Стратегический менеджмент

Значение стратегического поведения, позволяющего фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Такие внешние факторы, как:
– ускорение изменений в окружающей среде;
– возрастание конкурентной борьбы за ресурсы;
– интернационализация и глобализация бизнеса;
– развитие информационных сетей, делающих возможным
молниеносное распространение и получение информации;
– широкая доступность современных технологий;
– изменение роли человеческих ресурсов и прочие привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.

Введение 3
1. Теоретические основы формирования стратегии развития
организации 6
1.1. Формирование стратегии организации 6
1.2. Требования к стратегическому планированию 7
2. Методы разработки стратегии 11
2.1. Традиционные методы разработки стратегий 12
2.2. Матричный метод разработки стратегии 13
2.3. Анализ среды 15
2.3.1. Анализ внешней среды 16
2.3.2. Анализ внутренней среды 17
2.4. Миссия и цели формирования организации 19
2.5 Определение стратегии 27
3. Анализ ОАО «Благовещенской кондитерской фабрики «Зея» 31
3.1. Анализ внешней среды ОАО БКФ «Зея» 31
3.2. SWOT – анализ дальнего окружения 36
3.3. Анализ внутренней среды ОАО БКФ «Зея» 40
4. Разработка стратегического плана развития ОАО БКФ «Зея»
на 2010 – 2011 годы 44
Заключение 48
Список литературных источников 50
Приложение