Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Октября 2012 в 23:09, контрольная работа
В теории, любая индустрия, позволяющая заработать доход выше среднего (или получить возврат на капитал выше, чем стоимость капитала) привлекает к себе неограниченное количество новых игроков. В наше время очень ценится высокий уровень и профессионализм адвоката. Ведь они могут обеспечить высочайшее качество услуг при самых сжатых сроках. Основное направление деятельности «Ленинградская областная коллегия адвокатов филиал Выборгская адвокатская контора” - правовое обслуживания компаний и физических лиц. Опытные адвокаты окажут помощь в ведении дел в арбитражном и уголовном суде.
Задание №1. SWOT – анализ организации 3
Задание № 2. Анализ конкуренции модель М.Портера «Пять сил» 4
Задание № 3. Базовая конкурентная стратегия «Фокусированная дифференциация» 6
Задание № 4. Структура стратегического анализа внутренней среды 7
Задание № 5. Стратегия организации 9
5.1. Общая характеристика предприятия: организационно-правовая форма; орган управления, решающий стратегические вопросы; область деятельности; ассортимент; финансовое состояние 9
Негосударственная некоммерческая организация 10
5.2. Формулировка миссии и цели организации: 12
5.3. Анализ внешней среды 15
5.4. Анализ сильных и слабых сторон организации 20
5.5 Разработка и оценка стратегических альтернатив 21
5.6. Выбор стратегии 25
5.7. Определение мероприятий, позволяющих реализовать выбранную стратегию 26
5.8. Оценка стратегии 28
Список использованной литературы: 29
Неимущие стажеры
консультируют вдов и сирот.
Начинающие адвокаты ведут
б) Демография
Изменение
возрастной пирамиды — это
важнейший ориентир для
Кто из адвокатов уже изучил статистические данные об этом по своему региону?
В то
же время, уровень рождаемости
почти не растет, и в скором
времени возникнет проблема
в) Эволюция нравов
Подсчитывал ли кто-нибудь в адвокатов России в конце ХХ –начале ХХ! века динамику разводов в обществе и долю дел, связанных с распадом семей?
Либерализация
нравов привела к появлению
новых юридических и судебных
потребностей. Признание прав
3. ПОЛИТИЧЕСКАЯ СРЕДА
а) Политика и бюджет
Среди
новых модных бюджетно-
Кого из
адвокатов затронет реформа
Кроме
того, сейчас государство играет
ведущую роль в распределении
материальных благ между
б) Децентрализация и
Государственные органы власти России передают все больше функций по содержанию территорий и населения региональным органам и ведомствам, и все больше узурпируют финансовые, бюджетные и внешнеполитические процессы. Адвокатским образованиям придется приспосабливаться к новым условиям, в результате чего начнется их децентрализация.
В то время как в крупных городах начнется консолидация адвокатских фирм путем слияний, поглощений и приема на работу адвокатов, в провинции, напротив, мы будет наблюдать децентрализацию, в результате которой адвокатская фирма будет обслуживать не один город, а целый регион. Экономия от масштаба перейдет на региональный уровень.
С
другой стороны, возможна
в) Европейский союз
Амстердамское
соглашение предусмотрело
По мнению европейских властей, ничто не сможет помешать правильному развитию единого рынка, который обеспечит увеличение мобильности в Европейском сообществе, основанной на международном признании дипломов о юридическом образовании и свободе перемещения адвокатов на территории Европы.
Этот пример показывает, как политическая воля нескольких государств создать единый европейский рынок отражается на повседневной адвокатской практике. Ликвидация государственных границ между странами Евросоюза повлечет за собой значительные изменения условий, в которых работают адвокаты. В то же время, это событие открывает и перед российскими адвокатами новые рыночные возможности.
4. ЮРИДИЧЕСКАЯ СРЕДА
а) Увеличение и усложнение законодательства
Рост числа
нормотворческих учреждений в
нашем обществе привел к
Эти законодательные
катализаторы стимулирую
Объем нынешнего
законодательства приводит к
тому, что адвокат все больше
походит на юридического
Усложнение
законодательства нельзя
б)
Увеличение количества
В
последние годы наблюдался рост
количества судебных
5. ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ СРЕДА
а) Доступ к информационным ресурсам
Великий Вольтер
писал: «Что мне не нравится
в профессии адвоката, так это
великое множество бесполезных
вещей, которыми приходится
В современном информационном лабиринте неоспоримое преимущество будет за тем, кто сможет управлять потоком информации и получит доступ к нужным данным. Он выдержит конкуренцию, сократит свои расходы и с легкостью сможет оставаться на плаву. Согласно отчетам компьютерных компаний в ближайшее время средства дистанционной передачи данных феноменально распространятся в обществе и бизнесе. Юридические консультации будут предоставляться через Интернет на улице, в телефонных будках, на почте и в других общественных местах.
Инструменты обработки
и передачи информации
б) Кибербюро и виртуальный адвокат
Все чаще
и чаще адвокаты начинают
Право — это
информационный продукт,
С этой точки
зрения, информационные ресурсы
и компетентность адвоката
Возможности |
O |
Сильные стороны |
S |
|
- Высокий уровень предоставляемых услуг; богатый опыт защиты гражданских прав в уголовном, административном и гражданских процессах, в сферах налогового, таможенного, банковского, других актуальных разделах права России; - Профессионализм и компетентность сотрудников; - Всесторонний комплексный анализ проектов; - Индивидуальный подход; - Абсолютная конфиденциальность
полученной информации о | ||
Угрозы |
T |
Слабые стороны |
W |
- рынок правовых услуг сделает их недоступными для большинства нашего нищего населения;
|
-самоуверенность в
собственной непогрешимости -«правовой нигилизм»,
который проявляется в -усвоение элементов
криминальной субкультуры ( -«упрощение делового
общения», выражающееся в снижении
культуры и этики общения, -переоценку «старых» привычных методов работы и недооценку необходимости внедрения новых методов; -профессиональный эгоизм,
часто блокирующий эффективное
взаимодействие с работниками
иных правоохранительных |
От выявления угроз внешней среды не застрахована ни одна организация. Если своевременно устранять слабые стороны используя все свои возможности, то фирма продолжит своё дальнейшее функционирование и останется конкурентно способной.
Оценка стратегических альтернатив.
Критерий оценивания |
Стратегия 1 Концентрированного роста |
Стратегия 2 Интегрированного роста |
Стратегия 3 Диверсифицированного роста |
Ожидаемые выгоды |
Новый товар-новый рынок |
Укрепление сферы бизнеса |
Новый товар-новый клиент |
Степень риска |
Конкуренция |
Затраты на производство |
Новая конкуренция |
Время, необходимое для реализации стратегии |
0-3 месяцев |
3-6 месяцев |
6-12 месяцев |
После того,
как определена миссия и цели
наступает этап анализа и
-какой бизнес прекратить;
- какой бизнес продолжить;
- в какой бизнес перейти.
Первая область
связана с лидерством в