Совершенствования кадровой политики предприятия

Кроме того, временный набор персонала, кроме своей основной цели – обеспечения организации людьми на определенный период, может быть прекрасным способом проверки временно нанятых работников с целью возможного продолжения сотрудничества с ними на долговременной основе.

Опыт западных фирм показывает, что при найме используется пять основных методов проверки знаний и личных качеств кандидата:

1) анализ анкетных данных (уровень и качество образования, наличие практического опыта, готовность к принятию дополнительных нагрузок, недостатки здоровья и др.). Причем содержание анкеты устанавливается конкретной кадровой службой;

2) наведение справок в учебном заведении или на прежней работе (чем выше должность, тем шире «территория» сбора информации);

3) использование тестов в самом широком смысле;

4) проверка навыков в центрах оценки (применяется только для работников высокой квалификации);

5) собеседование или интервью.

 

 

2 Оценка  системы отбора, подбора и найма  персонала в ЗАО «Бурибаевский  ГОК»

 

2.1 Характеристика основных  показателей деятельности предприятия

 

История объекта исследования начинает свой отчет с 1.06.1930 г. В этот период предприятие известно как Бурибаевское рудоуправление. С  11.06.1996 г. - в Закрытое акционерное общество «Бурибаевское рудоуправление», а с 26.05.2000 г. это уже Закрытое акционерное общество «Бурибаевский горно-обогатительный комбинат» (далее ЗАО «Бурибаевский ГОК»).

Датой открытия Бурибаевского месторождения золотоносных руд в архивах Башкомбината значится 1 июня 1930 г. В 1931 году сразу на трех карьерах начались горные работы по вскрытию золотоносных руд. В целях комплексного освоения месторождения золотоносных и медно-колчедановых руд в 1932 году началось проектирование железной дороги Сара - Бурибай - Баймак. Построенная в 50-е годы минувшего века железнодорожная тупиковая ветка Магнитогорск - Сибай все проблемы по дальнейшему освоению в зоне медных месторождений не решила. И это не могло не повлиять на экономику башкирского Зауралья в целом. Тем не менее, в Бурибае довольно быстро вышли на достаточно богатую руду.

С 1947 г. рудоуправление стало рентабельным предприятием. Достигнуто это было за сравнительно небольшой срок. В 1953 году добыча медной руды увеличилась по сравнению с 1945 г. в 18,5 раза, а ее переработка - в 11,3 раза. Основа сегодняшнего горного производства в Бурибае была заложена в 50-е и 70-е годы XX века с освоением Маканского и Октябрьского месторождений.

С 2004 года ЗАО «Бурибаевский ГОК» входит в состав Уральской горно-металлургической компании. Работая в составе крупной компании, ЗАО «Бурибаевский ГОК» успешно решает социально-экономические задачи, эффективно использует имеющиеся ресурсы.

 Сегодня Бурибаевский горно-обогатительный комбинат - это промышленный комплекс с развитой инфраструктурой. В его состав входят такие крупные производственные участки, как Октябрьский подземный рудник, обогатительная фабрика, транспортный цех, ремонтно-механический цех, ремонтно-строительный участок, химлаборатория, отдел технического контроля. Добытая медно-цинковая руда поступает на обогатительную фабрику для переработки. Благодаря труду обогатителей достигается высокий процент извлечения меди. Попутно извлекаются драгоценные металлы.

План долгосрочного развития ЗАО «Бурибаевский ГОК» предусматривает строительство нового эксплутационного ствола.Ведется разработка программы реконструкции обогатительной фабрики с повышением качества медного и цинкового концентрата.

В Бурибаевском ГОКе подготовлены высококвалифицированные кадры инженерно-технических работников, проходчиков, обогатителей. Предприятие активно проводит модернизацию и реконструкцию производства, вносит значительную часть в формирование бюджета района в виде налогов, проводит активную социальную политику.  

Основной вид деятельности ЗАО «Бурибаевский ГОК» - добыча и обогащение медной и медно-цинковой руды Октябрьского подземного рудника. Переработка полезных ископаемых ведется на обогатительной фабрике, путем обогащения  руды в медный и в цинковый концентраты. Предприятия-конкуренты: Учалинский ГОК, Гайский ГОК, ЗАО «Ормет». Все эти предприятия поставляют на промышленный рынок один и  тоже товар - медный концентрат. Потребители продукции ЗАО «Бурибаевский ГОК»: ООО  «Медногорский медно-серный комбинат», ОАО «Электроцинк», ОАО «Челябинский цинковый завод».

Основные экономические показатели работы ЗАО «Бурибаевский ГОК» за 2007-2009 гг. приведены в таблице 2.1.

Данные таблицы 2.1 свидетельствуют о том, что выручка от реализации продукции в ЗАО «Бурибаевский ГОК» выросла в 2008 году в сравнение с 2007 годом на 404 380 тыс. руб., что составляет 57 %.  Рост объемов производства

 

Таблица 2.1 - Динамика основных технико-экономических показателей деятельности ЗАО «Бурибаевский ГОК» за 2007-2009 гг.

Наименование показателя	2007 г.	2008 г.	2009 г.	Абсолютное отклонение, +/-		Темп роста, %
				2008 г. от 2007 г.	2009 г. от 2008 г.	2008 г. к 2007 г.	2009 г. к 2008 г.
Выручка, тыс. руб.	708997	1113377	1449576	404380	336199	157,0	130,1
Себестоимость продукции, тыс. руб.	675339	1072747	937452	397408	-135295	158,8	87,3
Затраты на 1  руб. реализованной продукции, руб.	0,95	0,96	0,65	0,01	-0,31	101,0	67,7
Прибыль от реализации продукции,  тыс. руб.	33658	40630	512124	6972	471494	120,7	126,0
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб.	137978	146659	157292	8681	10633	106,2	107,2
Фондоотдача, руб./руб.	4,89	7,31	5,96	2,42	-1,35	149,4	81,5

 

 

повлек увеличение себестоимости продукции на 397 408 тыс. руб. или 58,8 %.

Затраты на рубль реализованной продукции в 2008 году составляли 96 коп., а в 2007 году данный показатель составлял 95 копеек.

Среднегодовая стоимость основных производственных фондов увеличилась в 2008 г. на 8 681 тыс. руб. в сравнении с 2007 г. или на 6,2 %, в 2009 г. на 10 633 тыс. руб. в сравнении с 2007 г. или на 7,2 %.

В 2009 г.  выручка от реализации продукции увеличился на 336 199 тыс. руб. или на 30,1 % в сравнении с 2008 годом. Объем прибыли от продаж увеличился на 471 494 тыс. руб., что в 12 раз больше чем в 2008 году. Себестоимость реализованной продукции снизилась на 135 295 тыс. руб., что составило 12,7 %.

Увеличение данных показателей связано с расширением рынков сбыта.

Предприятием так же ведется активная работа в области научно-технического развития. Ее основными направлениями в 2011 г. стали:

• исследование  на обогатимость  руд текущей добычи ОПР,  в целях стабилизации и  повышения показателей обогащения;
• разработка технологии стабилизации качества медного концентрата и режима питания обогатительной фабрики;

• геомеханическое обеспечение горных работ  ОПР;

• обоснование параметров технологии  извлечения ценных компонентов из подотвальных вод, переработка текущих и лежащих хвостов обогащения в целях снижения негативного влияния на  окружающую среду.

                

2.2 Анализ обеспеченности  предприятия трудовыми ресурсами  и эффективности их использования 

 

Достаточная обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами, их качественный состав и рациональное использование имеют большое значение для реализации целей и задач его деятельности. В частности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат объем производства продукции, её себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Таким образом, эффективность деятельности по управлению кадрами на предприятии может быть проанализирована с точки зрения степени обеспеченности ЗАО «Бурибаевский ГОК» трудовыми ресурсами, т. е. изучения состава, структуры персонала предприятия, возрастных характеристик, а также уровня образования работников. В таблице 2.2 представлены данные об изменении состава и структуры персонала предприятия в разрезе категорий работников за 2007-2009 гг.

 На основании данных таблицы 2.2 можно сделать вывод о том, что за указанный период времени среднесписочная численность работников возросла: в 2009 г. на 25,58 % по сравнению с 2007 г. и на 12,01 % по сравнению с 2008 г. В наибольшей степени рост среднесписочной численности вызван увеличением числа рабочих: на 31,59 % и на 13,93 % в 2009 г. по сравнению с 2007 г. и 2008 г. соответственно. За исследуемый период следует отметить сокращение численности такой категории работников, как работники непромышленной группы на 8 % в 2008 г. по сравнению с 2007 г. Наибольший удельный вес в структуре работников ЗАО «Бурибаевский ГОК» за 2007-2009 гг. составляют рабочие, в среднем около 76 %, также за исследуемый период прослеживается увеличение удельного веса работников по данной категории. Около 8 % от среднесписочной численности за рассматриваемый промежуток времени составляют руководители и около 10 % специалисты. Удельный вес служащих и работников непромышленной группы в среднесписочной численности работников предприятия за 2007-2009 гг. незначительный. Таким образом, на основании таблицы 2.2, можно сделать вывод о том, что за 2007-2009 гг. четко прослеживается тенденция к увеличению среднесписочной численности работников предприятия по всем основным категориям. Выявленная тенденция связана с увеличением выпуска товарной продукции за указанный период.

 

Таблица 2.2 - Динамика состава и структуры персонала ЗАО «Бурибаевский ГОК» за 2007-2009 гг.

Категория работников	2007 г.		2008 г.		2009 г.		Темп роста, %
	Количество, чел.	Уд. вес, %	Количество, чел.	Уд. вес, %	Количество, чел.	Уд. вес, %	2008/ 2007	2009/ 2008
Среднесписочная численность всего, в том числе:	2299	100,00	2598	100,00	2910	100,00	126,58	112,01
Рабочие	1709	74,34	1974	75,98	2249	77,29	131,59	113,93
Руководители	203	8,83	219	8,43	239	8,21	117,73	109,13
Специалисты	264	11,48	279	10,74	304	10,45	115,15	108,96
Служащие	23	1,00	24	0,92	26	0,89	113,04	108,33
Непромышленная группа	100	4,35	102	3,93	92	3,16	92,00	90,19

 

 

Одним из факторов, влияющих на  мотивацию персонала является  половозрастная структура работников, кроме того, квалификационный уровень работников также зависит от их возраста, стажа, образования  и т. д.

Следует отметить рост в общей численности работающих числа работников в возрасте 30-39 лет, который составил в 2009 г. 34,28 % по отношению к 2007 г. и 19,85 % к 2008 г.

Для работников в этом возрасте характерно стремление к самореализации, повышению уровня своих знаний и квалификации, основными стимулами к высокопроизводительной деятельности данной группы работников является высокий уровень оплаты труда и общественное признание.

Для любого предприятия большую роль в повышении эффективности производства играет привлечение молодых специалистов, как источника новых знаний и идей. Для ЗАО «Бурибаевский ГОК» характерен довольно высокий удельный вес молодых работников в возрасте до 30 лет: порядка 23,49 % в 2007 г., 29,52 % в 2008 г. и 27,42 % в 2009 г.

 Однако следует отметить  невысокий темп прироста работников данной возрастной группы в 2009 г. по сравнению с 2008 г.– 4,04 %, тогда как по сравнению с 2007 г. он составлял 47,78 %. Данный факт связан прежде всего с недостаточным вниманием руководства предприятия к стимулированию труда молодых работников, хотя именно они, как правило, имеют самый высокий уровень притязаний.

В 2009 г. отмечается высокий темп роста работников предпенсионного возраста: 117,83 % к 2007 г. и 129,05 % к 2008 г., т. е. наблюдается тенденция к старению работников предприятия и преобладанию в их числе людей зрелого возраста. Удельный вес работников пенсионного возраста на предприятии в 2007 г. составлял 10,7 %, однако, к 2009 г. он сократился до 4,23 %. В течение рассматриваемого периода  отмечается сокращение численности работников в возрасте более 60 лет: в 2009 г. на 50 % по сравнению с 2007 г. и на 12, 77 % по сравнению с 2008 г. Таким образом, можно сделать вывод о том, что при работе с персоналом   на предприятии в 2007-2009гг., привлечению и найму молодых

 

Таблица 2.3 - Половозрастная структура персонала ЗАО «Бурибаевский ГОК» за 2007 - 2009 гг.

Категория работников	2007 г.		2008 г.		2009 г.		Темп роста, %
	Количество, чел.	Уд. вес, %	Количество, чел.	Уд. вес, %	Количество, чел.	Уд. вес, %	2008/ 2007	2009/ 2008
Всего работающих	2299	100,00	2598	100,00	2910	100	126,58	112,01
Из них: До 30 лет	540	23,49	767	29,52	798	27,42	147,78	104,04
От 30 до 39 лет	598	26,01	670	25,79	803	27,60	134,28	119,85
От 40 до 49 лет	685	29,80	810	31,18	915	31,44	133,58	112,96
От 50 до 59 лет	230	10,00	210	8,08	271	9,31	117,83	129,05
60 и более лет	246	10,70	141	5,43	123	4,23	50,00	87,23
Мужчины	1886	82,04	2170	83,53	2556	87,84	135,52	117,78
Женщины	413	17,96	428	16,47	354	12,16	85,71	82,71