Управления рисками на предприятии ОАО «Оренбургоблгаз»

Таким образом, в зависимости от специфики рисков и мер по управлению ими возникает определенная иерархия целей системы управления рисками. Тем не менее взаимоотношения между данными целями более сложны, чем достаточно простое иерархическое упорядочение. В связи с этим при разработке системы целей управления риском должны выполняться следующие дополнительные требования:

- следует определить степень  необходимости их реализации, т.е. упорядочить цели в соответствии  с их приоритетностью, и установить, как могут повлиять на деятельность  фирмы разные группы целей, выделенные  по такому критерию;

- необходимо оценить потребность  в ресурсах для достижения  целей. Обеспечение одних целей  требует больших усилий и ресурсов, чем других, так что учет этого  обстоятельства чрезвычайно важен  для понимания возможностей системы  управления риском и ее целей;

- следует учитывать взаимосвязь  и противоречивость целей, т.е. принимать  во внимание тот факт, что достижение  одних целей может способствовать  или, наоборот, препятствовать достижению  других. Иными словами, учет внутренних  связей между исследуемыми целями  позволяет повысить эффективность  всей системы управления риском  фирмы.

Управление риском имеет целью решение следующих задач:

1) выживание. Удержание издержек  и других параметров (моральных, экологических, юридических и др.) организации в границах, которые  позволяют сохранить фирму как  работающую и прибыльную;

2) приемлемый уровень  беспокойства. Иногда эту задачу  называют "обеспечением покоя  и нормального сна". Следует  добавить, что эта задача ставится, как правило, с точки зрения  руководства или владельца фирмы, но вопрос стоит более широко; Все, кто так или иначе заинтересован судьбой фирмы, должен спать по возможности спокойно. Чувство безопасности, вера в устойчивость достигнутого благосостояния и в возможность улучшения благосостояния - это базовые потребности человека. Человек спокойный обычно лучше работает. Однако человек слишком спокойный и уверенный в том, что ему гарантирована хорошая жизнь, начинает расслабляться. Следовательно, уровень беспокойства должен быть по заданным критериям оптимальным. Критерии могут быть разными.

3) Стабильность доходов. Эту задачу следует трактовать  как стабильность благосостояния  всех сторон, заинтересованных в  фирме.

4) Приемлемая непрерывность  работы. В любой организации возможны сбои в работе.  Задача - не допустить сбоев и остановок, чреватых гибелью фирмы.

5) Целесообразный темп устойчивого роста фирмы. Требуется подготовленность к риску срыва роста и ситуационное обеспечение возможных потерь, которые могут замедлить рост или сделать его неустойчивым.

6. Социальная ответственность. Прямого отношения к бизнесу  данной фирмы это может и  не иметь, но любой индивидуальный  и групповой член общества  должен вносить свою лепту  в благосостояние общества.

7. Удовлетворение ограничений  внeшнeгo характера: юридических, регуляторных, традиционных и т.п.

8. Экономичность, удержание  себестоимости управления предпринимательским  риском на уровне, минимально  достаточном для нормальной работы фирмы. Все эти задачи имеют разную окраску и должны по-разному планироваться до потерь, во время кризиса и после потерь. Например, решение задачи выживания до потерь может планироваться как прогнозирование сокрушит ельных потерь, проведение профилактических мероприятий. Во время кризиса возникает необходимость оперативного планирования управления кризисом, снижение фактических потерь и недопущение сокрушительных потерь.

После потерь: оценка потенциально сокрушительных потерь:

- защита страховых интересов  фирмы по сокрушительным потерям;

- преследование виновных  и судебная защита фирмы.

Четкое определение задач очень важно при организации службы управления рисками, а также при согласованной деятельности ее различных компонент.

 

 

 

 

2.  Анализ и оценка управления рисками на предприятии ОАО «Оренбургоблгаз»

 

2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности ОАО «Оренбургоблгаз»

 

 

В состав общества «Оренбургоблгаз» входят следующие филиалы таблица 2.

Таблица 2 Филиалы общества ОАО«Оренбургоблгаз»

 

Филиалы общества	Место нахождение филиала
Трест Абдулиномежрайгаз	г.Абдулино
Трест Бугурусланмежрайгаз	г.Бугуруслан
Трест Бузулукмежрайгаз	г.Бузулук
Трест Гаймежрайгаз	г.Гай
Трест Киембаймежрайгаз	г.Ясный
Трест Медногорскмежрайгаз	г.Медногорск
Трест Новотроицкмежрайгаз	г.Новотроицк
Трест Оренбургмежрайгаз	г.Оренбург
Трест Оренбургцентрсельгаз	г.Оренбург
Трест Орскмежрайгаз	г.Орск
Трест Соль-Илецкмежрайгаз	г.Соль-Илецк
Трест Сорочинскмежрайгаз	г.Сорочинск
Управление Подземметаллозащита	г.Оренбург
Газонаполнительная станция	г.Оренбург
Газснабсервис	г.Оренбург

 

 

Трест «Оренбургцентрсельгаз» - структура единица открытого акционерного общества «Оренбургоблгаз» и в своей деятельности подчиняется непосредственно ОАО «Оренбургоблгаз». Данное предприятие было выделено в самостоятельную единицу из сельской службы Межрайгаз в 1984г.

Трест «Оренбургцентрсельгаз» обслуживает газовое оборудование жилого  фонда и газопроводы Александровского, Илецкого, Октябрьского, Оренбургского, Переволоцкого, Самарского, Тюльганского и Шарлыкского районов, а также осуществляет контроль за ведомственными газовыми хозяйствами. По состоянию на 1 января 2002г. в зоне обслуживания треста 82016 газифицированных квартир, из них на жидком газе 31674 квартир, на сетевом газе 50342 квартир. Удельный вес числа газифицированных квартир на природным газе к общему числу составляет 67,4 %.

ОАО «Оренбургоблгаз»:

1. является юридическим лицом и свою деятельность организует на основании законодательства Р.Ф.;

2. является правопреемником всех имущественных прав и обязательств преобразованного государственного предприятия «Оренбургоблгаз»;

3. общество создано на неограниченный срок деятельности;

4. общество в праве в установленном порядке открывать банковские счета на территории Р.Ф. и за ее пределами;

Материально-техническая база предприятия:

Материальные затраты выросли на 20973 тыс.руб. или на 170%, за счет увеличения объема работ и цен на запасные части, вспомогательные материалы, ГСМ. Стоимость метала изделий (трубы) возросли на 50%, лаковых красок на 80%, газового оборудования в 2-3раза. Материалоемкость продукции в 2001 году материальных затрат на производство единиц продукции приходится на 3,4%, по сравнению с базисным годом. Это связано с изменением нормы расхода материалов на единицу продукции и повышением отпускных цен на продукцию.

Материалоотдача в 2001 году снизилась на 0,04 рубля. В 2001 году произведено продукции с каждого рубля потребленных материальных ресурсов на 3,5% меньше, чем в базисном году. Это связано с повышением цен на материальные ресурсы.

Таблица 4 - Техническая характеристика предприятия:

 

Протяженность газопроводов, всего:	км	24 861,89
из них на балансе предприятия, всего:	км	11 539,64
в том числе:
- высокого давления	км	6 795,9
- среднего давления	км	165,02
- низкого давления	км	4 578.72
Протяженность внутренних газопроводов, всего:	км	4 899,73
из них - на балансе предприятия	км	2,52
Количество ГРП (ШГРП) всего:	шт	4 166
из них - на балансе предприятия	шт	1 993
Газифицированные коммунально-бытовые объекты, всего:	шт	6 731
из них - обслуживаются по договорам	шт	5 621
Газифицированные котельные, всего:	шт	846
из них - обслуживаются по договорам	шт	206
Газифицированные промпредприятия, всего:	шт	329
из них - обслуживаются по договорам	шт	56
Газифицированные квартиры, всего:	кв	777 388
из них - на обслуживании	кв	572 157
Количество установок электрохимической защиты, всего:	шт	7 349
из них - на балансе предприятия	шт	4 803
Учебно-тренировочные полигоны	шт	3
Персональные ЭВМ	шт	985
Телемеханизированные объекты	шт	77
Автотранспорт, всего:	ед	604

 

 

 

Рисунок 4 - Организационная структура ОАО «Оренбургоблгаз»

 

Кадровый состав предприятия, его характеристика по половозрастной структуре, профессионально-квалифицированной структуре:

Всего работающих в тресте на 01.01.2009г. составило 96 человек из них:

- руководителей – 16 человек (16, 67 %);

- специалистов – 21 человек (21, 88 %);

- рабочих – 59 человек (61, 46 %)

Возраст сотрудников составляет:

До 35 лет – 41 человек (42, 71 %);

50 лет и старше б- 10 человек (10, 42%)

Имеют образование:

- высшее профессиональное – 33 чел. (34, 38%)

- среднее профессиональное  – 25 чел. (26, 04 %)

- среднее полное – 4 чел. (4, 17 %)

- начальное профессиональное – 19 чел. (19,79 %)

- начальное общее – 15 чел. (15, 63 %)

За отчетный год было принято всего 10 чел. (10,42%)

За отчетный период было принято молодых специалистов в возрасте до 35 лет – 4 человека, из них с :

- высшим образованием  – 1 чел. – специалист

- средним профессиональным  образованием – 3 чел. – рабочие

Выбыло за отчетный год 23 чел. (23,96%) из них:

- в связи с переводом  в другой трест ОАО «Оренбургоблгаз» - 2 чел;

- по инициативе работника, часть 1 пункт 3 статья 77 ТК РФ – 21 чел.

 

Анализ финансово-хозяйственной деятельности общества за 2010г.

Исполнение бюджета доходов и расходов.

Бюджет доходов и расходов Общества на 2009 год утвержден решением Совета директоров (протокол заседания Совета директоров № 8 от 22.05.2008г.)

Средний тариф на 2009 год был утвержден в размере 160,72 руб. за 1 тыс. куб. м газа (в том числе спецнадбавка – 22,14 руб. за 1 тыс. куб. м газа).

Доходная часть бюджета составила 2 270 143,5 тыс.руб. (план 2 113 840,1 тыс.руб.), т.е. фактические доходы превысили плановые на 156 303,4 тыс.руб. (107.4 %)

Расходная часть бюджета составила 1 806 428 тыс.руб. (план 1 673 932,0 тыс.руб.), т.е. фактические расходы выше  плановых на 132 496,0 тыс.руб. (107.9 %)

Общий финансовый результат (прибыль) составил 463 715,5 тыс. руб. (план 439 908,1 тыс. руб.),  выполнение плана составило - 105,4 %.

С учетом прочих доходов и расходов, финансовый результат по Обществу составил 305 263,5 тыс. руб., при плане 291 673,1 тыс.руб. (104.7 %)

Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия составила 24 112,5 тыс.руб., при плане 20 523,3 тыс. руб. (+3 589,2тыс. руб.) (117.5 %).

По прочей деятельности как доход, так и расход превысили бюджетные показатели, а финансовый результат составил 110 901,0 тыс.руб. (+40 382,2 тыс.руб.).

По природному газу доходы составили 1 555 056,5 тыс.руб., или на 22 716,4 тыс.руб. больше, заложенного в бюджет.

Расходная часть – по эксплуатационным расходам составила 949 952,0 тыс.руб., на 19 373,2  тыс.руб. выше плановых. Превышение произошло по статьям «капитальный ремонт» - за счет увеличения объемов ремонта принятых на баланс газопроводов и «амортизация» - за счет принятия на баланс газопроводов по решению суда.

Рисунок 5 - Финансовые результаты деятельности Общества за 2009г.

 

Рисунок 6 - Финансовые результаты деятельности Общества за 2010г.

 

 

Таблица 5 - Основные технико-экономические показатели Общества за 2010г.

 

№ п/п	Наименование показателей	Ед. изм.	План 2010	Факт 2010	Выполнение плана, %
Природный газ
1.1	Объем полученного газа	млн.м3	8 044,9	7 940,7	98,7
1.2	Транспортировка газа потребителям	млн.м3	7 990,0	7 886,3	98,7
1.3.	Транзит газа	млн.м3	0	0	0
1.4	Транспортировка газа по газопроводу-отводу	млн.м3	0	0	0
1.5	Доходы	тыс.руб.	1 712 260,28	1 680 654,0	98,15
1.5.1	в т.ч. за счет применения спецнадбавки	тыс.руб.	175 006,54	171 471,16	98,0
1.5.2	в т.ч. за счет транспортировки по газопроводу-отводу	тыс.руб.	0	0	0
1.6	Расходы	тыс.руб.	1 440 648,0	1 424 002,0	98,8
1.6.1	в т.ч. за счет транспортировки по газопроводу-отводу	тыс.руб.
1.7	Прибыль	тыс.руб.	271 612,28	256 652,0	94,5
1.7.1	в т.ч. за счет транспортировки по газопроводу-отводу	тыс.руб.
1.8	Рентабельность	%	18,85	18,02	95,6
Продолжение таблицы _____
Сжиженный газ
2.1	Объем полученного газа	тн	0	0	0
2.2	Объем реализации газа	тн	0	0	0
2.3	Доходы	тыс. руб.	0	0	0
2.4	Расходы	тыс. руб.	0	0	0
2.5	Прибыль	тыс. руб.	0	0	0
2.6	Рентабельность	%	0	0	0
Прочая деятельность
3.1	Доходы	тыс. руб.	639 104,0	708 620,0	110,9
3.2	Расходы	тыс. руб.	569 334,0	606 104,0	106,5
3.3	Прибыль	тыс. руб.	69 770,0	102 516,0	146,9
3.4	Рентабельность	%	12,25	16,91	138,0
Итого по всем видам деятельности
4.1	Доходы	тыс. руб.	2 351 364,28	2 389 274,0	101,6
4.2	Расходы	тыс. руб.	2 009 982,0	2 030 106,0	101,0
4.3	Прибыль от всех видов деятельности	тыс. руб.	341 382,28	359 168,0	105,2
4.4	Рентабельность	%	16,98	17,69	104,2
Продолжение таблицы _____
Прочие показатели
5.1	Прочие доходы	тыс. руб.	15 680,0	34 803,0	161,6
5.2	Прочие расходы	тыс. руб.	79 163	85 374	115,2
5.3	Прибыль до налогообложения	тыс. руб.	277 899,28	308 597,0	104,6
5.4	Налог на прибыль и иные аналогичные обязательные платежи	тыс. руб.	105 309,86	168 076,4	159,6
5.5	Чистая прибыль	тыс. руб.	180 729,42	204 649,6	113,2
5.5.1	в т.ч. сумма спецнадбавки к использованию	тыс. руб.	175 006,54	171 471,16	98,0
5.5.2	чистая прибыль за вычетом спецнадбавки к использованию	тыс. руб.	5 722,88	33 178,44	в 5,8 раза
5.6	Рентабельность по чистой прибыли	%	0,27	1,57	в 5,8 раза
5.7	Средняя численность в целом по предприятию	чел.	3 775	3 661	97
5.8.	Среднемесячная зарплата	руб.	15 895	17 084	107,5
5.10.	Средняя численность работников, занятых в деятельности по транспортировке газа.	чел.	2 581	2 455	95,1
5.11.	Среднемесячная зарплата работников занятых в деятельности по транспортировке газа.	руб.	16 191	17 407	107,5