Стратегия организации

    Адвокат Коллегии  обязан соблюдать культуру устной  и письменной речи и несет  нравственную ответственность за  форму и содержание процессуальных  документов, не только им самим  подписанных, но и составленных им от имени клиента.

    Основными  целями Коллегии являются оказание  всесторонней юридической помощи  российским и иностранным физическим  и юридическим лицам в защите  правовых основ экономической  и политической деятельности; развитие  и объединение деятельности адвокатов в России и за рубежом в целях защиты гражданских прав и свобод. Обеспечить высокий уровень юридических и адвокатских услуг, соответствующий мировым стандартам и выйти в лидеры отечественного правового рынка.

 

    Наличие миссии  позволяет добиться более высокого взаимопонимания между сотрудниками и руководством организации, а также более осмысленной трудовой мотивации.

Миссия  организации: ВЫЙГРАЙ ДЕЛО - ИДИ ГУЛЯЙ СМЕЛО!

Цель: Цель - это конечное состояние, желаемый результат, которого стремится добиться любая организация. Признак "общие" означает широкие по масштабу и времени цели, которые, как правило, не имеют четко выраженных количественных характеристик.

    Долгосрочные  цели определяют стратегическое  намерение предприятия занять  определенное место в бизнесе. Определение общих долгосрочных целей требуется для каждого ключевого результата, который менеджеры считают важным для достижения успеха и создания соответствующих конкурентных преимуществ организации. Выделяют семь ключевых пространств, в рамках которых предприятие определяет долгосрочные цели:

   1. Положение на  рынке. Рыночными целями могут  быть завоевания лидерства в  определенном сегменте рынка,  увеличение доли рынка предприятия  до определенного размера.

   2. Инновации. Целевые  установки в этой области связаны с определением новых способов ведения бизнеса: освоением новых рынков, применением новых технологий или способов организации производства.

   3. Маркетинг. Основными  результатами деятельности в  этой области могут быть выход  на первое место по продаже определенного товара, создание определенного имиджа у товара, улучшение обслуживания клиентов.

   4. Производство. Приоритетными  целями в этом случае являются  достижение наивысшей производительности  труда, повышение качества продукта, снижение издержек производства по сравнению с основными конкурентами.

   5. Финансы. Общая  цель - сохранение и поддержание  на необходимом уровне всех  видов финансовых ресурсов, их  рациональное использование.

   6. Управление персоналом. Цели в отношении персонала могут быть связаны с сохранением рабочих мест, обеспечением приемлемого уровня оплаты труда, улучшением условий и мотивации труда.

   7. Менеджмент. Ключевая  цель в этой области - определение  критических сфер управленческого  воздействия. 

    Цели предприятия должны обладать рядом характеристик, которые иногда называют критериями качества поставленных целей. К числу основных характеристик целей относятся:

    - конкретность  и измеримость. Выражая цели  в четких измеримых формах, руководство  создает базу для принятия решений и оценки хода работ;

    - горизонт  планирования. Выделяют долгосрочные (горизонт планирования более  5 лет), среднесрочные (плановый период  от 1 года до 5 лет) и краткосрочные  (обычно в пределах года) цели. Чем уже горизонт планирования, тем конкретнее должна быть выражена цель;

    - достижимость. Цели устанавливают так, чтобы  они не превышали возможности  предприятия. Установление недостижимых  целей блокирует стремление работников  к успеху и снижает мотивацию  труда;

    - непротиворечивость. Действия и решения, необходимые для достижения одной цели, не должны мешать достижению других.

    Недостаточное  внимание к процессу установления  целей или, наоборот, выдвижение  недостижимых целей наносит ущерб  предприятию. Так, широко провозглашенная многими российскими предприятиями в процессе перестройки цель - "сохранение трудового коллектива" - привела к снижению мотивации труда.

    Конкретные  цели устанавливаются на основе  выявления сильных и слабых  сторон деятельности предприятия,  его конкурентных преимуществ. Как правило, такие цели выражают реально достижимые конкретные результаты (два-три показателя) в тех сферах, которые являются решающими для успешного бизнеса. Вместе с тем конкретные цели могут быть установлены по каждому виду деятельности, который предприятие считает для себя важным и выполнение которого оно хочет отслеживать.

    Цели предприятия  могут быть скорректированы по  результатам комплексного анализа  внешней среды и внутренних  возможностей бизнеса. Определение  миссии и целей служит основой для выбора стратегии и общей политики предприятия. Стратегия задает направление реализации миссии и целей, а политика определяет четкие ориентиры для менеджеров всех подразделений.

    Число и  разнообразие целей и задач  менеджмента требуют системного подхода к определению их состава. В качестве удобного апробированного на практике инструмента можно использовать модель в виде дерева целей рисунок 1.

Общая цель организации

 

ключевые цели по подсистемам  организации

 

производство

маркетинг

персонал

финансы

 

подцели по подсистемам  организации

 

 

 

 

                                                                                                                   Рисунок 1. Иерархия целей организации

 

    Посредством  дерева целей описывается их упорядоченная иерархия, для чего осуществляется последовательная декомпозиция главной цели на подцели по следующим правилам:

 

    - общая цель  должна содержать описание конечного  результата;

    - при развертывании  общей цели в иерархическую  структуру исходят из того, что реализация подцелей каждого последующего уровня является необходимым и достаточным условием достижения целей предыдущего уровня;

    - при формулировке  целей разных уровней необходимо  описывать желаемые результаты, а не способы их получения;

    - подцели каждого  уровня должны быть независимы  друг от друга и не выводимы  друг из друга;

    - фундамент  дерева целей должны составлять  задачи, представляющие собой формулировку  работ, которые могут быть выполнены  определенным способом в установленные сроки.

    Количество  уровней декомпозиции зависит  от масштабов и сложности поставленных  целей, от организационной структуры.  Важным моментом целеполагания  является моделирование не только  иерархии целей, но и их динамики  в аспекте развития за определенный период времени. При разработке перспективных планов предприятия используется динамическая модель.

5.3. Анализ внешней среды

 

    Бизнес не существует в вакууме, у него есть внешняя и внутренняя среда:

 

    - внутренняя  среда предприятия – это отношения владельцев предприятия между собой, отношения руководства и персонала;

    - внешняя среда  - это отношения с партнерами, покупателями и поставщикам, отношения  с государством.

 

    Взаимоотношение  предприятия с внешней и внутренней  средой регулируются большим числом законов, указов, постановлений и распоряжений. Она зависит от конкретной законодательной базы и традиций делового оборота. Поэтому весьма полезной может быть поддержка со стороны профессионалов извне.

    Адвокат –  это профессионал, способный видеть задачу во всем комплексе имеющихся обстоятельств, в том числе и в перспективе, он может не только способствовать решению возникших проблем, но и предотвратить появление большинства из них.

   Сегодня часто  говорят о том, что профессия адвоката находится в стадии изменений. На самом деле, было бы правильнее сказать, что меняется среда, в которой работают адвокаты, макросреда адвокатской деятельности, или, иначе говоря, существующая общественно-экономическая ситуация,  которая отнюдь не является  статичной.       .

    В среде,  в которой работает адвокат,  можно выделить пять самостоятельных  и взаимосвязанных полей (измерений): экономическое, социальное, политическое, юридическое и технологическое  — все они оказывают свое  влияние на адвокатскую деятельность. Для того чтобы понять коренные изменения, которые произошли в нашей профессии за последние тридцать лет и которые не перестанут существенно влиять на деятельность адвокатов в будущем, необходимо анализировать роль всех пяти измерений.

     Хотелось бы подчеркнуть, как важнейший аспект, что адвокатская деятельность нуждается в   таком глубоком и широком позиционирований, поскольку, как показывает опыт, мало кто рассматривает профессию адвоката с «макроэкономической» точки зрения. Мне кажется, что при изучении сферы адвокатских услуг важно учитывать не только юридическую технику, процедурные и этические особенности деятельности адвокатов,  или, в конце концов, «микроэкономику профессии», но и экономику, и общество в целом.

 

1. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СРЕДА.

 

        а) ВВП и национальная экономика

 

       Адвокаты  не живут изолированно от реальности. Первостепенное значение экономики  для всех сфер жизни человека  определяет также сильную зависимость  адвокатской деятельности от  экономической ситуации, сама же экономика связана с внутренним производством в стране.

      Чрезвычайно  низкие темпы роста ВВП, прогнозируемые  неправительственными экономистами, говорят адвокатам сами за  себя. При планировании развития  адвокатских образований следует  учитывать этот ограниченный рост.

 

      б) Глобализация  экономики

 

      Экономисты утверждают, что в будущем наш мир превратится  в одну большую деревню. И  сегодня, как никогда раньше, благодаря  техническому прогрессу у нас  есть все основания с этим  соглашаться.

    Так, феномен делокализации, свидетелями которому мы с вами являемся, напрямую затрагивает юристов. Влияние зарубежного капитала и финансовых рынков на национальные рынки усиливается. Центры, в которых принимаются важнейшие экономические решения, все более и более подвижны; это сопровождается ослаблением регулирования, появлением наднациональных нормотворческих институтов и увеличением межнациональных отраслей права.    

 

       в) Мировой  рынок права

 

     Понятие мирового  рынка права непосредственно  связано с глобализацией экономики. Производство и рынки делокализуются, то есть все больше и больше компаний перемещают свою деятельность за пределы родной страны.                                  Для управления предприятием на развивающемся рынке и в стране, где есть возможность производить высокую добавленную стоимость, необходимо юридическое сопровождение. Таким образом, в процессе глобализации юридическая надстройка изменяется вслед за экономической инфраструктурой.

 

         г) Сбыт  юридических услуг

 

      Мы уже подчеркнули взаимосвязи между рынком юридических услуг и профессией адвоката. Мы настаиваем на том, что в будущем экономическое давление изменит адвокатскую практику. Российским властным учреждениям, регулирующим юридическую отрасль внутри страны, придется пойти на уступки и ввести в деловой оборот  технологии «сбыта услуг». Все больше  крупных адвокатских бюро начнут использовать приемы маркетинга по примеру своих иностранных коллег. За ними последуют остальные, и адвокатам придется тратить часть времени и усилий на развитие своей клиентуры.

         В сфере права также возникло  такое явление, как шоппинг.  Клиент организует среди адвокатов  «конкурс красоты», ставит бюро  и конторы  в условия конкуренции перед тем, как сделать свой выбор (в соответствии с параметром цена — качество).

       Таковы  симптомы надвигающейся конкуренциии  на рынке юридических услуг,  которая в будущем  еще больше  усилится.

 

2 СОЦИАЛЬНАЯ  СРЕДА.

 

    а) Покупательная способность

 

     По статистике, в среднем, доходы в российских  семьях не растут. Уровень жизни  напрямую связан с обращением  за юридическими услугами. Сможет  ли человек, который еле-еле  справляется с выплатами за  жилье, позволить себе услуги  адвоката?

   Существующие  законы предусматривают право  граждан на освобождение от  уплаты судебных расходов. В то  же время, снижение общей покупательной  способности и повышение порога  доступности юридических услуг  привели к многократному увеличению  количества людей, которые вправе потребовать безвозмездного судопроизводства.  Однако излишняя заформализованность процедуры  делает и безвозмездную помощь – недоступной.