мере определяется такими основными факторами, как производственные мощности, технологии, персонал, его квалификация, потенциал развития. Наряду с ними к наиболее значимым относится организационная культура предприятия, которая выступает в качестве условной системы, состоящей из набора правил и стандартов, определяющих взаимодействие и согласованность членов коллектива, управленческого звена, структурных подразделений и ключевых факторов развития предприятия.
Цель работы - рассмотрение важнейших аспектов проблемы организационной культуры и её влияния на эффективность деятельности организации.