Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Сентября 2011 в 21:12, отчет по практике
Целью прохождения производственной практики является оценка текущей организации управления персонала ООО «ССУ-5».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1.дать общую характеристику предприятия;
2.провести производственный и финансово-экономический анализ деятельности ООО «ССУ-5»;
3.провести анализ кадровой политики предприятия;
Введение …………………………………………………………………………...6
1. Теоретические и методические аспекты исследования кадровой политики.8
1.1. Формирование кадровой политики ……………………………………....8
1.2. Критерии эффективности кадровой политики……………………...….17
1.3. Роль кадровой политики…………………………………………....….....24
2.Анализ эффективности кадровой политики ООО «ССУ-5»..........................27
2.1. Общая характеристика предприятия и финансово-экономический анализ деятельности ООО «ССУ-5»………………………………………….27
2.2. Анализ трудовых ресурсов предприятия………………………………….37
2.3. Оценка эффективности кадровой политики………………………………44
3.Совершенствование кадровой политики……………………………………..61
3.1. Бюджетирование затрат на наём………………..………………………….58
3.2. Бюджетирование затрат на высвобождение персонала..............................80
3.3. Формирование компенсационного пакета работника................................ 86
Заключение...........................................................................................................101
Список используемых источников....................................................................103
Численность работников предприятия на 2009 год составляет 39 человек, что всего на 2,6% больше 2007 года. Одновременное увеличение объемов выручки от реализации продукции на 27,1% привело к росту среднегодовой выработки с 5033,58 тыс.руб. до 6232,92 тыс.руб. Таким образом, трудовые ресурсы ООО «ССУ-5» в 2008 г. использовались эффективнее – рост выработки произошел на 23%, по сравнению с ростом в 2009 году – всего на 0,7%.
Одним из основных факторов, влияющих на производительность труда, является психологический климат в коллективе. Поэтому был проведен анализ социально-психологического. Выяснилось, что качество работы кадровой службы в ООО «ССУ-5» в среднем хорошее. Повысить эффективность работы кадровой службы можно благодаря повышению их квалификации, их специализации по видам кадровых действий, разработанности кадровых технологий. Кадровая служба должна обязательно иметь публично объявленный всем подразделениям предприятия свод своих обязательств по срокам и качеству исполнения заказов на конкретные кадровые действия. В такой объявленной корпоративной культуре этой службы может заключаться авторитет се перед другими службами предприятия. Это особенно важно в вечно ведущейся конкуренции между сервисными и зарабатывающими подразделениями ООО «ССУ-5», где поведение сервисной службы детерминировано особыми обязательствами и технологией работы по заявкам заказывающих подразделений.
Информация о работе Значение кадровой политики в процессе управления персоналом