Управление целеполаганием и формированием задач организации как системой

     ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

     Итак, реальное достижение цели - это продвижение  по всем фронтам к намеченному  образу.

     Все цели должны быть согласуемы и совместимы, реалистичны и достижимы, ну и  понятны для исполнителей и гибки, ведь показатель гибкости - наличие  хорошей обратной связи с реальностью.

     Таким образом, можно сделать вывод, что  постановка целей – это очень  важная работа управления. Концентрация деятельности на достижение целей предприятия  является одной из важнейших характеристик  управления. Цели предприятия –  это конкретные уровни или результаты, которых оно хотело бы достигнуть в процессе своей деятельности. Осознание  важности формулирования целей - это  необходимое условие для успешного  развития организации. Множественность  и противоречивость целей вызывает известные трудности в принятии решений.

     Цели  и степень их достижения должны сравниваться и сопоставляться между собой. Но главное, это выявить общую, генеральную  цель предприятия. Грамотно сформулированная цель – это первый этап к ее осуществлению.

     Из  курсовой работы можно сделать вывод, что для организации эта цель - максимизация экономического роста. Но одна из главных проблем теории и практики современного управления организацией является ее двуцелевой характер. С одной стороны целью служит – снижение затрат на производство, с другой – внедрение инноваций. Эти цели противоречивы и практически не сводимы к единой цели организации (максимизации экономического роста). Для того, чтобы достичь генеральную цель предприятия нужно ставить более низшие цели, по ходу достижения которых будет достигаться главная. Для этого необходимо логическое построение системы целей, т. е. иерархии, которая называется «дерево» целей. С помощью «дерева» целей каждый отдел предприятия знает свою цель, которая служит средством достижение целей другого отдела, к которому подчиняется первый. Понимание целей и стратегии улучшает структуру, функционирование и эффективность организации. Организационно-административные принципы построения фирмы определяются ее целями и стратегией.

     Таким образом, управление целеполаганием и формированием задач организации как системой – важная и актуальная тема для любого предприятия, фирмы, та как цели создают основу для плана, с одной стороны, и являются руководством к действию для управления - с другой.

     Данная  тема курсовой работы полностью раскрыта. 

     СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 

1. Ансофф И. Стратегическое управление: пер. с англ. – М.: Экономика, 2009 г.
2. Азимина Е.В., Андреев В.Н., Соляник Г.П. Управление предприятием; Монография / Под общ. ред. Андреева В.Н. – СПб.: Издательство «Бизнес – пресса». 2007.384 с.
3. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Гардарика, 2006.
4. Основы менеджмента: учеб. пособие / под ред. д-ра эк. наук, проф. В.И. Королева. – М.: Магистр, 2008. – 620 с.
5. Основы менеджмента: учеб. пособие для вузов / научная ред. А.А. Радугин. – М.: Центр, 2008. – 432 с.
6. Ондреенко И.Н. // СЕВЕР ПРОМЫШЛЕННЫЙ № 5 2010 Г; 
7. О`Шоннесси Дж.: Принципы организации управления фирмой, - М.: Мт Пресс, 2009. – 296 с.
8. Русинов Ф.М., Разу М.Л. Менеджмент: Учебник для вузов. – М.: ФБК-ПРЕСС, 2006. - 504с. - ISBN 978-5-94798-990-8.
9. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия [Текст] / Г. Шмалев – М.: Финансы и статистика, 2005. – 295 с. ISBN 5-272-00249-0.
10. Эффективность управлять предприятием [Текст] / В.П. Иржин Экономика и жизнь. - 2007. - № 8. – С. 12-16. - ISBN 5-238-00378-1.