Значение кадровой политики в процессе управления персоналом

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Сентября 2011 в 21:12, отчет по практике

Описание работы

Целью прохождения производственной практики является оценка текущей организации управления персонала ООО «ССУ-5».

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1.дать общую характеристику предприятия;
2.провести производственный и финансово-экономический анализ деятельности ООО «ССУ-5»;
3.провести анализ кадровой политики предприятия;

Содержание работы

Введение …………………………………………………………………………...6

1. Теоретические и методические аспекты исследования кадровой политики.8

1.1. Формирование кадровой политики ……………………………………....8

1.2. Критерии эффективности кадровой политики……………………...….17

1.3. Роль кадровой политики…………………………………………....….....24

2.Анализ эффективности кадровой политики ООО «ССУ-5»..........................27

2.1. Общая характеристика предприятия и финансово-экономический анализ деятельности ООО «ССУ-5»………………………………………….27

2.2. Анализ трудовых ресурсов предприятия………………………………….37

2.3. Оценка эффективности кадровой политики………………………………44

3.Совершенствование кадровой политики……………………………………..61

3.1. Бюджетирование затрат на наём………………..………………………….58

3.2. Бюджетирование затрат на высвобождение персонала..............................80

3.3. Формирование компенсационного пакета работника................................ 86

Заключение...........................................................................................................101

Список используемых источников....................................................................103

Файлы: 1 файл

отчёт1.docx

— 242.91 Кб (Скачать файл)

     Численность работников предприятия на 2009 год  составляет 39 человек, что всего  на 2,6% больше 2007 года. Одновременное  увеличение объемов выручки от реализации продукции на 27,1% привело к росту  среднегодовой выработки с 5033,58 тыс.руб. до 6232,92 тыс.руб. Таким образом, трудовые ресурсы ООО «ССУ-5» в 2008 г. использовались эффективнее – рост выработки произошел на 23%, по сравнению с ростом в 2009 году – всего на 0,7%.

     Одним из основных факторов, влияющих на производительность труда, является психологический климат в коллективе. Поэтому был проведен анализ социально-психологического. Выяснилось, что качество работы кадровой службы в ООО «ССУ-5» в среднем хорошее. Повысить эффективность работы кадровой службы можно благодаря повышению их квалификации, их специализации по видам кадровых действий, разработанности кадровых технологий. Кадровая служба должна обязательно иметь публично объявленный всем подразделениям предприятия свод своих обязательств по срокам и качеству исполнения заказов на конкретные кадровые действия. В такой объявленной корпоративной культуре этой службы может заключаться авторитет се перед другими службами предприятия. Это особенно важно в вечно ведущейся конкуренции между сервисными и зарабатывающими подразделениями ООО «ССУ-5», где поведение сервисной службы детерминировано особыми обязательствами и технологией работы по заявкам заказывающих подразделений.

 

      Список используемых источников

  1. Арутюнов  В.В. Управление персоналом. - Ростов-на-дону, 2004. - 448с.
  2. Аширов Д.А. Управление персоналом. - М.: Проспект, 2007. - 432 с.
  3. Базаров Т.Ю., Еремин Б.А. Управление персоналом: Учебник для вузов. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2001. 285с.
  4. Байделл Т. Как улучшить управление организацией. М.: ИНФРА- М, 2001. 487с.
  5. Бирюса О. П. Управление карьерой, или Путь наверх // Кадровое дело. - 2003. - № 7. - С. 40 - 45.
  6. Бухалков М.И., Управление персоналом на предприятии. - М.: Экзамен, 2005. - 320 с.
  7. Бушта Т. Как победить текучесть кадров [Электронный ресурс] // www.hididela.ru.
  8. Весенин В.Р. Менеджмент. - М.: Проспект, 2007. - 512 с.
  9. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М., 2006. - 365 с.
  10. Волгин А.П. Управление персоналом в условиях рыночной экономики. - М., 2002. - 541 с.
  11. Галькович Р.С., Набоков В.И. Основы менеджмента. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 345 с.
  12. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2004. - 501 с.
  13. Глухов В.В. Менеджмент. - СПб.: Питер, 2007. - 608 с.
  14. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала. - М., 2004. - 247с.
  15. Григорьева И. Текучесть кадров[Электронный ресурс] // http: // www.seminars.ru.
  16. Джеральд Коул. Управление персоналом в современных организациях. - М.: Вершина, 2004. - 702с.
  17. Дорошева М.В. Нужны ли Вам такие сотрудники? - М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 2003. - 48 с.
  18. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом. М.: ПРИОР, 2004. - 365 с.
  19. Егоршин А.П. Основы управления персоналом, - Н. Новгород: НИМБ, 2003. - 303 с.
  20. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н.: Новгород: НИМБ, 2004. 167с.
  21. Зайцева Т.В., Зуб А.Т. Управление персоналом, - М.: ИНФРА-М, 2006. - 336 с.
  22. Иванова М. "Исход" персонала и как с ним бороться // Управление компанией, 2006. №6. С 22-27.
  23. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации, - М.: ИНФРА-М, 2007. - 638 с.
  24. Кротова Н.В. Управление персоналом: Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2005. 320с.
  25. Лысков А.Ф. Текучесть персонала: причины, последствия, способы оптимизации. // Кадры предприятия. 2004, № 3. С 32-36.
  26. Львов С. Незаменимые люди есть // Управление компанией. 2004. 245с.
  27. Магура М.И. Место поиска и отбора кадров в общей системе управления персоналом.  М. Экономика. 2003. 454с -C. 76
  28. Машков В.Н. Практика психологического обеспечения руководства, управления, менеджмента. - СПб.: Речь, 2005. - 304с.
  29. Менеджмент: Учебник / Под ред. В.В. Томилова. - М.: Юрайт - Издат, 2003. - 591 с.
  30. Моргунов Е. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. - М.: "Бизнес-школа "Интел-синтез"", 2000. 432с.
  31. Мордовин С.Л. Управление персоналом: современная российская практика. 2-е изд.- Сиб.:Питер, 2006. 385с.
  32. Низамутдинова С.В. Как снизиь текучесть кадров? // Персонал-Микс 2005 №7. С 5-10.
  33. Огарков А.А. Управление организацией, - М.: Эксмо, 2006. - 439 с.
  34. Основы управления персоналом: Учебник / Под ред. Б.М. Генкина. - М.: Высшая школа, 2006. 385с.
  35. Памбухчиянц О.В., Организация и технология коммерческой деятельности, М.: "Дашков и К", 2006. - 648 с.
  36. Поршнев А.Г., Румяецева З.П. Управление организацией. М.: ИНФРА-М, 2003. 358с.
  37. Раздорожный А.А. Управление организацией (предприятием). - М.: Экзамен, 2006. - 637 с.
  38. Резоков П. Л. Управляем персоналом // Кадровое дело. - 2005. - № 1. - С. 5 - 10.
  39. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 304 с.
  40. Рягузов А.BMW против текучести кадров// Кадровый менеджмент, 2006. №2. С. 12-16.
  41. Скавитин А.В. Методические подходы к управлению текучестью кадров. [Электронный ресурс] // http://www.aup.ru/articles/personal/2.htm
  42. Тананов В.Ю.Текучесть кадров//Кадровая служба и управление персоналом предприятия 2004 , №3. С. 3-8.
  43. Таштабанов Н. Причины и последствия текучести кадров [Электронный ресурс] // http// www.aukolymp.ru.
  44. Факрон О. Л. Мотивация персонала от теории к практике // Право и экономика. - 2005. - № 11. - С. 1 - 5.
  45. Федорова Н.В. Управление персоналом организации: учебное пособие. / Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова. - М.: КНОРУС, 2005. 416 с.
  46. Федосеев В.Н., Капустин С.Н., Управление персоналом организации. - М.: Экзамен, 2003 - 368 с.
  47. Филатов О.К. Экономика предприятий (организаций). - М: Финансы и статистика, 2006. - 509 с.
  48. Чемеков В. Стратегические цели компании и мотивация персонала //Человек и труд.-2002.-№ 9.
  49. Шмаров А., Полунин Ю. Русский стиль менеджмента //Эксперт.-2001.-№ 36.-с.69-72.
  50. Яхонтова Е.С. Эффективные технологии управления персоналом. - СПб.: Питер, 2003. - 272 с.

Информация о работе Значение кадровой политики в процессе управления персоналом