Стратегия развития типографии ОАНО «Волжский университет им. В.Н. Татищева» (институт)

ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ

«ВОЛЖСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ имени  В.Н. ТАТИЩЕВА» (ИНСТИТУТ) 
 
 
 

Факультет - экономический 

Специальность – менеджмент организации

Кафедра менеджмент организации 
 
 
 

Курсовая работа 

по  дисциплине: «Стратегический менеджмент»

Тема: «Стратегия развития типографии ОАНО «Волжский университет им. В.Н. Татищева» (институт)»  

  

                                                                                       

           

                                                                                         студентка группы

                                                                                         ЭМЗ-503                                                                                     

                                                                                        заочной формы

                                                                                         обучения                                                                                                              

                                                                                         Мишина И.Н. 
 

                                                                                        Преподаватель:

                                                                                         профессор, д.э.н.

                                                                                        Кулапина Г.М.                                           

                                                                                                                                                                                                                                      

                                                                                                           
 
 

Тольятти 2007г.

Содержание:  
 

     Введение………………………………………………………………3  

     Теоретическая часть……………………………………………5

     1. Формулирование миссии  и целей организации…………5

     1.1 Понятие миссии организации и  процедура ее

          разработки………………………………………………………….5

     1.2. Понятие цели и область определения целей

           организации………………………………………………………5 

     2. Стратегическое планирование  и разработка 

         стратегии организации…………………………………………7 

     2.1 Оценка и анализ внешней среды……………………………...8

     2.2 Оценка и анализ внутренней  среды…………………………11

     2.3 Выбор и оценка стратегии…………………………………….14

     2.4 Реализация стратегии, контроль  за выполнением 

           и ее оценка………………………………………………………..17 
 

     Практическая  часть……………………………………………19

     3. Разработка стратегии  развития типографии  ОАНО 

         «Волжский университет им. В.Н. Татищева»…………..19

     3.1 Определение миссии и построение  «дерева целей»…….19

     3.2 Анализ внешней среды типографии…………………………20

     3.3 Анализ внутренней среды типографии……………………..24

     3.4  Выбор стратегии развития типографии……………………35

     3.5 Реализация стратегии развития типографии………………36

     3.6 Экономическое обоснование внедряемой  стратегии……38 
 
 

     Заключение………………………………………………………...41 

     Список  используемой литературы……………………...43 
 
 

Введение

     Слово “стратегия” произошло от греческого strategos, “искусство генерала”. Военное происхождение этого термина не должно вызывать удивления. Именно strategos позволило Александру Македонскому завоевать мир.

     Стратегический  менеджмент -  обоснование   и   выбор перспективных целей развития предприятия и повышения его конкурентоспособности, их закрепление в долгосрочных планах, разработка целевых программ, обеспечивающих  достижение  намеченных  целей.

     Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей. 

     Согласно  Питеру Лоранжу, процесс стратегического планирования  является  инструментом, помогающим  в принятии управленческих решений. Его задача – обеспечить  нововведения и изменения в организации в достаточной степени. Точнее  говоря, он видит четыре основных вида управленческой деятельности в рамках процесса стратегического планирования. К ним  относятся: распределение ресурсов, адаптация к внешней среде, внутренняя координация и организационное стратегическое предвидение.

  Стратегический  менеджмент предполагает реализацию следующих  функций:

   а) определение  целей  фирмы  с  учетом  рыночной  ситуации;

   б) определение средств достижение  этих целей;

   в) сегментация, то есть разделение общей цели на подцели;

   г) разработка  соответствующих  перспективных  планов  и  программ.

     Тема  данного курсового  проекта «Стратегия развития типографии ОАНО «Волжский университет им. В.Н. Татищева» (институт).

     Целью является рассмотрение и анализ стратегии развития данного подразделения.

     Перед собой мы поставили  следующие задачи:

• проанализировать литературные источники;
• определить миссию и цели типографии;
• рассмотреть и проанализировать внешнюю и внутреннюю среду;

• определить наличие стратегии развития данного подразделения университета, и если она не эффективна или ее просто нет, предложить стратегию развития, которая будет эффективна.   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
  

Теоретическая часть 

1. Формулирование миссии и целей организации

1.1 Понятие миссии организации и процедура ее разработки  

     В широком понимании миссия – это  философия и предназначение, смысл  существования организации.

     В узком понимании миссия – это  сформулированное утверждение относительно того, для чего или по какой причине существует организация.

     Основная  общая цель организации обозначается как миссия, и все остальные  цели вырабатываются для ее осуществления. Значение миссии невозможно преувеличить.

     Миссия  детализирует статус фирмы и обеспечивает направление и ориентиры для определения целей и стратегий на различных уровнях развития. Формирование миссии включает в себя:

1. Задача предприятия с точки зрения его основных услуг или изделий, его основных рынков и основных технологий
2. Внешняя среда по отношению к фирме, которая определяет рабочие принципы предприятия
3. Культура организации. Какого типа рабочий климат существует внутри предприятия?

     В миссию фирмы также входит задача определения основных потребностей потребителей и их эффективного удовлетворения для создания клиентуры в поддержку фирмы в будущем.

1.2. Понятие цели и  область определения  целей организации

     Цель  – это желаемое состояние системы или результат ее деятельности, достижимый в пределах некоторого интервала времени.

     Одним из самых существенных решений при планировании является выбор цели организации. Выработанные цели служат в качестве критериев для всего последующего процесса принятия управленческих решений. Если же руководители не знают основной цели организации, то у них не будет логической точки отсчета для выбора наилучшей альтернативы. В качестве основы могли бы служить лишь индивидуальные ценности руководителя, что привело бы к разбросу усилий и нечеткости целей.

     Для  создания  четкой  базы,  необходимой  для  принятия  последующих  решений  и  оценки  продвижения работы,  цели  организации должны  быть  конкретными  и  измеряемыми.

     При  прогнозировании  целей  их  разделяют  на  три  группы (т.е.  установлен  конкретный  горизонт  прогнозирования  целей):

     1. Долгосрочные  цели   имеют  горизонт  планирования  5  лет.

     2. Среднесрочные  цели  -  от  1  года  до  5  лет.

     3. Краткосрочные  цели  –  в  пределах  1  года.

     Выделяют  восемь ключевых пространств, в рамках которых  организация определяет свои цели:

     1. Положение на рынке. Увеличение доли рынка компании, укрепление конкурентного статуса.

     2. Инновации. Целевые установки связаны с развитием производства новых товаров, применением новых технологий.

     3. Производительность. Понижение себестоимости продукции, повышение производительности труда, энергоемкость, ресурсосбережение.

     4. Ресурсы. Определяется потребность во всех видах ресурсов.

     5. Прибыльность. Достижение определенного уровня рентабельности.

     6. Управленческие аспекты. Привлечение к работе выдающихся менеджеров.

     7. Персонал. Обеспечение определенного уровня оплаты труда, улучшением условий и мотивации труда, повышением уровня квалификации.

     8. Социальная ответственность. Использование концепции социально-этического маркетинга.