Оценка системы мотивации и стимулирования персонала на предприятии

- предоставление  услуг связи;

- проведение  контроля за радиационной обстановкой  в порту;

- швартовные  операции.

     Общество  является юридическим лицом и  имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном  балансе. Общество может от своего имени  приобретать и осуществлять имущественные  и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

     Общество  имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место его нахождения. В печати может быть также указано фирменное  наименование общества на любом иностранном  языке или языке народов Российской Федерации. 

2.2 Анализ эффективности использования персонала ОАО «Мурманский морской торговый порт»

     ОАО «ММТП» - одно из старейших предприятий  Мурманской области. Одной из составляющих эффективной работы предприятия является работа с кадрами и обеспечение высококвалифицированными подготовленными кадрами специалистов.

     Формирование  кадрового состава в ОАО «ММТП» осуществляется согласно стандарта  предприятия. Для каждого структурного подразделения существуют инструкции, в которых раскрываются общие положения, структура отдела, его основные задачи и основные функции, права и обязанности, руководство отделом, ответственность, взаимоотношения и связи. Права и обязанности сотрудников предприятия определяются должностными инструкциями.

     На предприятии трудиться более 1800 человек. Численность работников на предприятии за последние годы неуклонно растет, что в первую очередь объяснятся постоянным грузооборотом.

     ОАО «ММТП» - это многоструктурное предприятие, рабочую силу, которого можно разделить на три категории:

     - производственный персонал;

     - непроизводственный персонал;

     - административный персонал.

     К производственному персоналу относятся  рабочие, непосредственно занятые  в основном производстве - докеры-механизаторы, слесари-ремонтники, электрики-ремонтники портового оборудования и сооружений, тальманы и т. д.

     К непроизводственному персоналу  относятся вспомогательные рабочие, незанятые в основном производстве и руководители первого звена  в основном производстве (бригадиры, прорабы и т. д.).

     К административному персоналу относятся все остальные сотрудники Общества.

     От  того, в какой степени предприятие  обеспеченно трудовыми ресурсами  и насколько они эффективно используются, зависят объем и своевременность  выполнения всех работ, эффективность  использования оборудования, машин, механизмов и как результат - объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль.

     Рациональное  использование промышленно-производственного  персонала – непременное условие, обеспечивающее бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов¹⁷. 

     Обеспеченность  предприятия трудовыми ресурсами  определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью (таблица 2.1)¹⁸.

     Таблица 2.1 – Обеспеченность ОАО «ММТП» трудовыми ресурсами (человек)

 

     Из  таблицы следует, что предприятие полностью обеспечено трудовыми ресурсами, что говорит о его стабильности. Данное количество работников является оптимальным и позволяет обеспечивать предоставление всех предусмотренных услуг порту. Каждый работник является специалистом в своей области и имеет соответствующее образование.

     Каждая  категория персонала состоит  из работников разных профессий, в рамках которых они разделяются по специальностям. Профессия характеризует определенный вид работы, требующий особого комплекса знаний и практических навыков, необходимых для ее выполнения. Каждый работник является специалистом в своей области и имеет соответствующие образование.¹⁹

     Квалификационный  уровень работников во многом зависит  от возраста, стажа работы, образования и т.д.²⁰ Поэтому в процессе анализа необходимо изучить изменения в составе по этим признакам (таблица 2.3). 
 

       Таблица 2.3 – Качественный состав  трудовых ресурсов в ОАО «ММТП» (человек)

 

     Данные  таблицы 2.3 показывают, что качественный состав трудовых ресурсов в ОАО «ММТП» довольно разнообразный по всем выше перечисленным показателям. Порт имеет достаточное количество сотрудников во всех возрастных группах, кроме первой ( моложе 20 лет), на среднюю и старшую возрастную группу приходиться большая часть, причем она продолжает увеличиваться за счет сокращения доли группы 20-30 летних. Отслеживание этой динамики позволяет более эффективно управлять процессами планирования потребностей организации в рабочей силе, подготовки резерва, профессионального обучения.

     По  административно-управленческому персоналу  можно сделать вывод о том, что соответствие фактического уровня образования каждого работника соответствует занимаемой должности.

     В основном на предприятии трудятся специалисты  со среднем, средним специальном  и высшим профессиональным образованием, что говорит о довольно высоком  профессиональном уровне работников данного предприятия.

     Наиболее  ответственным этапом в анализе  обеспеченности рабочей силой предприятия  является изучение ее движения. Данные для изучения движения рабочей силы  в ОАО «ММТП» приведены в аналитической  таблице 2.4.

     Таблица 2.4 – Данные о движении рабочей  силы (человек)

 

     На  основании данных таблицы 2.4²¹ рассчитываем и проанализируем динамику следующих показателей:

     - Коэффициент  оборота по приему работников (К_пр), определяется по формуле:

                        (2.1)

     Найдем коэффициент оборота по приему работников в 2008 и 2009 годах:

     - Коэффициент оборота по выбытию  (К_в) определяется по формуле:

                                 (2.2)

     Найдем коэффициент оборота по выбытию работников в 2008 и 2009 годах:

     - Коэффициент текучести кадров (К_тк) определяется по формуле:

      (2.3)

     Найдем коэффициент текучести кадров в 2008 и 2009 годах:

 

     - Коэффициент постоянства персонала  (К_пс) определяется по формуле:

               (2.4)

     Найдем коэффициент постоянства персонала за 2008 и 2009 год:

     

     

 

     Данные  таблицы 2.4 показывают, что в порту коэффициент текучести рабочей силы в 2008 году ниже, чем в 2009. Коэффициент по приему работников в 2008 году выше, чем в 2005 на 0,5%.

     Основной  причиной выбытия работников в 2008 и 2009 годах является увольнение по собственному желанию. Это связано с переездом на новое место жительства и в связи с уходом на пенсию.

     Так как в ОАО «Мурманский морской  торговый порт» текучесть кадров очень низкая, следовательно, поиска, подбора и отбора персонала практически  не требуется. 

2.3 Расчет затрат, связанных с совершенствованием системы и технологии управления персоналом