Стратегический менеджмент

       ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

       Для огромного числа небольших, преимущественно коммерческих, российских фирм проблема насыщенного, остро–конкурентного рынка уже сегодня является актуальной, и эти организации должны весьма внимательно учитывать факторы внешней среды такие как:

1. Политический

       В стране не создана устойчивая, эффективно действующая структура власти. Политическая обстановка постоянно чревата серьёзными потрясениями. Различные политические силы, стремящиеся к власти, имеют разное отношение к бизнесу. Это отражается не только в вопросах косвенного регулирования деловой сферы (налоговые ставки, кредитные отношения и т.д.), но и в основном подходе, определяющем соотношения государственного и частного бизнеса, сферы предпринимательской деятельности, возможность контроля над фирмами.

2. Социальный

       Резкое  расслоение общества по уровням доходов  приводит к постоянному сжатию первичного, потребительского спроса на рынках конечных продуктов. Это влечёт за собой сокращение вторичного спроса, то есть спроса фирм, предприятий на рынках экономических ресурсов, средств производства, сырья и т.д. Кроме того социальное расслоение означает создание различных сегментов потребительского рынка – рынка для богатых и рынка для бедных, что ставит проблему выбора предприятием своей товарной политики.

3. Экономический

       Ситуация  спада в российской экономике  существенно ухудшила перспективы роста российских предприятий, снизила возможности накопления капитала, необходимого для новых вложений.

       Суть  разработки стратегического плана  развития предприятия, работая над  которым необходимо проводить такой глобальный анализ внутренней и внешней среды объекта исследования можно свести к следующему:

• Задать направление для дальнейшей деятельности предприятия.
• Позволить лучше понимать структуру маркетинговых исследований, процессов изучения Потребителей, планирования продукции, её продвижения на рынок и планирование ценообразования.
• Обеспечить каждому структурному подразделению на предприятии чёткие цели, которые увязываются с общими задачами предприятия.
• Стимулировать координацию усилий подразделений в различных направлениях.
• Принудить предприятие оценивать свои сильные и слабые стороны с точки зрения конкурентов, возможностей и угроз в окружающей среде.
• Определить предпринимаемые организацией альтернативные действия или комбинацию их комбинацию.
• Создать основу для распределения ресурсов.

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРНЫХ ИСТОЧНИКОВ 

       Основные  источники:

1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия: Пер. с англ. / Под ред. Л.И. Евенко. – М.: СПб – Издательство «Питер», 1999.
2. Виханский О.С., Стратегическое управление, 2–е издание. – М.: Гардарики, 2006.
3. Виханский О.С., Наумов А.И., Менеджмент. – М.: Гардарики, 2006.
4. Лапыгин Ю.Н., «Стратегический менеджмент», ИД «ИНФРА–М», 2007.
5. М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. Основы менеджмента. – М.: «Дело», 2004.
6. Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. Менеджмент организации. – М.: ИНФРА–М, 2005.
7. Ф. Аналоуи, А. Карами. Стратегический менеджмент. – М.: «Юнити», 2005.

       Дополнительные  источники:

1. Алабугин А.А., Горшенин В.П. Стратегические менеджмент: Учебное пособие. – Челябинск:ЮУрГУ, 2007 – 113 с.
2. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. – М.: Центр  
   экономики и маркетинга, 2002 – 208 с.
3. Березин И.С. Маркетинг и исследования рынков – М.: Русская деловая  
   литература, 2003 – 416 с.
4. Бизнес–план: Методич. Материалы / Под ред. проф. Маниловского Р.Г. – М.: Финансы и статистика, 2002 – 80 с.
5. Буров В.П., Мирошкин О.К., Новиков О.К. Бизнес–план. Методика  
   составления. Реальный пример. – М.: Изд-–во ЦИПКК АП – Отраслевая библиотека «Технический прогресс и повышение квалификации кадров в авиационной промышленности», 2004 – 88 с.
6. Васильева Н.Э., Козлова Л.И. Формирование цены в рыночных  
   условиях. – М.: АО «Бизнес–Школа «Интел–Синтез», 2002 – 64 с.
7. Волгин А. П. Управление персоналом в условиях рыночной экономики (опыт ФРГ). М.: Феникс. 2002 – 378 с.
8. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования. М., 2003. – 456 с.
9. Гребенников А.Н. Целевой сегмент рынка и целевая аудитория //  
   Маркетинг и маркетинговые исследования в России. – 2004 – № 2 – с. 45–49.
10. Деловое планирование (Методы. Организация. Современная практика): учеб. пособие / Под ред. В.М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 368 с.
11. Котлер Ф. Основы маркетинга. М., Прогресс, 2002 – 480 с.
12. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т.А., Олейникова Ю. А.  
    Бизнес–план, Учебно–практическое пособие. – М.: Изд–во ПРИОР, 2005. – 96 с.
13. Моисеева Н.K., Анискин Ю.П. Современное предприятие:  
    конкурентноспособность, маркетинг, обновление. М.: Внешторгиздат, 2002 – 110 с.
14. Пунин Е.М. Маркетинг, менеджмент, ценообразование на предприятии. М., Международные отношения, 2002 – 165 с.
15. Управление проектами / под ред. В.Д. – СПб.: 2002 – 231 с.
16. Уткин Э.А., Кочетова А.И. Бизнес-план. Как развернуть собственное  
    дело. – М.: АКАЛИС, 2004. – 175 с.
17. Уткин Э.А. Стратегический менеджмент. – М., Фонд Экономического Просвещения. 2002. – 125 с.

       Журналы:

1. Журнал: "Менеджмент сегодня", № 2, 2010 г. «Разработка стратегий коммерческих организаций с помощью стратегических карт в инструментальной среде A RIS» , Ляндау Ю.,   Пономарев М.    Рубрика: Информационные технологии в менеджменте.  Разработка, выбор стратегии.

2. Журнал: "Стратегический менеджмент", № 1, 2010 г. «Реализация стратегии — путь к успеху. Причины побед и поражений» , Заказнов А.   Рубрика: Реализация стратегии.   Разработка, выбор стратегии.

4. Журнал: "Управленческий учет и финансы", № 4, 2009 г. «Как разработать эффективную стратегию развития бизнеса» , Лемешек И.   Рубрика: Разработка, выбор стратегии.  Ключевые показатели эффективности (KPI) 

5. Журнал: "Стратегический менеджмент", № 3, 2008 г. «Какая стратегия нужна компании для лидерства на своем рынке?» , Баюров  И.  Рубрика: Разработка, выбор стратегии

6. Журнал: "Стратегический менеджмент", № 2, 2010 г. «Инструменты стратегического управления», Курбатов А.,   Кузнецов А.   Рубрика: Системный анализ.   Разработка, выбор стратегии . 

       Интернет  – сайты:

1. http://amurstat.gks.ru – официальный сайт Территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Амурской области. 

ПРИЛОЖЕНИЕ

     Матрица SWOT – анализа ОАО БКФ «Зея».