Управление по целям

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 29 Апреля 2012 в 17:11, реферат

Описание работы

Считается, что такой подход гибче традиционного. Он обеспечивает более глубокое понимание сотрудниками целей организации и ее подразделений, а следовательно и лучшее исполнение ими своих обязанностей, улучшает взаимодействие в системе управления, дает возможность предоставить подчиненным больше полномочий, позволяет уточнять существующие нормы, нормативы и стандарты деятельности, создает основы для более объективного контроля и поощрения работников.
Таки образом, в современном мире система управления по целям действительно важная часть для организации работы компании и ее сотрудников. Все вышесказанное подчеркивает актуальность данной темы.

Файлы: 1 файл

Творческая работа.docx

— 159.22 Кб (Скачать файл)

 

  1. Хороший результат дает внедрение только всей системы в комплексе, что довольно трудоемко и нередко сопровождается естественным сопротивлением персонала. Если внедряется только какая-то отдельная часть, то результаты могут быть незначительны.
  2. Разработка и внедрение системы МВО требует высокой квалификации управленческого персонала. Соответственно, если менеджеры не понимают сути системы, их необходимо сначала обучить а это дополнительные затраты.
  3. Система МВО не дает быстрых результатов. По различным оценкам, заметные результаты внедрения системы МВО появляются только через 1-2 года ее функционирования. Конечно, многие компании не заглядывают так далеко, для них более важны текущие события, а не перспективы.
  4. Систему МВО не рекомендуется внедрять, если организация находится в кризисном состоянии. Если задача компании выжить, то у нее другие приоритеты, система МВО более нацелена на развитие компании и долгосрочные перспективы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение.

Система МВО - это  инструмент управления более высокого порядка, и применяется он, как  правило, в компаниях с хорошо поставленным регулярным менеджментом. Именно по этой причине основное распространение  системы МВО нашли в крупных  и довольно эффективных компаниях. Однако это не значит, что данный метод совершенно не подходит для  небольших компаний. Более того, внедрение МВО более просто осуществить  в небольшой компании.

Сегодня вопрос долгосрочного  развития приобретает в российской экономике все большую значимость, и все больше компаний переходят  от стратегии выживания к стратегии  развития. Поэтому при принятии решения  о внедрении МВО неважно большая  компания или маленькая, неважно, каков  ее возраст, и неважно, на чем именно она специализируется, а важно, нацелена ли она на долгосрочное развитие и  собирается ли эффективно работать еще  много лет.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Литература.

  1. http://www.officefile.ru
  2. http://www.ft-group.ru/knowledge-base
  3. http://college.ru
  4. http://www.pragmatist.ru
  5. http://www.intalev.ru
  6. Книга по методике «управления по Целям» (Система KPI) и денежного стимулирования на результат; Алексей Клочков «KPI и мотивация персонала». 

 

 

Информация о работе Управление по целям