Управления рисками на предприятии ОАО «Оренбургоблгаз»

Менеджер призван предусматривать дополнительные возможности для смягчения крутых поворотов на рынке. Главная цель менеджмента, особенно для условий сегодняшней России, добиться, чтобы при самом худшем раскладе речь могла идти только о некотором уменьшении прибыли, но ни в коем случае не стоял вопрос о банкротстве. Поэтому особенное внимание уделяется постоянному совершенствованию управления риском риск-менеджменту. Риск-менеджмент представляет систему оценки риска, управления риском и финансовыми отношениями, возникающими в процессе бизнеса.

Введение……………………………………………………………………………5
Глава 1 Теоретические аспекты управления рисками на предприятия………...8
Понятие и сущность рисков на предприятии………………………………8
Основные этапы управления рисками……………………………………..11
Мероприятия по снижению степени рисков………………………………18
Глава 2 Анализ управления рисками на предприятии ОАО «Оренбургоблгаз»………………………………………………………………...22
2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности ОАО «Оренбургоблгаз»……………………………………………………………...…22
2.2 Оценка риска при реализации инноваций в ОАО «Оренбургоблгаз»
2.3 Основные преимущества и недостатки управления рисками на предприятии………………………………………………………………………49
Глава 3 Разработка рекомендаций по совершенствованию управления рисками ОАО «Оренбургоблгаз»………………………………………………………….52
3.1.Пути минимизации управления рисками на рынке………………………...52
3.2. Совершенствование технологии управления риском с помощью создания программы целевых мероприятий по управлению риском……………………55
3.3. Экономическое обоснование предлагаемых мероприятий………………..59
3.4. Методы анализа рисков…………………………………………………..….60
Заключение ……………………………………………………………………….66
Список использованной литературы …………