Стратегия организации

 

    Приверженность  руководства идее сохранения за «Новгородская областная коллегия адвокатов ” имиджа дорогих и высококлассных привела к тому, что практически приостановился рост потребителя предлагаемых услуг. Это было связано с тем, что рынок такого класса услуг адвоката оказался дорогостоящим и не пользовался большим спросом , Чтобы выйти из сложившегося тупикового положения и расширить объем потребителя, руководство решило начать снижение цен для среднего уровня. Стоимость услуги будет ниже от 10-25% ниже для определённого социального слоя. При этом, учитывая то, что на рынке недорогих услуг адвоката наблюдаются и высокий спрос, и большая конкуренция. «Ногородская областная коллегия адвокатов” планирует добиться некоторых конкурентных преимуществ за счет относительно высокого уровня обслуживания клиентов.

5.7. Определение мероприятий, позволяющих  реализовать выбранную                       стратегию

1. Повышение квалификации адвокатов.
2. Введение новых услуг (земельные споры; составление учредительных документов и приведение учредительных документов в соответствие действующего законодательства).
3. Изучение рынка конкуренции.
4. Привлечение клиентов из разных социальных слоёв.

 

Для удержания профессионального  реноме нашему сообществу необходимо видеть новые ориентиры профессии  адвоката.

   Процентное соотношение  учетного времени (времени занятости), которое служит показателем  деятельности адвоката, измерялось в прошлом  делением на судебное представительство  и чистую юридическую консультацию.

  Вследствие фундаментальных  изменений в окружающей адвоката действительности не удивительно, что прерогативы адвоката изменяются, правовое поле деятельности расширяется и дополняется новыми видами полномочий.

    Сегодня судебное  представительство и консультации  составляют только часть полномочий  и возможностей адвоката, и иногда уже просто дополняют множество реализуемых задач, даже  определенно экстра-судебных (внесудебные механизмы урегулирования спора)   или экстра-консультационных (правовой аудит и консалтинг).

   Вот несколько  перспективных направлений.

1.1. Представительство – переговоры

  Если и  есть  дар, который приписывают исключительно  адвокату, так это красноречие.

    Адвокат может  использовать свой ораторский  талант, чтобы защищать на публике  бизнес-проект, градостроительный проект, или убедить согласиться на инвестиции или изложить новую программу сотрудничества между организациями.   Почему бы адвокату не говорить вместо тех, кто не умеют это делать?

1.2. Адвокат – лоббист

   Лоббирование (дословно  «работа  в прихожей») заключается  в том, чтобы информировать, аргументировать, полемизировать, излагать предложения перед избранным кругом, общественными уполномоченными, представителями власти с целью позитивно повлиять на решение в смысле ожиданий клиента.

   Лоббирование  – это информационная работа  среди руководителей и уполномоченных лиц, которая обеспечивает их доступ к необходимым данным,  статистике или дорогостоящим исследованиям, не тратя при этом государственные средства.

    Адвокат имеет  хорошие позиции, чтобы найти  применение как лоббист – советник своих клиентов. Традиция правового сотрудничества, которая существует между адвокатурой  и государством,  воспринимается  позитивно как самим клиентом, так и его адресатами. Знание механизмов права,  пружин государства, процесса принятия решений  адвокатами дает возможность развития  этих видов деятельности.

   Кроме того, адвокат  имеет дополнительное преимущество  для своего позиционирования  в этой деятельности, так как  в демократических государствах, заботящихся о легитимности лоббирования, и в частности в странах Евросоюза, теперь  изданы законы о лоббировании, введены соответствующие деонтологические кодексы, которые значительно совпадают по содержанию с  кодексами этики адвокатов.

1.3. Принятие ответственности

   Можно констатировать  у юридических департаментов крупных предприятий и даже руководителей предприятий, желание  избавиться, снять с себя  некоторую персональную ответственность, в рамках некоторых проектов,  используя адвоката  как прикрытие.

   Речь идет о  внешнем правовом аудите, при  котором письменное заключение адвоката о некоторой ситуации (о риске банкротства, о допустимости налоговой минимизации, о наличии признаков дисциплинарного проступка и т.п.) становится основанием для принятия важных управленческих решений.

   Само собой  разумеется, что принятие адвокатом на себя ответственности имеет свою цену и должно быть интегрировано в  гонорарную политику.

1.4. Участие в образовательной  деятельности

   Рынок обучения  и образования буквально взорвался  в последние десять лет. Образовательные учреждения  множатся, становятся разнообразными сами, наблюдается ожесточенная конкуренция между бюджетными университетами, высшими школами и частными вузами и школами, структурированными по модели бизнес-организации. Свое место под солнцем занимают и всевозможные центры и курсы, активно продвигаемые институционными учреждениями (торговыми палатами, политическими организациями, муниципальными властями). Они все отвечают теперь одинаково  суровым законам рынка.

   Поставщики рынка  образования, очевидно, нуждаются в учениках, но де-факто им нужны преподаватели в значительном количестве. Адвокат, естественно, хорошо позиционирован, чтобы выполнять  образовательную функцию, особенно там, где ораторское мастерство, личный авторитет и педагогический психологизм – ключевые слова.  Сверх любой денежной выгоды, пользы от оплаты за образовательную нагрузку, для адвоката -  это еще и академическое отличие, т.е. имидж специалиста в праве, который востребован и будет длительное время вознаграждаем.

1.5. Посредничество, медиация,  примирение

   Ссылаясь, ошибочно  или резонно, на   медлительность  судебных процедур и неисполнимость  судебных актов, некоторые правоприменители  уже предлагают  услуги, альтернативные  традиционному правосудию: примирительные  процедуры и третейское разбирательство. Мы присутствуем при «приватизации» правосудия, которое будет иметь  показательный размах.

1.6. Юридический мониторинг

   Внесудебная роль  адвоката может получить с  ним новое развитие. Существуют  методы, которые оптимизируют досудебное урегулирование споров.

   Опережая конкурентов  в сотрудничестве с клиентами,  адвокат может предложить новый  тип услуги организациям и  частным лицам, такой как - системная  информация о любом изменении   законодательства относительно  деятельности клиента. Своего рода услуга юридического предупреждения по отношению к нуждам клиента, анализ и обработка юридической информации, которые могут улучшить стратегическую политику предприятия и т.д.

   Юридический мониторинг  идет в дополнение к технологическому  мониторингу. Он основывается на  точном (пунктуальном) методе классификации и накопления(хранения)  источников права, которые, будучи проанализированы  и скрупулезно обработаны, могут представлять стратегический предпринимательский интерес. На этом уровне мониторинг дополняет лоббирование.

   Юридический мониторинг  – это действия адвоката, которые  облегчают для плохо подготовленного  предприятия столкновение со  сложным поиском юридических  текстов, позволяют безбоязненно  встретить законодательные изменения  и избыточность норм,  влияющих на контекст делового поведения, подчас загоняющих в правовой тупик узкой специализацией или неожиданным сегментированием на отрасли и подотрасли права, которые не гармонизированы  между собой.

   Юридический мониторинг  – это адресное толкование закона, профилактика, упреждающее действие для предприятия, которое стоит на пороге принятия решения,  и одновременно  уже предложение возможных решений и поиск юридической альтернативы.

5.8. Оценка стратегии

 

   По моему мнению, что для деятельности « Ногородская областная коллегия адвокатов” подходит стратегия диверсификации (стратегия центрированной диверсификации).

Именно она предполагает поиск и использование дополнительных возможностей по предложению новых  работ и услуг. Новые продукты могут дать синергетический эффект за счет лучшего использования имеющихся ресурсов.

 

 

 

 

 

Список использованной литературы:

 

1. Стратегический менеджмент: учебник / В.Н.Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко. – 3-е изд., стер. – М.:КНОРУС, 2007. – 496 с.
2. Стратегический менеджмент/ под ред. Петрова А.Н. – Спб.: Питер, 2007. – 496с.: ил. –(Серия «Учебник для вузов»)
3. Интернет.