Управление по целям

1. Хороший результат дает внедрение только всей системы в комплексе, что довольно трудоемко и нередко сопровождается естественным сопротивлением персонала. Если внедряется только какая-то отдельная часть, то результаты могут быть незначительны.
2. Разработка и внедрение системы МВО требует высокой квалификации управленческого персонала. Соответственно, если менеджеры не понимают сути системы, их необходимо сначала обучить – а это дополнительные затраты.
3. Система МВО не дает быстрых результатов. По различным оценкам, заметные результаты внедрения системы МВО появляются только через 1-2 года ее функционирования. Конечно, многие компании не заглядывают так далеко, для них более важны текущие события, а не перспективы.
4. Систему МВО не рекомендуется внедрять, если организация находится в кризисном состоянии. Если задача компании – выжить, то у нее другие приоритеты, система МВО более нацелена на развитие компании и долгосрочные перспективы.

Заключение.

Система МВО - это  инструмент управления более высокого порядка, и применяется он, как  правило, в компаниях с хорошо поставленным регулярным менеджментом. Именно по этой причине основное распространение  системы МВО нашли в крупных  и довольно эффективных компаниях. Однако это не значит, что данный метод совершенно не подходит для  небольших компаний. Более того, внедрение МВО более просто осуществить  в небольшой компании.

Сегодня вопрос долгосрочного  развития приобретает в российской экономике все большую значимость, и все больше компаний переходят  от стратегии выживания к стратегии  развития. Поэтому при принятии решения  о внедрении МВО неважно большая  компания или маленькая, неважно, каков  ее возраст, и неважно, на чем именно она специализируется, а важно, нацелена ли она на долгосрочное развитие и  собирается ли эффективно работать еще  много лет.

Литература.

1. http://www.officefile.ru
2. http://www.ft-group.ru/knowledge-base
3. http://college.ru
4. http://www.pragmatist.ru
5. http://www.intalev.ru
6. Книга по методике «управления по Целям» (Система KPI) и денежного стимулирования на результат; Алексей Клочков «KPI и мотивация персонала».