Министерство  образования и науки Российской Федерации

Федеральное агентство по образованию

ГОУ ВПО  «Омский государственный университет  им. Ф.М. Достоевского»

Факультет международного бизнеса

Кафедра Международных экономических отношений 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Курсовая РАБОТА 

 На тему «Региональные инвестиционные стратегии иностранных компаний» 
 
 
 
 
 
 
 
 

Выполнил  студент  гр. БЭС-801-О

Семенова  Валерия Владимировна

(фамилия,  имя, отчество)

 

(подпись)

Научный руководитель

к.э.н., доцент Ультан С.И.

(ученая  степень, должность, фамилия,  инициалы)

 

(подпись)

Омск 2011

 

СОДЕРЖАНИЕ

 
 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

      В современной экономике, характеризующейся  высокой динамикой, нарастающей  интеграцией и всесторонней диверсификацией  производства при значительной мобильности  рынка, судьба предпринимательской деятельности определяется предвидением будущего с адекватным реагированием на возникающие проблемы. Выработка конкретных целей и критериев работы предпринимательского сектора все больше сосредотачивается на стратегическом планировании, позволяющих избирать наиболее активные инструментарии экономической деятельности, в первую очередь инвестиционные, обеспечивающие стабильное финансовое состояние хозяйственных объектов. При этом наибольших результаты достигаются в условия интеграции различных видов хозяйственной деятельности в форме компании¹. Гибкость и маневренность стратегии компании обеспечивается ориентацией на такие критерии, как конкурентоспособность и изменение спроса на выпускаемую продукцию, сокращение экономического цикла выпуска новой продукции, активизацию инвестиционной и инновационной деятельности. Компании большого бизнеса вынуждены действовать на основе разработки и реализации перспективной стратегии, как своего рода государство, с определением долгосрочных целей своего экономического развития, прогнозируемых макроэкономических индикаторов, обоснования инвестиционных программ и проектов развития в соответствии с избранной стратегией. Причем инвестиции и инновации выступают главным фактором повышения экономической эффективности и финансовой устойчивости компании. Для обеспечения нарастающей динамики доходов и эффективного, конкурентного развития компании становится необходимы разработка и реализация инвестиционной стратегии, причем взаимоувязанной в системном единстве с общей стратегией компании.

      Системное стратегическое планирование - наиболее динамичная и комплексная форма  стратегического управления, требующего не только анализа множества вероятных  стратегий, ресурсного и инвестиционно-финансового  обоснования реализации прогнозируемых вариантов развития экономической ситуации, но и формирования методологических инструментариев и механизмов, обеспечивающих реализацию любых вариантов развития событий в составе данной стратегии. Поэтому для разработки инвестиционной стратегии в общей системе планирования и управлении компанией начинает широко применяться системный подход, обеспечивающий комплексное взаимодействие целей, критериев, инвестиционных методов с учетом внешних и внутренних факторов. Настоящее исследование, концентрируя внимание на наиболее актуальном системном подходе обоснования инвестиционной стратегии иностранных компаний, требует и комплексного взаимодействия экономических, инвестиционных, финансовых и деловых усилий, для получения результата и эффекта, многократно перекрывающего понесенные на его внедрение затраты. При этом разработка и реализация инвестиционной стратегии, как подсистемы общей стратегии компании, в современных рыночных отношениях является главным инструментом стабильного экономического развития, повышения эффективности и конкурентоспособности компании.

      В то же время в связи с постоянными  изменениями различных факторов и условий развития производственно-хозяйственной  и особенно инвестиционной деятельности экономических агентов возникают  новые производственные отношения, тенденции, предпосылки и противоречия, постоянно появляются новые проблемы и задачи роста и развития компаний, в том числе и задачи повышения эффективности их инвестиционной деятельности. При этом важное значение начинают приобретать такие ее аспекты, как использование принципов системного подхода и стратегического планирование, совершенствование государственного регулировании экономики, методы учета и снижения инвестиционного риска и т.п.

      Все это объективно обусловливает необходимость  дальнейших научных исследований и поиск новых путей повышения эффективности инвестиционной деятельности и особенно центральной задачи этой проблемы - формирование оптимальной инвестиционной стратегии компании в условиях современной экономики России.

      Целью данной работы является анализ теоретико-методических аспектов формирования инвестиционных стратегий иностранных инвесторов и их приоритетной направленности на примере Омской области.

      Данная  цель обуславливает последовательное решение следующих задач:

1. Проанализировать процесс стратегического управления предприятия, на основе чего определить место инвестиционного стратегического управления в указанном процессе.
2. Изучить основные принципы разработки инвестиционной стратегии предприятия.
3. Проанализировать методологические аспекты современного стратегического планирования компании.
4. Проанализировать методологию обоснования системной инвестиционной стратегии компании.
5. Изучить основные мировые тенденции и современную инвестиционную ситуацию в экономике России.
6. Определить приоритетную  направленность отраслевого стратегического инвестирования иностранными инвесторами на примере Омской области.

      Объектом  исследования выступают экономические  субъекты, компании и другие производственные объединения реального сектора  экономики.

      Предметом исследования является совокупность экономических отношений, возникающих в процессе формирования инвестиционной стратегии предприятия.

      Сод КР см. м.у.

 

 

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ  ИССЛЕДОВАНИЯ ИНВЕСТИЦИОННЫХ

СТРАТЕГИЙ ПРЕДПРИЯТИЯ

 

1.1. Инвестиционные стратегии как основа стратегического управления предприятия

 

      Стратегическое  управление - одна из составляющих фундаментальных  концепций  современной теории управления, что обусловлено ее значением  для успешной деятельности предприятий. Данная концепция связывает различные, часто противоречивые цели, приемы и действия компании и помогает понять, как они должны быть взаимосвязаны при эффективном управлении предприятием. Как подчеркивает Йан Уилсон, один и ведущих специалистов по инвестиционному стратегическому управлению и сценарному планированию, «сила стратегии в ее способности объединять крайности, вместо варианта «либо, либо», хорошее планирование предпочитает философию типа «и то, и другое»².

      Сам термин «стратегическое управление»  был введен в теорию и практику управления в конце 60-х гг. XX в. с целью выделения специфики управления на высшем уровне по сравнению с текущим (оперативным) управлением на уровне производства. Разработка идей стратегического управления нашла свое отражение в работах многих известных ученых, таких как Ансофф И., Портер М., Томпсон А.А. Стрикленд А.Дж., Дойль П., Дей Дж., Рэнделл Р., Фаэй Л., Уилсон. Й. и многих других.

      Понятие стратегического управления менялось по мере изменений условий и форм ведения бизнеса. В истории стратегического менеджмента выделяют следующие этапы:

      Первый  этап (с конца 60-х - до конца 70-х гг. XX в.). Данный этап характеризуется развитием методик долгосрочного планирования: разработка процессов и процедур планирования, методика кривой опыта, матрица роста/рыночной доли, влияние прибыли на рыночную долю. Основное его положение состоит в следующем: на основе изучения прошлых тенденций невозможно делать реалистичные прогнозы будущего, отклонения от исторических тенденций требуют стратегических корректировок. Уилсон Й., отмечает, что ошибка данного подхода состояла в передаче функций создания стратегий от линейных менеджеров на высший уровень управления, поэтому на операционном уровне ничего не менялось, а Аакер Д.³ считает, что недостаток периодических процессов планирования состоит в том, что потребность в стратегическом анализе и принятии решений возникает нерегулярно. Внешняя среда и технологии могут изменяться так быстро, а потрясения могут оказаться настолько внезапными, что жесткая привязка к циклу планирования приводит к изменению знака «плюс» на «минус».

      Второй  этап (начало 80-х гг. XX в.). 80-е годы XX в. характеризуются экономическим кризисом, который стратегическое планирование не смогло спрогнозировать. В результате многие компании отказались от концепции стратегического управления и передали его функции на уровень линейных менеджеров, что привело к возврату учета краткосрочных факторов принятия решении.

      Третий  этап (середина - конец 80-х гг. XX в.). Системные изменения во внешней среде вновь вернули актуальность концепции стратегического планирования, которая на данном этапе получила новое название стратегического менеджмента. В это время произошло разделение сфер ответственности за разработку и реализацию стратегии между управленческими командами на уровне корпорации или стратегических бизнес-единиц и линейными менеджерами. Основное внимание уделялось финансовым показателям деятельности компании. В основу концепции стратегического менеджмента легло предположение, что в условиях быстро изменяющейся внешней среды циклическое планирование  неприемлемо. Чтобы ответить на вызовы внешней среды необходимо принимать стратегические решения независимо от цикла планирования. Это вызвало необходимость разработки мониторинга внешней среды и внедрения новых информационных систем принятия управленческих решений, а также привлекло внимание к стратегической гибкости, которой должны обладать компании в современных условиях высокотурбулентной внешней среды.

      Четвертый этап (начало – середина 90-х гг. XX в.). Новые теоретические концепции - комплексное управление качеством, ключевые компетенции, инжиниринг, - привлекли внимание практиков тем, что объединяли реструктурирование стратегии, основываясь не процессах, а на функциях с тактическими выгодами сокращения издержек. Но сам по себе реинжиниринг не обеспечивает нового видения будущего, а коренное перепроектирование организаций стакивается со сложностью внедрения ввиду недоучета человеческого фактора.

      Пятый  этап (середина 90-х гг. XX в.). В настоящее время пришло понимание, что стратегия – сложный феномен, не существует единой стратегии и единых методик для их разработки и реализации. Ускорение и сложность перемен – другой фактор, требующий понимания в современном стратегическом управлении. Стратегический менеджмент рассматривается в современную эпоху развития информационных систем как непрерывный эволюционный процесс.

      Первый  этап при разработке стратегии –  оценивание ситуации (SWOT - анализ). При  данном виде анализа оцениваются  как сильные, так и слабые стороны  предприятия, как возможности, так и угрозы внешней среды, которые должны учитывать при конкурентной борьбе и разработке стратегии компании; то есть применяется комплексный подход, подчеркивающий, что необходимо воспользоваться имеющимися возможностями, применить сильные стороны, нейтрализовать угрозы и минимизировать слабости компании одновременно. Стратегия должна учитывать несколько стратегических аспектов организации, а не единственный, поэтому корпоративная стратегия должна формировать ориентиры для функциональных стратегий (маркетинговая стратегия, производственная стратегия, технологическая стратегия и т.д.), а цели корпоративной стратегии должны быть непротиворечивыми для остальных стратегий организации.