Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Апреля 2011 в 10:09, контрольная работа
Одной из ключевых составляющих стратегического управления является стратегия. Определение стратегии для фирмы принципиально зависит от конкретной ситуации, в которой находится фирма. Однако существуют некоторые общие подходы к формулированию стратегии и некоторые общие рамки, в которые вписываются стратегии.
1.Стратегия предприятий. Типы стратегий ………………………….... 2
2.Управление рисками. Общие подходы к управлению рисками …... 7
Задание …………………………………………………………..……. 14
Список использованной литературы ……………………………….. 17
Содержание
Задание …………………………………………………………..……. 14
Список
использованной литературы ………………………………..
17
Одной из ключевых составляющих стратегического управления является стратегия. Определение стратегии для фирмы принципиально зависит от конкретной ситуации, в которой находится фирма. Однако существуют некоторые общие подходы к формулированию стратегии и некоторые общие рамки, в которые вписываются стратегии.
В самом общем виде, стратегия – это детальный всесторонний план или генеральное направление действия организации, предназначенное для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей в долгосрочной перспективе.1
При определении стратегии фирмы руководство сталкивается с тремя основными вопросами, связанными с положением фирмы на рынке:
Это значит, что стратегия концентрирует внимание и связана с тем, что организация делает и чего не делает; что более важно и что менее важно в осуществляемой организацией деятельности.
Существуют три основные области выработки стратегии поведения фирмы на рынке.
Первая область связана с лидерством в минимизации издержек производства. Данный тип стратегий связан с тем, что компания добивается самых низких издержек производства и реализации своей продукции. В результате этого она может за счет более низких цен на аналогичную продукцию добиться завоевания большей доли рынка. Маркетинг при данной стратегии не должен быть высоко развит.
Вторая область выработки стратегии связана со специализацией в производстве продукции. В этом случае фирма должна осуществлять высокоспециализированные производство и маркетинг для того, чтобы становиться лидером в области производства своей продукции. Это приводит к тому, что покупатели выбирают данную марку, даже если цена и достаточно высокая.
Третья область определения стратегии относится к фиксации определенного сегмента рынка и концентрации усилий фирмы на выбранном рыночном сегменте. В этом случае фирма не стремится работать на всем рынке, а работает на его четко определенном сегменте, досконально выясняя потребности клиентов данного сегмента в продукции определенного типа. В данном случае фирма может стремиться к снижению издержек либо же проводить политику специализации в производстве продукта. Возможно и. совмещение этих двух подходов.
Наиболее распространенные, выверенные практикой и широко освещенные в литературе стратегии развития бизнеса обычно называются базисными, или эталонными.2 Они отражают четыре различных подхода к росту фирмы и связаны с изменением состояния одного или нескольких следующих элементов: продукт, рынок, отрасль, положение фирмы внутри отрасли, технология. Каждый из данных пяти элементов может находиться в одном из двух состояний: существующее состояние или новое состояние.
Первую группу эталонных стратегий составляют так называемые стратегии концентрированного роста. Сюда попадают те стратегии, которые связаны с изменением продукта и (или) рынка и не затрагивают три других элемента. Конкретными типами стратегий первой группы являются следующие:
Вторую группу эталонных стратегий составляют такие стратегии бизнеса, которые предполагают расширение фирмы путем добавления новых структур. Эти стратегии называются стратегиями интегрированного роста. Обычно фирма может прибегать к осуществлению таких стратегий, если она находится в сильном бизнесе, не может осуществлять стратегии концентрированного роста и в то же время интегрированный рост не противоречит ее долгосрочным целям. Фирма может осуществлять интегрированный рост как путем приобретения собственности, так и путем расширения изнутри. Выделяются два основных типа стратегий интегрированного роста:
Третьей группой эталонных стратегий развития бизнеса являются стратегии диверсифицированного роста. Эти стратегии реализуются в том случае, если фирмы дальше не могут развиваться на данном рынке с данным продуктом в рамках данной отрасли. Стратегиями данного типа являются следующие:
Четвертым
типом эталонных стратегий
В
практике фирма может одновременно
реализовывать несколько стратегий. Особенно
это распространено у многоотраслевых
компаний. Может производиться фирмой
и определенная последовательность в
реализации стратегий. По поводу первого
и второго случаев говорят, что фирма осуществляет
комбинированную стратегию.
Деятельность любой современной организации тесно связана с понятием риск. Для успешного существования в условиях рыночной экономики руководителю необходимо правильно оценивать степень риска и уметь управлять риском, чтобы добиваться более эффективных результатов деятельности.
В широком смысле под риском понимают возможность наступления некоторого неблагоприятного события, влекущего за собой различного рода потери (например, получение физической травмы, потеря имущества, получение доходов ниже ожидаемого уровня и т.д.).
В узком смысле, риск - это деятельность, связанная с преодолением неопределенности в ситуации неизбежного выбора, в процессе которой имеется возможность количественно и качественно оценить вероятность достижения предполагаемого результата, неудачи и отклонения от цели.
Вопросы
управления рисками изучает «риск-
Итак, управление рисками - это процессы, связанные с идентификацией, анализом рисков и принятием решений, которые включают максимизацию положительных и минимизацию отрицательных последствий наступления рисковых событий.
Все эти процедуры взаимодействуют друг с другом, а также с другими процедурами. Их необходимо реализовывать интегрировано.
В качестве основы всей управленческой деятельности выступает система управления рисками. Она предполагает всесторонний анализ совокупности имеющихся рисков, их идентификацию, оценку и выработку механизмов контроля. Эффективное функционирование системы управления рисками требует соблюдения ряда принципов:
Информация о работе Стратегия предприятий. Управление рисками