Стратегия предприятий. Управление рисками

   Функции, возлагаемые на систему управления риском, предопределяют содержание самого процесса управления, которое сводится к следующей последовательности работ:

• разработка политики в области управления риском;
• анализ ситуации риска, т.е. выявление факторов риска и оценка его возможного уровня, прогнозирование поведения хозяйственных субъектов в этой ситуации;
• разработка альтернативных вариантов решения и выбор наиболее приемлемого и правомерного из них;
• определение доступных путей и средств минимизации риска;
• подготовка и планирование мер по нейтрализации, компенсации ожидаемых негативных последствий риска.

   В условиях действия разнообразных внешних  и внутренних факторов риска могут  использоваться различные способы  снижения риска, воздействующие на те или иные стороны деятельности предприятия. Многообразие применяемых в предпринимательской деятельности методов и подходов управления риском можно разделить на 4 группы: ³

1. методы уклонения от рисков;
2. методы локализации рисков;
3. методы диверсификации рисков;
4. методы компенсации рисков.

   При выборе конкретного метода управления рисками руководитель должен исходить из следующих принципов:

• нельзя рисковать больше, чем это может позволить собственный капитал;
• нельзя рисковать многим ради малого;
• следует предугадывать последствия риска.

   Рассмотрим  более подробно подходы к управлению риском как способы снижения риска.

   Методы  уклонения от риска наиболее распространены в хозяйственной практике. Методы уклонения от риска подразделяются на:

• отказ от ненадежных партнеров, т.е. стремление работать только с надежными, проверенными партнерами, не расширение круга партнеров; отказ от участия в проектах, связанных с необходимостью расширить круг партнеров, отказ от инвестиционных и инновационных проектов, уверенность в выполнимости или эффективности которых вызывает сомнения;
• отказ от рискованных проектов, т.е. отказ от инновационных и иных проектов, реализуемость или эффективность которых вызывает сомнение;
• страхование рисков - основной прием снижения риска. Страхование вероятных потерь служит не только надежной защитой от неудачных решений, но и повышает ответственность лиц, принимающих решения, побуждая их серьезнее относится к разработке и принятию решений, регулярно проводить защитные мероприятия в соответствии со страховыми контрактами;
• поиск гарантов, т.е. целью является перенос риска на какое-либо третье лицо. Функции гаранта могут выполнять различные субъекты (различные фонды, государственные органы, предприятия), при этом необходимо соблюдать принцип равной взаимной полезности, т.е. желаемого гаранта можно заинтересовать уникальной услугой, совместной реализацией проекта;
• увольнение некомпетентных работников.

   Методы  локализации рисков используются в редких случаях, когда удается довольно четко идентифицировать риски и источники их возникновения. Выделив экономически наиболее опасные этапы или участки деятельности в обособленные структурные подразделения, можно сделать их более контролируемыми и снизить уровень риска. К таким методам локализации относятся:

• создание венчурных предприятий. Предполагает создание небольшого дочернего предприятия как самостоятельного юридического лица для высокотехнологических (рискованных) проектов. Рискованная часть проекта локализуется в дочернем предприятии, при этом сохраняется возможность использования научного и технического потенциала материнской компании;
• создание специальных структурных подразделений (с обособленным балансом) для выполнения рискованных проектов;
• заключение договоров о совместной деятельности для реализации рискованных проектов.

   Методы  диверсификации рисков заключаются в распределении общего риска и подразделяются на:

• распределение ответственности между участниками проекта. Предполагает четкое разграничение сфер деятельности и ответственности каждого участника, а так же условий перехода работ и ответственности от одного участника к другому, и требует юридического закрепления этого в документах;
• диверсификация видов деятельности и зон хозяйствования - это увеличение числа применяемых технологий, расширение ассортимента выпускаемой продукции или оказываемых услуг, ориентация на различные социальные группы потребителей, на предприятия различных регионов;
• диверсификация сбыта и поставок, т.е. работа одновременно на нескольких рынках, когда убытки на одном рынке, могут быть компенсированы успехами на других рынках, распределение поставок между многими потребителями, стремясь к равномерному распределению долей каждого контрагента;
• диверсификация инвестиций - это предпочтение реализации нескольких относительно небольших по вложениям проектов, чем реализация одного крупного инвестиционного проекта, требующего задействовать все ресурсы и резервы предприятия, не оставляя возможностей для маневра.
• распределение риска во времени (по этапам работы), т.е. необходимо распределять и фиксировать риск во времени при реализации проекта. Это улучшает наблюдаемость и контролируемость этапов проекта и позволяет при необходимости сравнительно легко их корректировать.

   Методы  компенсации рисков. Они связаны с созданием механизмов предупреждения опасности. Методы компенсация рисков более трудоемки и требуют обширной предварительной аналитической работы для их эффективного применения. К ним относятся:

• стратегическое планирование деятельности - как метод компенсации риска дает положительный эффект, если разработка стратегии охватывает все сферы деятельности предприятия. Этапы работы по стратегическому планированию позволяют предугадать появление узких мест при реализации проектов, заранее идентифицировать источники рисков и разработать компенсирующие мероприятия, план использования резервов;
• прогнозирование внешней обстановки, т.е. периодическая разработка сценариев развития и оценки будущего состояния среды хозяйствования для участников проекта, прогнозирование поведения партнеров и действий конкурентов общеэкономическое прогнозирование;
• мониторинг социально-экономической и нормативно-правовой среды. Данный метод предполагает отслеживание текущей информации о соответствующих процессах. При этом необходимо широкое использование информатизации - приобретение и постоянное обновление систем нормативно-справочной информации, подключение к сетям коммерческой информации, проведение собственных прогнозно-аналитических исследований, привлечение консультантов. Полученные данные позволят уловить тенденции развития взаимоотношений между хозяйствующими субъектами, дадут время для подготовки к нормативным новшествам, предоставят возможность принять соответствующие меры для компенсации потерь от новых правил хозяйственной деятельности и скорректировать оперативные и стратегические планы;
• создание системы резервов. Этот метод близок к страхованию, но сосредоточенному внутри предприятия. На предприятии создаются страховые запасы сырья, материалов, комплектующих, резервные фонды денежных средств, разрабатываются планы их использования в кризисных ситуациях, не задействуются свободные мощности;
• обучение персонала и его инструктирование.

   Таким образом, комплексное управление рисками чрезвычайно важно и должно являться неотъемлемой частью деятельности любой компании, стремящейся стать лидером на рынке.

Задание

  Задание 10

  Руководству предприятия представлены на рассмотрение два проекта организации производства газонокосилки. Характеристика проектов дана в таблице 3.

  Таблица 3

  Характеристика  организационных проектов

 

  Сравнить  и выбрать наиболее эффективный  вариант организационного проекта производства газонокосилок.

  Рекомендации  к решению

  Для оценки эффективности проектов использовать метод расчета точки безубыточности.

  Решение:

  Понятие точки безубыточности является некоторым критерием эффективности деятельности фирмы. Для расчета точки безубыточности, или объема при котором прибыль равна 0, необходимо величину постоянных затрат разделить на разность между ценой продажи и величиной переменных затрат на единицу продукции. Составим уравнение.

1. Если Р = 0, то

  Х₁ = (10 000 – 7 200) – 4 500 000 = 0,

  тогда 4 500 000 = Х₁ * (10 000 – 7 200),

  откуда  Х₁ = 4 500 000 / (10 000 – 7 200),

  Х₁ ≈ 1 607 (шт.), где

  Х - точка безубыточности, Р – прибыль.

  В денежном выражении объем реализации составит:

  10 000 * 1607 = 16 070 000 (руб.).

  Таким образом, согласно первому организационному проекту, предприятию необходимо реализовать 1 607 газонокосилок, чтобы достичь точки безубыточности. Только после реализации 1 607 газонокосилок и достижения объема выручки 16 070 000 (руб.), фирма начнет получать прибыль. 

2. Если Р  = 0, то

  Х₂ = (10 000 – 6 700) – 10 000 000 = 0,

  тогда 10 000 000 = Х₂ * (10 000 – 6 700),

  откуда  Х₂ = 10 000 000 / (10 000 – 6 700),

  Х₂ ≈ 3030 (шт.).

  В денежном выражении объем реализации составит:

  10 000 * 3030 = 30 030 000 (руб.).

  Таким образом, согласно второму организационному проекту, предприятию необходимо реализовать 3 030 газонокосилок, чтобы достичь точки безубыточности. Только после реализации 3 030 газонокосилок и достижения объема выручки 30 030 000 (руб.), фирма начнет получать прибыль.

  Таким образом, из приведенного выше решения  следует, что реализация первого организационного проекта производства газонокосилок является наиболее эффективным, так как обеспечивает получение прибыли путем меньших, по сравнению с реализацией второго организационного проекта, затрат.

  Ответ: наиболее эффективным является реализация первого организационного проекта по производству газонокосилок. 

Список  использованной литературы:

1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. – М.: Гардарики, 2002. – 528 с.
2. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 1997. – 704 с.
3. Орлов А.И. Менеджмент. Учебник. М.: Издательство "Изумруд", 2003. - 298 с.
4. <www.risk24.ru>, 25.12.2008.