Анализ деятельности МНК Honda

Таким образом, проанализировав  финансовые показатели МНК Honda, можна сделать выводы, что:

1. Предприятие занимает достаточно хорошие позиции на рынке, но единственный финансовый показатель, который говорит нам о том, что стоит немного пересмотреть политику компании – это коэффициент прибыли на собственный капитал.
2. Как мы видим, показатель доходности по сбыту очень низкий, соответственно необходимо принять меры по его улучшению.
3. Рыночная стоимость акций МНК Honda очень высокая – это позитивный показатель для любой компании. Особенно хорошо это видно по показателю отношения рыночной стоимости акции к ее стоимости по данным БУ. Если покупают акции по такой высокой цене, значит, МНК Honda преуспевает в автомобилестроительной промышленности.
4. По всем остальным показателям исследуемая корпорация соответствует средним показателям по отрасли, что является позитивной чертой в развитии любой компании.

Общая картина такова, что  исследуемая корпорация успешно  функционирует на рынке и получает достаточную прибыль. Подтверждением это является таблица 2.1 с итоговыми финансовыми показателями компании.

Что же касается целей, то на сегодняшний день самой важной задачей для компании Honda является укрепление позиций как компании-производителя. Это позволит в дальнейшем отвечать высоким ожиданиям клиентов, а также неотступно придерживаться фундаментальных принципов, сосредоточившись на создании новых ценностей, которые и делают Honda уникальной. С этой целью в компании еще больше внимания будут уделять «Инициативе, Технологии и Качеству». Опираясь на коллективное творчество и изобретательность, все партнеры Honda совершенствовать технологии во всех сферах, включая исследования и разработку, производство и продажу. В конечном счете, эти усилия приведут к созданию новых передовых технологий и продукции. Honda и дальше будет достойно отвечать на все новые вызовы времени, опираясь на Инициативу, Технологию и Качество как свои движущие силы. Достигнув трех основных целей плана на 2010 год, создав новые ценности, обеспечив глобализацию и взяв на себя ответственность перед будущими поколениями, – что является неотъемлемым условием политики компании, – МНК Honda хочет быть признанной компанией, существование которой приветствует само общество.

Раздел 3. Прогноз  деятельности  МНК

1. SWOT-анализ

В отличие от анализа среды  объектом анализа конкурентоспособности (называемого также анализом " сильных и слабых сторон") являются внутренние факторы, находящиеся в  определенной степени под контролем  фирмы. Сильные стороны - это достоинства  и отличительные особенности, которые  покупатели считают важными и  которые, следовательно, должны быть акцентированы  в стратегии позиционирования и  коммуникации. Слабые стороны фирмы  или марки должны быть усилены. Подобный анализ должен обязательно проводиться  относительно наиболее опасных (приоритетных) конкурентов.

"Сильные стороны" определяют тип конкурентного преимущества фирмы, на котором будет основана ее базовая стратегия. "Слабые стороны" определяют уязвимость фирмы и, следовательно, требуют корректирующих воздействий. Некоторые "слабости" структурного характера (например, обусловленные размерами фирмы) могут плохо поддаваться корректировке.

Таким образом, нужно различать слабости, которые фирма может устранить и которым следует уделить приоритетное внимание при планировании, и структурные слабости, плохо поддающиеся коррекции и, следовательно, создающие высокий риск, т. е. требующие постоянного отслеживания.

SWOT-анализ - анализ сильных и слабых сторон предприятия, возможностей и угроз внешней среды. Он раскрывает: strengths – сильные стороны, weaknesses – слабые стороны, opportunities - возможности и threats – угрозы, именно они лежат в основе SWOT анализа. SWOT анализ включает в себя анализ ситуации внутри компании, а так же анализ внешних факторов и ситуации на рынке. Все данные, впоследствии сводятся в одну таблицу (матрицу SWOT анализа). Анализируя расположенные в таблице данные разрабатываются возможные варианты развития компании при изменении внешних факторов, способы использования сильных сторон для уменьшения рисков и т.д.

Таблица 2.2. Матрица SWOT

2. Разработка стратегических предложений для МНК.

При проведении глобальной функциональной стратегии фирма может выполнять определенные операции не только в стране базирования, но и в других, более выгодных регионах. Основная причина, по которой деятельность сосредотачивается в определенной стране, — более низкая стоимость факторов производства. Однако деятельность можно переводить за границу и по другим причинам: помимо более дешевого сырья и рабочей силы интерес вызывают научные кадры и информационные базы.

Другая возможность достижения конкурентного преимущества - координация деятельности фирмы при осуществлении международных  стратегий. Согласование деятельности предполагает обмен информацией, распределение ответственности и согласование усилий фирмы в заданном направлении. Преимущество координации состоит в накоплении знаний и опыта, приобретаемых в разных местах.

Товарная стратегия заключается  в достижении поставленной цели отвечать ожиданиям своих клиентов и даже превосходить их, для чего в новых автомобилях все чаще используются экономные и экологичные двигатели за счет использования передовых технологий и инноваций.

Компания, конкурирующая на мировом рынке, может выбрать, где и когда бросить вызов соперникам. Она может решить нанести ответный удар агрессивным конкурентам на рынке страны, где соперники имеют наибольшие объемы продаж или наибольшую чистую прибыль, с целью подорвать финансовые возможности конкурента, а затем вступить с ним в конкурентную борьбу на рынках других стран.

Именно создание инновационных  технологий, способных изменить мир, является движущим фактором для развития и процветания компании.

За последние десять лет, были созданы пять глобальных подразделений внутри Хонда, каждое из которых соответствует различным регионам мира: Северная Америка, Европа/Ближний Восток/Африка, Южная Америка, Азия/Океания и Япония. Каждое подразделение принимает самостоятельные решения относительно продаж, производства и исследовательской работы. В первую очередь дается в разработку и производственный процесс продукция максимально соответствующая потребностям конкретного региона, а затем она становится неотъемлемой частью всей глобальной сети.