Стратегия развития типографии ОАНО «Волжский университет им. В.Н. Татищева» (институт)

 

     Таким образом, можно сказать, что можно  сказать, что продукция  типографии ОАНО «Волжский университет им. В.Н. Татищева» отличается невысоким  качеством  в отличии от типографии Тольяттинского Государственного университета. По дизайну они приблизительно одинаковы  Хотя средняя цена на продукцию ТГУ немного выше, чем на продукцию ВУиТ. Но это обуславливается и тем, что ТГУ намного старше нашего университета и производственные мощности намного усовершенствованные и требует больших затрат в связи с их эксплуатацией и обслуживанием. 

     Стоимость выполняемых работ университета относительно цен на рынке полиграфической  продукции невысока, но типография и не стремится к высокой прибыли, хотя почему сказать сложно. Ее цель – обеспечить учебно-методическими материалами, научной литературой студентов, профессорско-преподавательский состав, а также оказание услуг студентам и другим группам потребителей.

     Для анализа изменения внешней среды типографии университета используем методику ПЭСТ.

     Внешняя среда университета непосредственно  может воздействовать на деятельность типографии. Как уже говорилось в  теоретической части, внешняя среда разделяется на макросреду и микросреду.

     Рассмотрим  некоторые факторы макросреды, которые могу воздействовать на деятельность университета, а, следовательно, и на типографию:

• Экономические: рост или снижение темпов инфляции; падение уровня доходов населения и размера сбережений; рост или сокращение уровня безработицы. 
• Социальные факторы: снижение или повышение уровня образования; изменение отношения к ценностям университета.
• Технологические факторы: ускорение и развитие научно-технического прогресса; разработка и внедрение новых технологий; совершенствование существующих и производство новых товаров.
• Правовые факторы: развитие законодательства, регулирующего деятельность образовательных учреждений.
• Демографические факторы: рост или сокращение численности населения, рост или сокращение рождаемости.

     Все вышеперечисленные факторы влияют на университет в той или иной мере положительно и негативно. В частности такие факторы как рост уровня безработица, падение доходов населения, ужесточение законодательства, регулирующего деятельность образовательных учреждений, сокращение численности населения влияют на предприятие отрицательно.

     С другой стороны такие факторы, как  сокращение уровня безработицы, что сейчас и наблюдается; внедрение новых технологий и т.п. влияют крайне положительно на университет, а, следовательно, и на типографию в целом.

     Кроме того, можно сказать, тенденции к  росту негативных факторов не наблюдаются, а факторы с положительной степенью влияния имеют большие тенденции к развитию.

     Анализ  оценки конкурентоспособности типографии ОАНО «Волжский университет им. В.Н. Татищева» можно было бы не делать, т.к. уже было сказано, что типография не работает в основном на рынке. Но мы можем сделать данный анализ, обратившись опять таки же к типографии Тольяттинского Государственного университета. Для этого мы систематизируем факторы конкурентоспособности в виде таблица.

      Таблица 3.3.2

 

     По  данным анализа можно сказать, у  типографии ОАНО «Волжский университет  им. В.Н. Татищева» не очень высокие  оценки по качеству продукции, но по каналам сбыта, размещению складских помещений оценки высокие. Но, тем не менее, типография Тольяттинского Государственного университета превышает показатели ВУиТ и по качеству и по стилю, имеет схемы процентной скидки с цены.

3.3 Анализ внутренней  среды типографии 

Характеристика  выпускаемой продукции

     Типография  ОаНо «Волжский университет имени В.Н. Татищева» (институт)» оказывает следующие виды услуг:

• Офсетная одноцветная печать.
• Изготовление многоцветной и полноцветной печатной продукции.
• Разработка оригинал-макетов для типографий (для одноцветной и полноцветной печати).
• Выполнение переплетных работ (мягкий и твердый переплет), сканированию, ламинированию.
• Выполнение полного цикла полиграфических работ от оригинал-макетов до готовой полиграфической продукции (книги, журналы, вестники, сборники, учебные пособия, календари, монографии, авторефераты, буклеты для ярмарок, рекламные буклеты и др.).

 

Организационная структура типографии

     В рамках организационной структуры протекает весь управленческий процесс (движение потоков информации и принятие управленческих решений), в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации. Структуру можно сравнить с каркасом здания управленческой системы, построенным для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно.

     Организационная структура представляется в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми.

     Организационная структура –  совокупность отделов и служб, занимающихся построением и координацией функционирования системы менеджмента.

     На  схеме 3.3.1 представлена организационная  структура типографии ОАНО «Волжский университет имени В.Н. Татищева» (институт)».

                                                                                              Схема 3.3.2

Организационная структура типографии ОАНО «Волжский университет имени В.Н. Татищева» (институт)» 

 

-

 

     Линейно-функциональная структура –  глава предприятия – руководитель, наблюдается разделение отделов по функциям с горизонтальными связями между собой.

           Многолетний опыт использования  линейно-функциональных структур управления показал, что они наиболее эффективны там, где аппарату управления приходится выполнять множество рутинных, часто повторяющихся процедур и операций при сравнительной стабильности управленческих задач и функций: посредством жесткой системы связей обеспечивается четкая работа каждой подсистемы и организации в целом. Она позволит начальнику типографии оперативно управлять работой и находиться в курсе событий.

       Однако данный тип структуры  имеет как недостатки, так и  преимущества:

     Недостатки:

• сложность регулирования отношений линейных и функциональных руководителей;

• основные связи вертикальные;
• дублирование функций на разных «этажах»;

• критерии эффективности и качества работы подразделений и организации в целом – разные.

Преимущества:

• расширение возможности принятия компетентных решений;

• сокращение времени на решение технологических вопросов производства;

• более гибкая на изменения в окружении предприятия;
• четкая взаимосвязь между службами;
• ясно выражена ответственность.

Производственная  структура типографии

     Производственная  структура предприятия – это совокупность производственных единиц предприятия, входящих в его состав и формы связей между ними. Производственная структура зависит от вида выпускаемой продукции и его номенклатуры, типа производства и форм его специализации, от особенностей технологического процесса.

     Типография  ОАНО «Волжский университет имени В.Н. Татищева» (институт)» производит типографическую продукцию.

 Различаются подразделения производств:

• Основного;
• Обслуживающего.

     Производственная структура типографии представлена на схеме 3.3.3

 

     

     

       
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Схема 3.3.2 Производственная структура ОАНО «Волжский университет имени В.Н. Татищева» (институт)»  

     Данные  службы организованы по предметному  принципу.

     При использовании  предметного принципа построения отделов каждый из них специализируется на изготовлении какого-либо определенного изделия или его составной части. Оборудование в отделах при использовании предметного принципа располагают в порядке выполнения технологических операций. Оно здесь разнородно и предназначено для выполнения операций по изготовлению готовой продукции.

     При организации отделов по предметному  принципу создаются благоприятные  условия для применения передовых  методов организации производства и труда. Расстановка оборудования по ходу выполнения технологических операций резко сокращает затраты времени на изготовление типографической продукции.

     Все это ведет к росту производительности труда и снижению себестоимости  продукции. К недостаткам, присущим предметным отделам, можно отнести неполную загрузку оборудования на отдельных операциях вследствие небольшого объема работ.

     В таблице 3.3.3 представлены сведения о количестве персонала в типографии и их должностных обязанностях.

     Таблица 3.3.3.