Совершенствование организации оплаты труда на предприятии ООО «СНАБОСС»

 

     Выполняя анализ численности работников торгово-оперативного персонала, выявили изменения в квалификационном уровне торгово-оперативных работников предприятия торговли за счет уменьшения численности (Табл.2.2.3).

Продавец  I  категории изменений нет – 1 человек

Продавец  II  категории изменений нет – 2 человека

Продавец  III категории уменьшение численности на –1 (удельный вес увеличился на +1.6)

     Уменьшилась численность продавцов III категории. Чем квалифицирование продавец, тем лучше для предприятия. Тем самым предприятию следует в будущем увеличивать численность и уд.вес  продавцов I ,II категории за счет уменьшения продавцов III категории.

     Численность торгово-оперативного персонала по квалификационному уровню составляет продавец-кассир I категории – 1 человек, продавец-кассир II категории – 2 человека, удельный вес которых в общей численности торгово-оперативного персонала составляет 28,6% и продавец-кассир III категории – 4 человек, удельный вес увеличился –57,1%(табл.2.2.3).

Таблица 2.2.4-Анализ численности работников  по половозрастному составу в торговом предприятии  (чел.)

 

     На основании анализа структуры численности, по возрастному составу данные, которого отражены в таблице 2.10 и рис.5, видно, что наибольший удельный вес приходиться на персонал в возрасте от 25 до 35 лет, который  составляет  40,0% и 38,5% соответственно.

     Почти 62,0% работников  имеет  средне специальное образование это  на 2 человека меньше чем в прошлом году, за счет уменьшения численности продавцов. Количество работников с высшем и среднем образованием осталось такое же количество, что и в базисном периоде (Табл.2.2.5). 
 

Таблица 2.2.5 Анализ работников ООО "СНАБОСС" по уровню образования

 

     Нежелание работников повышать уровень квалификации образования вызван рядом социально-экономических причин: экономическое состояние страны в целом, уровень денежных доходов, темпы инфляции.

     Учитывая вышесказанное, можно сделать вывод о том, что на торговом предприятии имеет место не высокий уровень обслуживания покупателей, что влечет за собой и снижение розничного товарооборота, и снижение производительности труда и, в конце концов, приведет предприятие к неустойчивому экономическому и финансовому положению на потребительском рынке в дальнейшем. 

2.3 Фотография  рабочего дня на предприятии  торговли ООО «СНАБОСС» 

     Фотографией рабочего дня исследует трудовой процесс, выявляет затраты рабочего времени в течение изучаемого периода (часто целой смены), определяет резервы повышения производительности труда. Она позволяет вскрыть причины потерь рабочего времени и, устраняя их, улучшать использование рабочего времени на протяжении смены.

     С помощью фотографии рабочего дня изучают использование рабочего времени лучшими рабочими с целью распространения их опыта: проектируют наиболее рациональное (принимаемое за норму) распределение времени рабочей смены по классификационным группам (категориям) затрат времени;

- анализируют потери рабочего времени и организационно-технические причины, вызывающие их, с целью выработки мероприятий по устранению неполадок и улучшению использования рабочего времени;

- определяют необходимое количество рабочих, обслуживающих агрегаты и машины, т.е. устанавливают нормы обслуживания:

- учитывают  фактическую выработку продукции  и темп ее выпуска.

     При проведении фотографии рабочего времени в наблюдательном листе на протяжении целой смены непрерывно фиксируются все без исключения затраты рабочего времени работника продавца-кассира. 

Таблица 2.3.1 Фотография рабочего дня продавца-кассира  предприятия ООО «СНАБОСС»

 

     На основании проведенных фотографий рабочего времени составляется сводная таблица одноименных затрат рабочего времени, составляется фактический баланс рабочего времени и представить его в виде таблицы 2.3.2. 

     Таблица 2.3.2 Баланс рабочего времени

 

     По данным таблицы можно сказать, что оперативная работа составляет всего 77,1 % или 370 минуту времени смены, остальное время смены 110 минут или 22,9% приходится на непроизводительные затраты. Сопоставление фактического баланса времени с нормативным позволяет выявить отклонение от нормативных. Для расчета нормативного баланса используют нормативы времени на ПЗ (65 мин), ОБС (25 мин) и ОТЛ (10 мин).

     Таким образом, величины нормативных затрат рабочего времени (в мин и %) и по всем категориям затрат времени образуют так называемый нормативный (рациональный) баланс рабочего дня. Сопоставление данных фактического и нормативного баланса рабочего времени показаны в таблице 2.3.3. 

     Таблица 2.3.3 Сопоставление данных нормативного и фактического баланса рабочего времени

 

     По данной таблице можно увидеть, что фактический баланс отличается от планового: ПЗ на 44 мин больше, ОБС на 4 мин. также меньше нормативного времени, недостаток ОП составил 50 минут.

     Данные таблицы позволяют определить следующие показатели использования фонда рабочего времени:

     К исп – коэффициент использования сменного времени по формуле: 

К исп = (ПЗ + ОП + ОБС + ОТЛ)/ Т см * 100 

К исп = ( 65 + 370 + 25 + 10)/ 480 * 100 = 97,9 % 

Коэффициент потерь рабочего времени по формуле: 

К пот = (ПНТ + ПНД + (ОТЛф – ОТЛн) / Т см*100 

К пот = (5 + 5 + (10 – 10)) / 480*100 = 2,1%  

Проверка  полученных результатов осуществляется по формуле: 

     К исп + К пот = 100 %