Стратегия развития типографии ОАНО «Волжский университет им. В.Н. Татищева» (институт)

     Так как типография университета все равно будет считаться низко автоматизированной, то будут доминировать затраты на персонал и эффективность производства будет зависеть от работы персонала и организации производства.

     Допечатный  процесс также будет отличаться своей оснащенностью компьютерами, что говорит о высокой степени технологических нововведений в области информационной техники.

     Большое значение будут иметь концептуальные разработки в области новых форм сбыта. Для финансирования рекламы  большое значение будет иметь обратная связь заказчика с рекламным агентом.

     Будет наблюдаться снижение затрат на единицу  продукции при росте тиража. Но необходимо учитывать и стоимость  материалов. При больших тиражах  производственные затраты будут  определяться в первую очередь ценой бумаг: от 25% - для малых тиражей, до 70% - для рекламных изданий.

     На  рис. 3.6.1 представлена примерная структура затрат для книги (черно-белая, в твердом переплете, тираж 5000 экземпляров, 380 страниц, суперобложка, А5).  
 
 
 
 
 
 

     Рис. 3.6.1

                                                                                  600 руб. – отпуская цена розница

                                                                                 300 руб. издательская цена

                                                                                  75 руб. – отпускная (оптовая) цена

         5 руб. – стоимость печати

     Таким образом, 20% прибыль, управление; 13% - допечатные процессы; 35% - брошюровочно- переплетные  процессы; 25% - бумага; 7% - печать.

     Для того, чтобы обосновать экономическую  эффективность предложенной стратегии  в полном объеме необходимо произвести многосторонний анализ деятельности типографии после внедрения стратегически новых мероприятий. Дальнейший многосторонний анализ требует более развернутого рассмотрения, который должен отразиться в дипломном проекте.  
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение 

     В данном курсовом проекте было дано теоретическое обоснование стратегического планирования на предприятии, был произведен анализ деятельности типографии ОАНО «Волжский университет им. В.Н. Татищева» (институт), а также были предложены стратегии развития типографии и предложения для усовершенствования деятельности данного подразделения.

     Перед нами стояли следующие задачи:

• проанализировать литературные источники;
• определить миссию и цели типографии;
• рассмотреть и проанализировать внешнюю и внутреннюю среду;

• определить наличие стратегии развития данного подразделения университета, и если она не эффективна или ее просто нет, предложить стратегию развития, которая будет эффективна. 

     Считаем, что данные задачи были выполнены  в полном объеме.

     По  итогам проведенной работы можно сделать следующие выводы:

     1. Стратегический менеджмент -  обоснование   и   выбор перспективных целей развития предприятия и повышения его конкурентоспособности, их закрепление в долгосрочных планах, разработка целевых программ, обеспечивающих  достижение  намеченных  целей.

     2. Миссия – это сформулированное утверждение относительно того, для чего или по какой причине существует организация.

     Основная  общая цель организации обозначается как миссия, и все остальные  цели вырабатываются для ее осуществления. Значение миссии невозможно преувеличить.

     3. Процесс стратегического планирования  состоит из следующих этапов:

• оценка и анализ внешней среды;
• оценка и анализ внутренней среды;
• выбор и оценка стратегии развития организации;
• реализация стратегии, контроль за выполнением и ее оценка.

     4. В практической части данного  курсового проекта были произведен  анализ деятельности типографии  университета, который путем проведения  SWOT – анализа выявил сильные и слабые стороны типографии, возможности для ее дальнейшего развития и угроз со стороны внешней среды.

     5. Путем разработки стратегических  мероприятий по устранению негативных  факторов развития типографии  были предложены мероприятия  по усовершенствованию ее деятельности.

     6. Было дано экономическое обоснование внедряемой стратегии.

     Таким образом, можно сказать, что автор  попытался привнести как можно  больше информации в такой маленький  объем работы. Конечно, этого объема недостаточно для полного анализа  деятельности типографии, но основные элементы были все-таки отражены.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  используемой литературы 
 

     1. Зайцев Л.Г., Соколова  М.И. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: Экономистъ, 2004. – 416с. 

     2. Кулапина Г.М., Пчелкина Н.В. Стратегический менеджмент: Пособие для практических занятий. – Тольятти: Изд-во Волжского ун-та им. В.Н. Татищева, 2006. – 208с. 

     3. Максютов А.А.  Экономический анализ: Учеб. пособие для студентов вузов / А.А. Максютов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 543с. 

     4.Миллер Б.З., Лиис Ф.Управление современной организацией. – М.: ИНФРА – М, 2001. – 324с. 

     5. Бизнес-планирование: Учебник/Под ред. В.М. Попова и С.И. Ляпунова – М.: Финансы и статистика. 2003. – 672с. 

     6. Производственный менеджмент. Управление предприятием: Учеб. пособие / С.А. Пелих, А.И. Гоев, М.И. Плотницкий и др.; Под ред. проф. С.А. Пелиха. – Мн.: БГЭУ, 2003. – 555 с.