Анализ деятельности МНК Honda

Honda намерена целенаправленно продвигать разработку высокотехнологичных продуктов, делая упор на новые ценности, которые полностью соответствуют глобальным экологическим инициативам. Действуя таким образом, компания преодолеют трудности, стоящие перед ней сейчас, и войдет в новый век автомобильной истории, оставаясь лидером экологических инноваций.

Выводы

Сегодня компания Honda – это уникальный пример корпорации, которая успешно работает на рынках авто-, мото- и силовой продукции пяти континентов. Компания владеет 119 производственными предприятиями в 33 странах и выпускает свою продукцию миллионами единиц. По продаже мотоциклов Honda занимает первое место в мире, а по выпуску автомобилей входит в первую десятку мировых производителей.

Быстрому и стремительному развитию компании «Хонда» способствуют новые прогрессивные методы в  области маркетинга и менеджмента. С учетом пожеланий руководства  были произведены важные перестановки: подразделения стали четко разграниченными  автономными отделами; иерархия перестала  существовать практически совсем; служащие и ключевые специалисты получили статус равных. Такая структура целиком  и полностью способствовала тому, что в компании появлялись отдельные  таланты, которые получали возможность  действовать независимо друг от друга, при этом, все же, подчиняясь общей  миссии «Хонда». 
 Миссия компании звучит следующим образом: «Нами движет мечта. Как глобальная организация мы посвящаем себя удовлетворению запросов потребителей по всему миру, предоставляя товары высочайшего качества по разумной цене».

Также, стремительному развитию компании способствуют:

- стремление отвечать  ожиданиям своих клиентов и  даже превосходить их;

- использование передовых  технологий и инноваций;

- «максимум человека, минимум  техники»;

- стремление к тому, чтобы  продукты компании были наименее  вредны для окружающей среды  и наилучшим образом отвечали  требованиям безопасности дорожного  движения.

Т.о. можно сделать вывод, что МНК Honda движется в нужном направлении и достигнет поставленных целей.

Список использованной литературы

1. Аванесов А.И. Правила рынка – М.: Международные отношения, 1994. – 350 с.
2. Азоев Г.Я. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. – М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. – 207 с.
3. Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 1989. – 519 с.
4. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. – 176 с.
5. Бочин Л. Конкурентная политика в переходный период // Журнал для акционеров. – 1995. - №11. – с. 9-13.
6. Бюллетень иностранной коммерческой информации
7. Владимирова И.Г. Роль и место транснациональных корпораций в современной экономике // Менеджмент в России и за рубежом. – 1998. – №2.- с. 70-84
8. Грабинський І.М. Сучасні економічні системи. – Львів: Інтереко, 1997.
9. Дикань В.Л. Обеспечение конкурентоустойчивости предприятия. – К.: Основа, 1995. – 159 с.
10. Интернационализация хозяйственной жизни и глобальные проблемы современности / Г.И. Чибриков. – М.: Изд-во МГУ, 1989. – 262 с.
11. Клинов В.Г. Конкурентоспособность ведущих стран и фирм // США – экономика, политика, идеология. – 1998.– №2. – с.102-107.
12. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – 577 с.
13. Щербанин Ю.А. Международные экономические отношения. Интеграция. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. – 360 с.
14. The Economist
15. Euromoney
16. Financial Times
17. http://dir.yahoo.com/Business_and_Economy/