Управления рисками на предприятии ОАО «Оренбургоблгаз»

Хеджирование - эффективный способ снижения риска неблагоприятного

изменения ценовой конъюнктуры с помощью заключения срочных контрактов (фьючерсов и опционов). Способ позволяет зафиксировать цену приобретения или продажи на определенном уровне и таким образом компенсировать потери на спот-рынке (рынке наличного товара) прибылью на рынке срочных контрактов.

Покупая и продавая срочные контракты, предприниматель защищает себя от колебания цен на рынке и тем самым повышает определенность результатов своей производственно-хозяйственной деятельности.

В практике управления иногда встречаются случаи, когда необходимо уйти от рисковых инновационных. проектов или прекратить совместную деятельность с партнерами. Для этого существуют методы ухода от рисков:

1 отказ от ненадежных партнеров;

2 отказ от рискованных проектов;

3 поиск гарантов и т.д.

Таким образом, инновационная деятельность характеризуется высоким уровнем неопределенности динамики основных факторов, определяющих ее результаты.

Инновации в отличие от стабильных процессов могут закончиться полной неудачей. Тем не менее, все большее число предпринимателей, приступая к реализации нововведений, предпочитают просчитать свои риски и шансы, предусмотреть узкие места и попытаться снизить возможные негативные отклонения. Эти задачи решаются при создании системы управления рисками.

Разработка программы управления рисками на уровне фирмы должна обеспечивать такое управление рисками, при котором основным элементам структуры и деятельности фирмы гарантируется высокая устойчивость и защищенность от внутренних и внешних экономических рисков.

Влияние рисков сказывается на всех сторонах работы организации, ухудшая его финансовое положение, производственные, сбытовые возможности, а так же транспортировку газа по Оренбургской области.

Эффективность системы управления риском в ОАО «Оренбургоблгаз» предусматривает выделение в системе управления предприятием отдельного структурного подразделения – отдела по управлению риском и мониторингу среды, а так же финансово – экономический и экономический отдел.

Необходимо чтобы отделы связанные по управлению риском включали в себя следующие задачи:

1. мониторинга среды предприятия и среды его функционирования;

2.  анализа рисков;

3.  планирования антирисковых мероприятий;

4. управления в кризисных ситуациях, которые задействованы в процессе управления риском и связаны информационными потоками.

 Однако руководству предприятия должна принадлежать ключевая роль в решений проблем управления риском.

Эти отделы является логичным дополнением к организационной системе управления предприятием. Они должны, в обязательном порядке, принять на вооружение специальную программу целевых мероприятий по управлению риском. Разработка такой программы на уровне предприятия должна обеспечивать управление рисками, при котором основным элементам структуры и деятельности фирмы гарантируется высокая устойчивость и защищенность от рисков.

Любое предприятие, заинтересованное в снижении возможных потерь, связанных с риском, должно решить для себя несколько проблем:

• оценить возможные убытки, связанные с рисками;

• принять решение о том, оставляет ли она у себя определенные риски, т.е. несет ли свою ответственность по ним сами, отказывается от них или передает часть или всю ответственность по ним другим субъектам;

• по тем рискам или той части рисков, которые она оставит у себя, фирма должна разработать программу управления ими, основной целью которой является снижение возможных потерь.

Для того чтобы принять обоснованные решения по управлению рисками, менеджер по управлению рисками должен иметь необходимую для принятия решения информацию, которая для повышения эффективности должна быть сосредоточена в отдельном документе. Таким документом может быть "Руководство по разработке, контролю и пересмотру программы управления рисками".

Назначение этого "Руководства" состоит в представлении менеджеру по управлению рисками информации, которая может оказаться ему полезной при разработке, контроле и пересмотре программы управления рисками. Эта информация должна содержать, по крайней мере, основные разделы по:

1. общей стратегии фирмы и вариантам управления рисками на уровне 
   фирмы;

2. целям и задачам управления рисками;

3. процедурам управления рисками и пороговым значениям параметров, используемых при выборе процедур;

4. принципам управления рисками;

5. рискам;

6. убыткам фирмы;

7. методам управления рисками на уровне фирмы;

8. принципам разработки и пересмотра ПУР;

9. методам оценки финансовых возможностей фирмы, экономической 
   целесообразности использования методов управления рисками и методам оценки эффективности ПУР.

Взаимосвязь информации, содержащейся в различных блоках общей справочной информации "Руководства".

1. Информация по общей стратегии развития и управления фирмы и варианты управления рисками на уровне фирмы

2. Информация по целям и задачам управления рисками на уровне фирмы
3. Информация по процедурам управления рисками на уровне фирмы и пороговым значениям параметров, используемых при выборе процедур
4. Информация по принципам управления рисками

5. Информация  по возможным рискам

6. Информация  по возможным убыткам

7. Информация  по методам управления рисками

8. Информация  по принципам разработки и  пересмотра ПУР

9. Информация  по методам оценки финансовых  возможностей фирмы, экономической целесообразности использования методов управления рисками и методам оценки эффективности ПУР

 

2.  Совершенствование технологии управления риском с помощью создания программы целевых мероприятий по управлению риском

 

Риски воздействуют на различные стороны работы предприятия и. как правило, воздействие это носит негативный характер. Особенно вредно присутствие и влияние фактора риска на предприятие, уже находящегося в кризисе. Работу по стабилизации положения необходимо начинать с управления рисками, то есть разрабатывать и внедрять экономически целесообразные для предприятия рекомендации и мероприятия, направленные на уменьшение финансовых потерь, связанных с риском.

Любое предприятие, заинтересованное в снижении возможных потерь, связанных с экономическим риском, должно решить для себя несколько проблем:

• оценить возможные убытки, связанные с экономическими рисками;

• принять решение о том, оставляет ли она у себя определенные риски, т. е. несет ли всю ответственность по ним сама, отказывается от них или передает часть или всю ответственность по ним другим субъектам;

• по тем рискам или той части рисков, которые она оставляет у себя, фирма должна разработать программу управления ими, основной целью которой является снижение возможных потерь.

Решение этих задач возможно на основе разработки специальной программы целевых мероприятий по управлению риском на уровне предприятия.

Разработка программы целевых мероприятий должна включать две стадии - предварительную и основную. На предварительной стадии антирисковый менеджер должен знакомиться с той справочной и текущей конкретной информацией, которая позволит ему принять решения, предшествующие основной стадии разработки программы целевых мероприятий и приступить к непосредственной разработке программы.

Основная стадия представляет собой собственно разработку программы управления рисками, внедрение и реализация, которой будут способствовать уменьшению возможного ущерба для предприятия.

Таким образом, изучение разработки программы целевых мероприятий будем осуществлять в три стадии: разработка предварительных процедур, разработка комплекса превентивных мероприятий и, наконец, описание справочной информации по обоим этапам разработки программы целевых мероприятий.

Целью разработки любой программы целевых мероприятий является обеспечение успешного функционирования предприятия в условиях риска. Эта цель может быть достигнута за счет решения следующих основных задач:

- выявления возможных  экономических рисков;

- снижение финансовых  потерь, связанных с экономическими  рисками.

Эта главная цель и основные задачи могут быть конкретизированы с любой степенью глубины решения задачи разработки программы целевых мероприятий. Так, решение задачи снижения финансовых потерь,  связанных с  экономическим риском, может осуществляться, например, следующим образом: устранением существующего риска, предотвращением возможного риска, непосредственным предотвращением возможного ущерба, опосредованным предотвращением возможного ущерба (через управление факторами риска), компенсацией уже возникшего ущерба.

При анализе такой программы должны быть уточнены перечень, а также содержание целей и задач пересмотра программы целевых мероприятий.

Принципы, которыми руководствуется менеджер при разработке и внедрении программы целевых мероприятий, в первую очередь, определяются стратегией предприятия. Таким конкретным принципом, может быть, например, принцип ориентации компании на передачу всех рисков во внешнюю среду.

Для эффективного развития фирмы обязательно соблюдение следующего принципа управления рисками: согласование работы фирмы с требованиями внешней среды, в том числе с требованиями внешнего для данной фирмы риск-менеджмента.

Риски, учитываемые в программе.

Риски, с которыми сталкивается менеджер, многочисленны и разнообразны.

Все риски делятся на две большие группы - чистые и спекулятивные.

Для риск-менеджмента на уровне фирмы интерес представляют спекулятивные экономические риски - те риски, положительный и отрицательный результат которых может быть измерен в денежном выражении.

С учетом цели и задач риск-менеджмента объектом рассмотрения программа целевых мероприятий могут быть экономические риски, связанные с собственно производственно-хозяйственной деятельностью, а также экономические риски, связанные с проведением финансовых операций.

Процедуры управления рисками.

К числу возможных самых общих процедур управления рисками следует отнести:

• принятие рисков на себя (то есть на свою ответственность);

• отказ от рисков;

• передача части или всей ответственности по рискам другим субъектам. Стратегия фирмы в отношении рисков может быть различной. Для осторожной стратегии характерно предпочтение следующих процедур управления рисками:

-Отказ от рисков

-передача рисков другим  субъектам.

Осторожная стратегия фирмы характеризуется тем, что руководство предприятия предпочитает минимизировать риск  банкротства,  потери  планируемого дохода или прибыли.

Для более рискованной стратегии управления рисками характерно предпочтение следующих процедур:

- принятие рисков на себя;

- передача рисков другим субъектам.

Данная стратегия характеризуется тем, что размер рисков, оставляемых у себя, может быть достаточно большим, и только чрезмерные, катастрофические риски фирма частично или полностью передает другим субъектам.

Для часто встречающейся более взвешенной стратегии характерно почти равнозначное использование всех процедур управления рисками:

• отказ от рисков;

• принятие рисков на себя;

• передача рисков другим субъектам

• Приступим к рассмотрению второго этапа разработки целевой программы по управлению рисками - основного этапа. Первым шагом разработки программу целевых мероприятий должен быть этап предварительного отбора рисков, с которыми менеджер будет работать дальше при составлении программу целевых мероприятий.

Вторым  шагом  разработки  программы  должен  быть   этап  отбора возможных превентивных мероприятий и формирования на их основе плана.