Совершенствования мотивации персонала на ОАО «Пинский мясокомбинат»

Примечание – Источник: собственная разработка на основе данных годовых отчетов за 2011-2013 гг.

 

По данным таблицы 2.1 можно сделать выводы о том, рентабельность производства продукции в динамике за 2011-2013 гг. снизилась, что связано с ростом себестоимости реализованной продукции и снижением прибыли от реализации. Так прибыль от реализации снизилась в 2013 г. По сравнению с 2012г. На 4 014 млн. руб. или 35,6%, а себестоимость увеличилась за соответствующий период на 124 282 млн. руб. или 17,82%.

 

Таблица 2.2 – Состав и структура трудовых ресурсов ОАО «Пинский мясокомбинат»

Категории персонала	2011 год		2012 год		2013 год		Отклонение 2013 от 2011, +, -
	чел.	уд. вес, %	чел.	уд. вес, %	чел.	уд. вес, %
Основной  персонал	669	-	672	-	712	-	43
В том числе:	-	-	-	-	-	-	-
1.1. Рабочие	536	80,12	533	79,32	569	79,92	33
1.2. Служащие	133	19,88	139	20,68	143	20,08	10
2. Персонал неосновной деятельности	38	-	40	-	55	-	17
3. Всего персонала	707	-	711	-	767	-	60

Примечание – Источник: собственная разработка на основе данных бизнес плана за 2011-2013 гг.

 

В результате анализа состава и структуры трудовых ресурсов, по данным таблицы 2.2, можно сделать вывод о том, что в целом наблюдается положительная динамика роста трудовых ресурсов. Основной персонал вырос на 43 чел. или 6,43%, а персонал неосновной деятельности вырос на 17 чел. Или 44,74%. Наибольший удельный вес в общей численности основного персонала занимают рабочие. Их удельный вес составил в 2013г. 79,92%.

 

Таблица 2.3 – Динамика производительности труда ОАО «Пинский мясокомбинат»

Показатели	2011 год	2012 год	2013 год	Темп роста (снижения) 2013 к 2012, %
Объем производства продукции, млн. р.	385 533	713 057	822 940	115,41
Среднесписочная численность промышленно-производственного персонала, чел	707	711	767	107,88
Среднегодовая выработка на  одного работающего , млн. р.	545,31	1 002,89	1 072,93	106,98

Примечание – источник: собственная разработка на основе данных бизнес плана за 2011-2013 гг.

 

Исходя из полученных данных, можно сделать вывод о том, что среднегодовая выработка на одного работника 2013 году выше, чем в предыдущем. Темп увеличения выработки в 2013 году по сравнению с 2012 составляет 106,98%. Данные показатели говорят о том, что происходит увеличение выработки в связи с ростом объемов продукции.

С ростом производительности труда реально создаются предпосылки повышения его оплаты. При этом средства на оплату труда нужно использовать таким образом, чтобы темпы роста производительности труда  опережали темпы роста его оплаты. Только при таком условии создаются реальные возможности для наращивания темпов расширенного воспроизводства.

 

Таблица 2.4 – Показатели эффективности использования основных средств ОАО «Пинский мясокомбинат»

Показатели	2011 год	2012 год	2013 год	Отклонение 2013 г. от 2011 г., ±
Среднегодовая стоимость основных средств основного вида деятельности, млн. руб.	126 950	178 170	243 532	116 582
Активная часть основных средств, млн. руб.	69 742	92 043	125 699	55 957
Удельный вес активной части в общей сумме основных средств, %	54,94	51,65	51,61	-
Фондоотдача основных средств, руб./руб.	3,04	4,0	3,38	-0,62
Фондоемкость основных средств, руб./руб.	0,33	0,25	0,29	0,04
Фондовооруженность, руб./чел.	179,38	250,72	317,43	66,71

Примечание – Источник: собственная разработка на основе данных годовых отчетов за 2011-2013 гг.

 

В результате анализа эффективности использования основных фондов наблюдается снижение фондоотдачи основных фондов на 0,62, что связано с неравномерным ростом объемов производства продукции по отношению к росту среднегодовой стоимости основных средств. Фондовооруженность в текущем году выше, чем в предыдущем. Также видно, что производительность труда на предприятии растет быстрее, чем фондовооруженность.

В таблице 2.5 отразим состав прибыли отчетного периода за 2011-2013 гг. на ОАО «Пинский мясокомбинат»

 

Таблица 2.5 – Состав прибыли отчетного периода ОАО «Пинский мясокомбинат»

Показатели	2011 год	2012 год	2013 год
	Сумма, млн. руб.	Сумма, млн. руб.	Сумма, млн. руб.
Прибыль (убыток) от реализации товаров, продукции, работ, услуг	33 755	11 274	7 260
Прибыль (убыток) от операционных доходов и расходов	-4 622	-	-
Прибыль (убыток) от внереализационных доходов и расходов	4 788	-	-
Прибыль (убыток) от текущей деятельности	-	6 943	2 580
Прибыль (убыток) от инвестиционной, финансовой и иной деятельности	-	-10 810	-16 952
Итого: чистая прибыль (убыток) за отчетный период	25 532	-3 868	-14 372

Примечание – Источник: собственная разработка на основе данных бухгалтерского баланса за 2011-2013 гг.

 

В результате анализа состава прибыли за 2011-2013 гг. можно сделать вывод о том, что прибыль от реализации продукции, товаров, работ, услуг снизилась на 26 495 млн.руб. Наблюдается убыток от инвестиционной, финансовой деятельности, а также чистый убыток.

Главной целью стратегического развития ОАО «Пинский мясокомбинат», является получение прибыли путем организации высокоэффективного и конкурентоспособного производства, позволяющее предприятию предлагать потребителям качественную продукцию по доступной цене.

 

2.2 Способы и методы мотивации трудовой деятельности на ОАО «Пинский мясокомбинат»

 

Высокая мотивация персонала - это важнейшее условие успеха организации. Ни одна компания не может преуспеть без настроя работников на работу с высокой отдачей, без высокого уровня приверженности персонала, без заинтересованности членов организации в конечных результатах и без их стремления внести свой вклад в достижение поставленных целей. Именно поэтому так высок интерес руководителей и исследователей, занимающихся управлением, к изучению причин, заставляющих людей работать с полной отдачей сил в интересах организации. И хотя нельзя утверждать, что рабочие результаты и рабочее поведение работников определяется только лишь их мотивацией, все же значение мотивации очень велико. Методы стимулирования персонала  могут быть самыми разнообразными и зависят от проработанности  системы стимулирования на предприятии, общей системы управления и особенностей деятельности самого предприятия. 

На предприятии ОАО «Пинский мясокомбинат» используется сдельная и повременная системы оплаты труда. Сдельная оплата труда применяется на рабочих местах со стабильным уровнем загрузки, например, обслуживающим станки и машины. Повременная оплата труда применяется на рабочих местах, где невозможно организовать равномерно загруженный процесс работы, например, на погрузочно-разгрузочных работах. Инженерно-технический состав и служащие получают фиксированную заработную плату, то есть оклад.

На всех рабочих местах применяется доплата в виде прогрессивной оплаты труда - процент от основной зарплаты.

Кроме того, в зависимости от выполнения плана предприятием в целом, рабочим начисляются дополнительные выплаты, которые учитывают как уровень участия каждого работника в выполнении плана, так и качество выполняемой ими работы. Размеры этих выплат утверждены специальным положением.

Установлены условия (прогул, нарушение общественного порядка, пьянство, хищение собственности и др.), при которых производился лишение или снижение размеров премии. На ОАО «Пинский мясокомбинат» производится также премирование за выполнение особо важных производственных заданий.

Что же касается ООО «Пинский мясокомбинат» то оснащение рабочего места приспособлениями для удобства и безопасности позволяет поднять производительность труда, уменьшая неудовлетворенность работой и сглаживая выдвигаемые сотрудниками претензии. Это одновременно показывает заботу руководства о здоровье и безопасности людей, что тоже является важным моральным стимулом.

 Социальный пакет как набор услуг имеет смысл там, где предприятию выгодно, чтобы сотрудники ими пользовались. На предприятии ОАО «Пинский мясокомбинат» имеется свои автобус, который доставляет работников из отдаленных населенных пунктов на их рабочие места. Это предотвращает  опоздания на работу и частично снимет усталость от дороги.

Материальное стимулирование

Каждый руководитель хотел бы, чтобы его подчиненные стремились к хорошей работе с полной отдачей сил, чтобы они были вовлечены в дела организации, разделяли ее цели и проявляли высокую активность при решении проблем, мешающих стабильной работе организации. Деньги являются при этом наиболее очевидным и наиболее часто используемым стимулом, хотя это не единственное средство мотивации работников.

Деньги являются достаточно сильным мотиватором только в том случае, если работник считает оплату своего труда справедливой и видит связь между результатами своей работы и оплатой труда.

Поощрения также должны восприниматься как справедливые другими членами рабочей группы, чтобы они не почувствовали себя обойденными и не начали бы работать хуже.

Премии без причины не мотивируют персонал, а воспринимаются как должное.

Основными показателями премирования на ОАО «Пинский мясокомбинат» являются:

1. Для работников всех отделов и подразделений:
1. достижение наиболее высокой производительности труда при хорошем качестве работы по сравнению с другими работниками;
2. проявление инициативы, в результате которой повысилась производительность труда и сокращены сроки выполнения задания;
3. увеличение выполняемого объема работ, связанного с замещением отсутствующего работника.

б) для работников производства и некоторых отделов:

1. досрочное выполнение этапов календарных планов;
2. досрочное окончание работ по договору.

Для определения размеров вознаграждении по итогам работы за год устанавливается единая шкала, таблица 2.6, размер вознаграждения за выслугу лет представлен в таблице 2.7.

 

Таблица 2.6 – Коэффициенты трудового стажа

Стаж работы	Коэффициент (базовых величин)
От 1 до 3 лет	1,0
От 3 до 5 лет	1,3
От 5 до 10 лет	1,6
От 10 и более	2,0

Примечание – Источник: собственная разработка на основе данных предприятия

 

Чем больше стаж работы, тем, соответственно и выше коэффициент.