Стратегия развития типографии ОАНО «Волжский университет им. В.Н. Татищева» (институт)

 

     По  данным таблица 3.3.5 видно, что себестоимость увеличилась на 15%. Хотя уменьшились материальные расходы на 32,8% и внепроизводственные расходы на 68,75%. Но они не влияют на себестоимость продукции. Себестоимость увеличилась за счет роста затрат на электроэнергию на 5,3%, роста расходов на з/п работников на 34,8%, роста расходов на содержание оборудования на 7,4%.  Поэтому необходимо руководителям данного подразделения предпринимать меры по снижению себестоимость за счет роста производительности труда, экономии по материальным ресурсам.

     Основными показатели эффективности работы предприятия  являются прибыль и рентабельность. Поэтому анализ этих показателей имеет важное значение.

     Рентабельность  рассчитывается по формуле:

Кпродаж =П*100/О

                                     Кпр.деят. = П*100/С                          (3.3.1) 

     П – прибыль предприятия.

     С – полная себестоимость производства продукции.

     О – объем реализации продукции 

     Произведенные расчеты представим в таблице 3.3.8.

     Таблица 3.3.8

Анализ  прибыли и рентабельности

 

     Таким образом, мы наблюдаем снижение рентабельности на 6,5% за анализируемый период. Причинами  снижения рентабельности является увеличение себестоимости на 15%. Однако, мы наблюдаем увеличение объема продаж, растет прибыль на 7,5%. Но все это не может покрыть тех затрат на производство, которые существуют на данный период.

     На  основе вышеприведенного анализа мы можем рассмотреть SWOT-анализ сильных  и  слабых  сторон, угроз  и  возможностей типографии ОАНО «Волжский университет им. В.Н. Татищева».  
 
 
 

SWOT - анализ

Таблица 3.3.9 

 
 

     Таким образом, можно сказать, что в  типографии существует больше проблем, чем положительных черт. Так на фоне широкого ассортимента продукции существует проблема не очень высокого качества, повышается себестоимость продукции, что говорит о том, что необходимо внедрять новые технологии, переработать организационную структуру.

     При всей недостаточности организационной  структуры наблюдается высокая  текучесть кадров, поэтому набираются сотрудники с низкой квалификацией, которые просто не успевают приобретать  профессиональные навыки. Для закупки  новых технологий необходимы обученные высококвалифицированные кадры с достойной оплатой труда, что несомненно повысить расходы, но они окупятся повышением рентабельности. 

3.4 Выбор стратегии развития типографии 

     Для того, чтобы устранить слабые стороны  типографии и минимизировать последствия угроз мы предлагаем избрать стратегию концентрированного роста, при которой типография будет пытаться улучшить свой продукт, не меняя при этом отрасли. Что касается рынка, то типография будет искать пути выхода на рынок г. Тольятти. При этом будет наблюдаться сразу несколько стратегий: стратегия развития продукта и функциональная стратегия, ориентированная на внутреннюю среду, а именно структурного построения.  

     Также, как уже говорилось, мы считаем, что  типографию университета можно использовать более эффективно. На данный момент типография в основном удовлетворяет внутренние потребности университета, конечно, происходят продажи в другие университеты, оказываются услуги внешним потребителям, но считаю, что это недостаточно.

     На  содержание типографии уходят немалые финансовые средства, ее можно использовать так, чтобы он была рентабельной, окупала затраты и приносила большую прибыль.

     Поэтому считаем, что необходимо изменить организационную  структуру, а именно внедрить еще  один отдел, расширить площади, которые имеются на цокольном этаже, попробовать внедрить новые технологии и закупить новое оборудование. Хотя это требует дополнительных финансовых вложений, считаю, что это окупиться и достаточно быстро.

     Возникает вопрос: «А зачем типографию вообще модернизировать? Она приносит доход, обеспечивает учебный процесс всем необходимым учебно-методическим комплексом. Может этого и достаточно?» Этот вопрос может возникнуть лишь у недальновидного руководителя. Ведь это производство, которое есть у университета можно использовать более широко на уровне рынка г.Тольятти. Она будет приносить не только доход, но будет завоевывать статус университета, как обладающего высокими технологиями, имеющего новейшее оборудование. Вот почему мы считаем, что это необходимо сделать. 

3.5 Реализация стратегии  развития типографии 

     В первую очередь, для повышения качества продукции и усовершенствования организационной структуры мы предлагаем внедрить отдел технического контроля, который будет подчиняться непосредственно начальнику типографии. Данный участок будет заниматься входным контролем: качества бумаги и картона; переплетных тканей; качества клеев; качества печатных красок; качества фотопленки, а также выдавать заключение о качестве материалов. Все это происходит по определенным параметрам. Так, например, при анализе рабочих свойств переплетных тканей определяют: вес 1 м^г, жесткость, скручиваемость, прочность на разрыв, эластичность поверхностного слоя. Качество бумаги и картона проверяется на соответствие следующим ГОСТам:

     Вес 1 м² , толщина, плотность – по ГОСТ 13199-79;

     Размер  и косина листа – по ГОСТ 21102-75;

     Влажность – по ГОСТ 13525.19-71;

     Прочность на разрыв – по ГОСТ 13525.1-79.

     Таким образом, будет проводиться полный контроль за качеством поступающего сырья, что на данный момент не может быть в типографии. 

     Как показала практика изучения деятельности типографии университета, все материалы  для типографии проходят через склад, который обслуживает весь университет. Конечно, один кладовщик не в состоянии провести такой контроль по всем материалам, и к тому же у него нет надлежащего образования, поэтому качество поставляемого сырья желает оставлять лучшего. 

     Так как я работаю в университете, могу сказать, что брака со склада поступает достаточное количество, что далеко не улучшает процесс работы.

     Конечно, для данного отдела необходимо привлечение  квалифицированных кадров в области  контроля качества, а не дилетантов.

     Таким образом, новую организационную  структуру можно представить  в следующем виде:

     Схема 3.5.1 

Новая организационная структура типографии ОАНО «Волжский университет имени В.Н. Татищева» (институт)» 

 

-

     

     Вторым  мероприятием для реализации дальнейшего  развития типографии будет внедрение  новых технологий и закупка нового оборудования. Прежде чем закупать новое оборудование необходимо расширить площадь типографии. На цокольном этаже университета по адресу: ул. Беларуская, д. 9а существую площади, которые можно освободить от хозяйственного инвентаря и использовать для размещения нового оборудования, которое будет способствовать улучшению качества продукции и выпуску новой.

     В частности предлагается закупить четырехкрасочную машину планетарного типа с технологией  DI (Direct Imaging) для цифровой печати. Она состоит из печатного цилиндра четырехкратного диаметра с расположенными по окружности формными и офсетными цилиндрами. Все четыре краски переносятся последовательно одна за другой с точным совмещением на печатный лист, который удерживается захватами. Предпочтение ей вызвано тем, что для нее требуются значительно небольшие производственные площади, что облегчает ее установку и обеспечивает удобный доступ к ней. Максимальная скорость печати составляет 10000 оттисков в час. Данная машина обеспечит высокую производительность труда, даст возможность изготавливать большие тиражи печатной продукции.

     Для эффективной работы типографии решающее значение будет иметь структура размещения производства. Важным требованием будет оптимальный материальный поток. Наряду с оптимальным потоком материалов для рационализации структуры решающее значение имеет подход к использованию мощностей. Следует стремиться к оптимальной загрузке печатных машин и другого оборудования. Конечно же, необходимо перед покупкой нового оборудования распланировать пространство.

     Также предлагается внедрить технологию бесконтактной  печати, благодаря которым можно  получить печатные системы разной архитектуры, которые позволяют производить  в линии весь спектр печатной продукции. При этом важно отметить, что при  бесконтактной печати оттиск после печати получается сухим благодаря мгновенному закреплению тонера. Возможна немедленная его дальнейшая отделка в линии без промежуточного хранения.

     Таким образом, благодаря внедрению нового отдела мы реализуем функциональную стратегию развития типографии. Путем внедрения новых технологий благодаря новому оборудованию можно развить ассортимент продукции, что будет способствовать повышению рентабельности производства.

3.6 Экономическое обоснование  внедряемой стратегии 

     Говоря  об экономическом обосновании необходимо затронуть вопрос об образовании стоимости. Это является стратегическим решением.   При реализации нашей стратегии были произведены единовременные высокие инвестиции. Обусловленные приобретением оборудования. Следовательно, успех стратегии типографии зависит от планирования инвестиций, при котором наряду с развитием рынка и возможностью располагать новыми технологиями должны приниматься во внимание обязательства, связанные с загрузкой оборудования и наличием заказов.