Оценка системы мотивации и стимулирования персонала на предприятии

     Для более эффективной и высокопроизводительной работы можно предложить следующие мероприятия по повышению  эффективности использования персоналапердприятия:

1.Создать группу для обучения  специальности докер – механизатор  из числа грузчиков, т.е. в целях повышения эффективности работы порта необходимо осуществить инвестиции в процесс обучения.

1. Ввести мероприятия по исследованию мотивационной структуры сотрудников.
2. Разработка программы дополнительного стимулирования персонала.
3. Ввести мероприятия по адаптации нового работника.

     Представляется  целесообразным осуществление указанных мероприятий в течение 2010-2012гг. При этом необходимо проведение мониторинга с целью определения эффективности проведения мероприятий и при необходимости – внесение изменений в состав мероприятий и технологию их реализации. Таким образом, будет обеспечена обратная связь при совершенствовании кадрового потенциала предприятия и созданы предпосылки для управления персоналом на принципах системного подхода.

     Подводя  итоги,  можно сказать, что эффективное  использование кадров  является залогом успешности и процветания  предприятия. Поэтому  руководитель,  который  осуществляет  эффективное  управление  персоналом,  умело  использует  различные  методы  стимулирования  труда,  а  также  старается  соединить  судьбы  работников  и  организации  в  единое  целое,  скорее  всего,  добьется  больших  успехов,  чем  руководитель,  считающий  «по  старинке»,  что  организация – это  механизм,  а  работники – его  винтики.