Совершенствования использования факторов внешней среды для повышения эффективности хозяйственно-экономической деятельности ОАО «Камв

Примечание − Источник: собственная разработка по данным предприятия

Материальные  ресурсы.

В мировой практике текстильного производства обновление оборудования производится в среднем каждые пять лет, в течении двух лет выпускаются запасные детали. Определяющее производственную мощность предприятия прядильное и ткацкое оборудование установлено в 1976 г., поэтому доля устаревшего оборудования составляет по стадии производства- 97%. Отделочное производство, реконструкция которого завершена в 1993 г., новее. Здесь установлено свыше 25 единиц оборудования, соответствующего требованиям мировых стандартов в области отделки шерстяных тканей.

Возрастная структура установленного оборудования представлена в таблице 2.4.

Таблица 2.4 −  Возрастная структура установленного оборудования ОАО «Камволь» на 01.01.2011 г.

	Чесальное	Прядильное	Ткацкое	Отделочное	Всего, %
	производство, %	производство, %	производство, %	производство, %
До 5 лет	5,3	0,5		1,6	1,6
5-10 лет	13	5,4	0,3	54,7	7,1
Более 10 лет	81,7	94,1	99,7	43,7	91,3

Примечание − Источник: собственная разработка по данным предприятия

 

За сорокалетний период эксплуатации в средах с различной агрессивностью произошел износ основных несущих конструкций здания. Все затраты, связанные с ремонтно-восстановительными работами, осуществляются с 1999 г. предприятием только за счет собственных средств. Отнесенные на себестоимость готовой продукции, эти затраты в условиях ограничения роста цен автоматически снижают массу прибыли. В связи с этим падает рентабельность реализованной продукции, которая составила в 2008 году -10,6 %, а в 2009 - (-6,67 %), в 2010 г. — (-4,86 %). В таких условиях предприятие не только лишено возможности погашать кредиты, но и сохранять оборотные средства для простого воспроизводства, не говоря уже о наращивании объемов выпуска тканей. 

В технологическом плане ОАО «Камволь» ориентируется на опыт передовых зарубежных производителей, постоянно совершенствуя существующие на предприятии технологии производства продукции, а также применяя ресурсосберегающие и энергосберегающие технологии.

Очень велико влияние научно-технического прогресса на деятельность предприятия. Все отделы предприятия обеспечены персональными компьютерами, но не каждый работник отдела имеет закреплённый за ним персональный компьютер. Автоматизация большинства производственных процессов, применение компьютерной техники, современных технологий и оборудования позволяет поддерживать высокое качество продукции, соответствие ее европейским стандартам, конкурентоспособность.

Структура управления организацией представлена в приложении А.

В целом, можно сказать, что предприятие обладает всеми, необходимыми для эффективной производственной деятельности, ресурсами: технологическое оборудование, трудовые ресурсы, эффективные производственные технологии и т.д. ОАО «Камволь» имеет свою внутреннюю культуру, которая включает обычаи, традиции, характер взаимоотношений между сотрудниками. От культуры организации во многом зависит степень информированности руководящего звена о том, что происходит внутри организации, чем живет коллектив и многое другое.

 

2.3 PEST-анализ ОАО «Камволь»

 

 

Результаты анализа факторов внешней и внутренней среды, представленные в виде общих характеристик и установленных тенденций развития организации, служат основой для раскрытия возможностей этого развития и угрозы со стороны окружающей среды, выявления сильных и слабых сторон исследуемого объекта.

В таблице 2.5 представлены результаты взвешенной оценки степени влияния факторов среды.

Таблица 2.5 − Результаты взвешенной оценки степени влияния факторов среды

Факторы среды	Вес	Оценка	Взвешенная оценка
1	2	3	4
Макроэкономические	4		6,41
Экономические	1		0,14
Рост темпов инфляции	0,31	-4	-1,24
Скачки курсов валют	0,10	-1	-0,1
Рост налогов и пошлин	0,12	-5	-0,6
Снижение налогов и  пошлин	0,17	8	1,36
Рост безработицы	0,03	-3	-0,09
Снижение безработицы	0,27	3	0,81
Политико-правовые	1		0,08
Изменение правил ввоза-вывоза продукции	0,35	-2	-0,7
Ужесточение законодательства	0,28	-2	-0,56
Уменьшение императивных норм законодательства	0,23	4	0,92
Национализация бизнеса	0,14	-3	-0,42
Социально-культурные	1		1
Снижение уровня жизни населения	0,37	-8	-2,96
Улучшение уровня жизни  населения	0,37	10	3,7
Изменения моды	0,26	1	0,26
Научно-технические	1		4,64
Совершенствование технологии производства	0,23	5	1,15
Изменение рекламных  технологий	0,29	5	1,45
Изменение рекламных технологий	0,29	5	1,45
Развитие информационной отрасли	0,28	3	0,84
Совершенствование менеджмента	0,20	6	1,2
Ближайшее окружение	4		-10,91
Отрасль	1		-0,25
Снижение цен на сырьё	0,40	9	3,6
Усиление конкуренции  в отрасли	0,25	-7	-1,75
Изменение уровня цен на продукцию	0,35	-6	-2,1
Товары	1		-6

Продолжение таблицы 2.2

1	2	3	4
Появление товаров-субститутов	0,70	-6	-4,2
Появление принципиально  нового товара	0,30	-6	-1,8
Поставщики сырья и  конкуренты	1		-1,96
Сбои в поставках	0,32	-8	-2,56
Появление новых поставщиков сырья	0,24	7	1,68
Появление новых фирм на рынке	0,05	-5	-0,25
Неудачное поведение  конкурентов	0,10	8	0,8
Увеличение конкурентных преимуществ со стороны конкурентов	0,18	-6	-1,08
Покупатели	1		-3,25
Предложения о сотрудничестве со стороны других фирм	0,25	8	2
Изменение покупательских предпочтений	0,75	-7	-5,25
Итого:	8		-5

Примечание − Источник: собственная разработка по данным предприятия

 

Вывод: факторы ближайшего окружения представляют сильнейшую угрозу предприятию. Необходимо отметить, что к наиболее вероятным угрозам следует отнести:

1) ожидание высоких темпов инфляции, влияющих на покупательную способность клиентов. Состояние экономической среды имеет первостепенное значение для деятельности предприятия. Необходимо постоянно оценивать и контролировать такие факторы экономического развития, как темпы инфляции, уровень занятости, курсы валют и многое другое. Необходимо предвидеть развитие экономики в будущем (рост, спад производства). Эти факторы оцениваются в соответствии с предприятиями-конкурентами. То, что окажется угрозой для одного предприятия, может стать новой возможностью для другого;

2) изменение структуры государственных расходов, влияющих на государственные заказы;

3) снижение стабильности в обществе;

К наиболее значимым возможностям можно отнести:

1) возможность свободного выбора сферы и направлений дополнительной хозяйственной деятельности ОАО «Камволь»;

2) увеличение доли молодых людей в общей численности населения, восприимчивых к появлению новых технологий;

3) возможность, во время резкого увеличения инфляции, получения дополнительных оборотных денежных средств, играя на разнице в курсах валют.

Рассмотрим сильные  и слабые стороны, угрозы и возможности  развития рассматриваемого нами предприятия.

Внутренние  сильные стороны предприятия:

1. Контролируется значительная часть рынков сбыта основных видов продукции;
2. Значительная часть нового основного оборудования;
3. Тенденция наращивания объемов производства и услуг (наличие потенциальной мощности предприятия);
4. Ориентация на увеличение объемов производства, повышение производительности труда;
5. Высокий имидж предприятия на рынках сбыта;
6. Стабильные и длительные связи с потребителями основных товаров и поставщиками ресурсов;
7. Реструктуризация и усиление службы качества;
8. Хорошая квалификация основных производственных рабочих предприятия;

Внутренние  слабые стороны предприятия:

1. Слабая творческая активность работников;
2. Слабый уровень корпоративной культуры предприятия, ее служб и подразделений;
3. Жизненный цикл продукции часто завышен из-за различных неувязок, дисциплины, исполнительности при перестройке производства;
4. Разобщенность в координации работы отделов и служб предприятия.

Внешние возможности:

1. Поиск новых незанятых «ниш» на зарубежных рынках;
2. Разработка и внедрение стратегии роста;
3. Формирование положительного имиджа предприятия, товаров и услуг;
4. Завоевание новых сегментов рынка;
5. Способность обслуживать дополнительных потребителей за счет более полного использования производственных мощностей;
6. Расширение производства и увеличение разнообразия ассортимента продукции;

Внешние опасности (риски, угрозы):

1. Конкуренция со стороны аналогичных предприятий (на зарубежных рынках), имеющих лучшее качество товаров и услуг;
2. Очень высокие транспортные тарифы и дорожные сборы при поставке товаров на экспорт;
3. Кризисные явления в экономике, инфляция в республике и отрасли;
4. Кризисные явления в экономике России – одного из основных зарубежных потребителей продукции;
5. Несовершенство существующих в Республике Беларусь законопроектов по поставкам товаров на экспорт.

Сильные стороны в  производстве совпадают с тенденциями  увеличения емкости рынка, их можно определить как возможности роста. Преобладание сильных сторон и благоприятных внешних возможностей над слабыми сторонами и внешними угрозами предполагает возможным достижение поставленных целей. Необходимо уделять внимание слабым сторонам. Несмотря на то, что наметилась тенденция роста качества продукции, со стороны технических служб требуется принятие конкретных решений по обработке замечаний и предложений по качеству продукции. Необходимо усилить контроль технологии производства, качества, функциональных параметров выпускаемой продукции. Это должно помочь снизить влияние слабых сторон и укрепить свои позиции на рынке. Анализ угроз и возможностей ОАО «Камволь» представлен в таблице 2.6.

Таблица 2.6 – Анализ угроз и возможностей макросреды ОАО «Камволь»

Факторы составляющих макросреды	Характер влияния на ОАО «Камволь»	Возможная  реакция ОАО «Камволь»
Экономическая составляющая
Высокие темпы инфляции	(-) обесценивание денежных средств	Предусматривание в договорах  индексации платежей в случае их просрочки
	(+) при выплате поставщикам по  долгосрочным займам и товарным  кредитам	Увеличение доли товарных кредитов предприятия поставщиками
	(+) Возможность получения оборотных денежных средств, играя на разнице в курсах валют	Покупка и продажа валюты
Сокращение доходов потребителей	(-) падает покупательная способность на продукцию (-) затрудняется сбыт, вынужденное сокращение скорости оборачиваемости запасов	Проведение маркетинговых исследований, стимулирование продаж,  поиск новых рынков сбыта
Рост безработицы	(+) Удешевление рабочей силы, высвобождение квалифицированных работников	Формирование рациональной кадровой политики предприятия
Социальная составляющая
Рост мобильности населения	(+) Приток новых специалистов с опытом работы	Новый кадровый набор
	(-) Отток имеющихся специалистов в другие отрасли, предприятия и т.д.	недопущение потери квалифицированных кадров
Научно-техническая составляющая
НТП в сфере новых методов обработки	(+) Увеличение ассортимента продаваемой продукции с новыми качествами	Разработка маркетинговых программ продвижения в отношении новых видов радиаторов
	(-) Постепенное удешевление продукции  низшего научно-технического уровня и падение спроса на него	Разработка ценовой и сбытовой политик в отношении устаревшей продукции распродажи, сокращение её складских запасов
НТП в социальной сфере	(-) затраты, связанные с ростом уровня социальных потребностей работников предприятия (+) повышение эффективности  и производительности труда вследствие повышения уровня социального обеспечения работников предприятия	Улучшение условий труда и быта работников предприятия, минимизация затрат, связанных с ростом уровня социальных потребностей