Стратегия организации

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Октября 2012 в 23:09, контрольная работа

Описание работы

В теории, любая индустрия, позволяющая заработать доход выше среднего (или получить возврат на капитал выше, чем стоимость капитала) привлекает к себе неограниченное количество новых игроков. В наше время очень ценится высокий уровень и профессионализм адвоката. Ведь они могут обеспечить высочайшее качество услуг при самых сжатых сроках. Основное направление деятельности «Ленинградская областная коллегия адвокатов филиал Выборгская адвокатская контора” - правовое обслуживания компаний и физических лиц. Опытные адвокаты окажут помощь в ведении дел в арбитражном и уголовном суде.

Содержание работы

Задание №1. SWOT – анализ организации 3
Задание № 2. Анализ конкуренции модель М.Портера «Пять сил» 4
Задание № 3. Базовая конкурентная стратегия «Фокусированная дифференциация» 6
Задание № 4. Структура стратегического анализа внутренней среды 7
Задание № 5. Стратегия организации 9
5.1. Общая характеристика предприятия: организационно-правовая форма; орган управления, решающий стратегические вопросы; область деятельности; ассортимент; финансовое состояние 9
Негосударственная некоммерческая организация 10
5.2. Формулировка миссии и цели организации: 12
5.3. Анализ внешней среды 15
5.4. Анализ сильных и слабых сторон организации 20
5.5 Разработка и оценка стратегических альтернатив 21
5.6. Выбор стратегии 25
5.7. Определение мероприятий, позволяющих реализовать выбранную стратегию 26
5.8. Оценка стратегии 28
Список использованной литературы: 29

Файлы: 1 файл

стр.мен. мария 4 вариант.doc

— 203.00 Кб (Скачать файл)

   Неимущие стажеры  консультируют вдов и сирот.  Начинающие адвокаты ведут защиту  по тягчайшим преступлениям в суде присяжных  по назначению от государства.   Как это отражается на квалификации и профессионализме молодых адвокатов? Как это влияет на имидж современного адвокатского сообщества? Как сложившаяся ситуация будет развиваться дальше?

 

      б) Демография

 

       Изменение  возрастной пирамиды — это  важнейший ориентир для юридической  практики адвокатов. На самом  деле, постепенное старение общества  приводит к появлению новых  юридических потребностей и, следовательно,  необходимости отдавать предпочтение одним юридическим услугам или отраслям права  в ущерб другим. В этой связи нам надо помнить о правовых вопросах при  наследовании, управлении имуществом, недвижимостью, о конфликтах, связанных с пенсией, о передаче руководства в компаниях и т.д.

      Кто из адвокатов уже изучил статистические данные об этом по своему региону?

     В то  же время, уровень рождаемости  почти не растет, и в скором  времени возникнет проблема замены  стареющего населения, которое  стало результатом демографического  всплеска. Воспользуется ли государство и как надолго иностранной рабочей силой для того, чтобы на время нейтрализовать этот дефицит? Какими будут потребности новых потребителей юридических услуг?

    

    в) Эволюция  нравов

 

     Подсчитывал  ли кто-нибудь в адвокатов России в конце ХХ –начале ХХ! века  динамику разводов в обществе и долю дел, связанных с распадом семей?

    Либерализация  нравов привела к появлению  новых юридических и судебных  потребностей. Признание прав гомосексуальных  пар, защита лиц, сменивших пол, усыновление или удочерение иностранных детей, оплодотворение в пробирке, суррогатные матери, пластическая хирургия, эвтаназия и др. — все эти общественные явления характерны для так называемого «постмодернистского общества». Они оказывают влияние на рынок права в целом.

 

3. ПОЛИТИЧЕСКАЯ  СРЕДА

 

            а) Политика и бюджет

 

      Среди  новых модных бюджетно-политических  забав под названием «Национальный  проект» не нашлось места юриспруденции.  Финансы Министерства юстиции  по статье «Адвокатура» поют романсы. Расходы же на содержание судебной системы считаются завышенными и непропорциональными по отношению к темпам экономического роста.

 

     Кого из  адвокатов затронет реформа судебной  системы? Когда на высоком арбитражном  уровне объявляют сложившиеся  тарифы адвокатов незаконными, возникает ощущение, что наши гонорары  тоже хотят «отвертикалить». Неспроста же  началось изучение альтернативных методов расчета вознаграждения для адвокатов, неспроста же продолжается эксперимент по внедрению государственных юридических бюро.

      Кроме  того, сейчас государство играет  ведущую роль в распределении  материальных благ между различными  группами населения. Сохраниться  ли это в будущем? Ослабнет  ли регулирующая роль государства,  и будет ли общество развиваться  в сторону либерализации государственной системы, что, в свою очередь, отразится на распределении доходов среди населения?

 

         б) Децентрализация и консолидация

 

     Государственные  органы власти России  передают  все больше  функций по содержанию  территорий и населения  региональным органам и ведомствам, и все больше узурпируют финансовые, бюджетные и внешнеполитические процессы. Адвокатским образованиям придется приспосабливаться к новым условиям, в результате чего начнется их децентрализация.

       В то время как в крупных городах начнется консолидация адвокатских фирм путем слияний, поглощений и приема на работу адвокатов, в провинции, напротив, мы будет наблюдать децентрализацию, в результате которой адвокатская фирма  будет обслуживать не один город, а целый регион. Экономия от масштаба перейдет на региональный уровень.

       С  другой стороны, возможна ситуация, когда станут вновь возникать   «независимые» межтерриториальные  коллегии адвокатов: Юга России, или, например, Черноземный  регион.

 

      в) Европейский  союз

 

     Амстердамское  соглашение предусмотрело укрупнение  Евросоюза за счет стран Восточной  Европы. Какие возможности открываются  перед адвокатами в этой связи?

     По мнению  европейских властей, ничто не  сможет помешать правильному развитию единого рынка, который обеспечит увеличение мобильности в Европейском сообществе, основанной на международном признании дипломов о юридическом образовании и свободе перемещения адвокатов на территории Европы.

      Этот  пример  показывает, как политическая воля нескольких государств создать единый европейский рынок отражается на повседневной адвокатской практике. Ликвидация государственных границ между странами Евросоюза повлечет за собой значительные изменения условий, в которых работают адвокаты. В то же время, это событие открывает и перед российскими адвокатами новые рыночные возможности.

 

4. ЮРИДИЧЕСКАЯ  СРЕДА

 

          а) Увеличение и усложнение  законодательства

 

    Рост числа  нормотворческих учреждений в  нашем обществе привел к возникновению законодательной пирамиды, на вершине которой стоят законодательные органы России, у подножья — муниципальные регламентирующие органы, а между ними — целый ряд учреждений, разрабатывающих правовые нормы, касающиеся широкого круга вопросов. Разработка нового законодательства отчасти объясняется потребностью власти подтвердить легитимность своих институтов, одновременно с этим будет усиливаться конкуренция юрисдикций.

    Эти законодательные  катализаторы стимулирую разработку  законов и постановлений, которые допускают интерпретацию, возможность пересмотра или внесения поправок, которые, в свою очередь, также порождают взаимные коллизии.

    Объем нынешнего  законодательства приводит к  тому, что адвокат все больше  походит на юридического проводника, библиотекаря, которому не обязательно знать досконально все законы. Изучение дела предполагает более длительную подготовку и использование систем управления информацией.

    Усложнение  законодательства нельзя представить  без специализации. Адвокатов,  занимающихся юриспруденцией «вообще», становится все меньше. Речь идет даже не о специализации, а о сверхспециализации, когда адвокат работает в сверхузкой сфере, которая, однако, очень востребована. Скоро адвокаты будут специализироваться исключительно на том или ином законе, договоре или даже статье законодательного документа.

 

       б)  Увеличение количества судебных  разбирательств

 

       В  последние годы  наблюдался рост  количества судебных разбирательств. Все больше и больше людей  выносят свои проблемы в суд.  Сегодня в суде можно встретить тех, кто в прошлом редко там бывал:  школьников, их родителей и директоров школ; военных и их семьи; спортсменов и представителей спортивных федераций; сектантов и антиглобалистов. Им нужны адвокаты.

 

5. ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ  СРЕДА

    

    а) Доступ  к информационным ресурсам

 

    Великий Вольтер  писал: «Что мне не нравится  в профессии адвоката, так это  великое множество бесполезных  вещей, которыми приходится забивать  свою голову». Что бы сегодня  написал знаменитый философ?

 

    В современном информационном лабиринте неоспоримое преимущество будет за тем, кто сможет управлять потоком информации и получит доступ к нужным данным. Он выдержит конкуренцию, сократит свои расходы и с легкостью сможет оставаться на плаву. Согласно отчетам компьютерных компаний в ближайшее время средства дистанционной передачи данных феноменально распространятся в обществе и бизнесе. Юридические консультации будут предоставляться через Интернет на улице, в телефонных будках, на почте и в других общественных местах.

  Инструменты обработки  и передачи информации позволят  управлять этим потоком при  выполнении стандартных операций  и работе с базами данных, которые  и властные органы, и корпорации  упорядочат эффективным и доступным  способом.

 

    б) Кибербюро  и виртуальный адвокат

 

    Все чаще  и чаще адвокаты начинают поиск  клиентов вне среды, в которой  они работают, за пределами местного  рынка. Из индустриального наше  общество превратилось в общество  телекоммуникаций ХХ1 века, информационное  общество. На правовых сайтах можно встретить объявления типа «Требуется адвокат, проживающий в Воронеже,  для ведения дела в Липецке…» или «Оплачу юридическую консультацию в режиме удаленного доступа …».

   Право — это  информационный продукт, который  можно использовать вне материального выражения, точно так же как деньги. Новые информационные и телекоммуникационные технологии расширили пространство деятельности  адвокатов.

    С этой точки  зрения, информационные ресурсы  и компетентность адвоката смогут  уравновесить растущую сложность законодательства и запросы клиентов. Связь со специалистами будет поддерживаться из штаб-квартиры адвокатской конторы, когда те находятся за ее пределами, в другом бюро, дома или в университетском центре. Такие технологии, как распознавание устного текста, сканирование и видеоконференции будут постоянно улучшаться, становясь все более доступны с точки зрения финансов. Они и будут формировать облик будущей адвокатской деятельности.

5.4. Анализ сильных и слабых  сторон организации

 

Возможности

O

Сильные стороны

S

  • расширение деятельности;
  • повышение квалификации сотрудников;
  • создать единый электронный информационный центр российской адвокатуры;
  • снятие государственных ограничений, изменение желаний потребителей, благоприятные курсы валют.

-  Высокий уровень  предоставляемых услуг; богатый опыт защиты гражданских прав в уголовном, административном и гражданских процессах, в сферах налогового, таможенного, банковского, других актуальных разделах права России;

-  Профессионализм  и компетентность сотрудников;

- Всесторонний комплексный анализ проектов;

-  Индивидуальный подход;

- Абсолютная конфиденциальность  полученной информации о партнере  и его коммерческой деятельности.

Угрозы

T

Слабые стороны

W

-   рынок правовых  услуг сделает их    недоступными  для большинства нашего нищего населения;

  • появление нового конкурента, предлагающего низкие цены;
  • неопределенность в политике правительства, имеющей отношение к сфере деятельности

-самоуверенность в  собственной непогрешимости при  решении профессиональных задач  и завышенную самооценку;

-«правовой нигилизм»,  который проявляется в пренебрежительном  отношении к ряду требований  закона, произвольном толковании  закона и подзаконных нормативных  актов;

-усвоение элементов  криминальной субкультуры (уголовных  норм или «понятий», уголовного жаргона, правил криминального общения, обращения к другому человеку) и их использование в своей деятельности;

-«упрощение делового  общения», выражающееся в снижении  культуры и этики общения, обращения  к другим людям на «ты» и  т. п.;

-переоценку «старых» привычных методов работы и недооценку необходимости внедрения новых методов;

-профессиональный эгоизм, часто блокирующий эффективное  взаимодействие с работниками  иных правоохранительных органов.


 

 

    От выявления угроз внешней среды не застрахована ни одна организация. Если своевременно устранять слабые стороны используя все свои возможности, то фирма продолжит своё дальнейшее функционирование и останется конкурентно способной.

5.5 Разработка и оценка стратегических  альтернатив

 

Оценка стратегических альтернатив.

 

Критерий оценивания

Стратегия 1

Концентрированного роста

Стратегия 2

Интегрированного  роста

Стратегия 3

Диверсифицированного  роста

Ожидаемые выгоды

Новый товар-новый  рынок

Укрепление  сферы бизнеса

Новый товар-новый  клиент

Степень риска

Конкуренция

Затраты на производство

Новая конкуренция

Время, необходимое  для реализации стратегии

0-3

месяцев

3-6

месяцев

6-12

месяцев


 

    После того, как определена миссия и цели  наступает этап анализа и выбора  стратегии. Стратегия—это конкретный  долгосрочный план достижения определенной долгосрочной цели. Стратегию в общем виде можно охарактеризовать как долгосрочная задача, которая касается поведения в среде, решение которой должно привести организацию к достижению целей, которые стоят перед ней. Определение стратегии для фирмы принципиально зависит от конкретной ситуации, в которой находится фирма. Однако существуют некоторые общие подходы к формулированию стратегии и некоторые общие рамки, в которые вписываются стратегии. При определении стратегии фирмы руководство сталкивается с тремя основными вопросами, связанными с положением фирмы на рынке:

     -какой бизнес  прекратить;

    - какой бизнес  продолжить;

    - в какой  бизнес перейти.

    Первая область  связана с лидерством в минимизации  расходов производства. Вторая область разработки стратегии связана со специализацией в производстве продукции. Третья область определения стратегии относится к фиксации определенного сегмента рынка и концентрации усилий фирмы на избранном рыночном сегменте. Рассмотрим некоторые наиболее распространенные, выверенные практикой и широко освещенные в литературе стратегии развития бизнеса. Обычно эти стратегии называются базисными или эталонными. Они отвечают четверым разным подходам к росту фирмы и связанные с изменением состояния одного или нескольких таких элементов: продукт; рынок;  область; положение фирмы внутри области; технология. Все многообразие стратегий, которые коммерческие и некоммерческие организации демонстрируют в реальной жизни, являются разными модификациями нескольких базовых стратегий, каждая с которых эффективная при определенных условиях и состояния внутреннего и внешнего среды, поэтому важно рассматривать причины, почему организация выбирает ту, а не другую стратегию.

Информация о работе Стратегия организации