Совершенствования использования факторов внешней среды для повышения эффективности хозяйственно-экономической деятельности ОАО «Камв

Примечание − Источник: собственная  разработка

На основании анализа  поставщиков сырья и материалов, было рассмотрено несколько критериев выбора оптимального поставщика, соответсвующего цене и качеству. Данным поставщиком является ОАО «Оршанский льнокомбинат». Стоимость сырья соответствует сроку поставки и условиям. Товар доставляется заказчику. Технические параметры не являются самыми лучшими, однако и не входят в разряд худших. Рейтинг поставщика основан на времени пребывания на рынке, авторитетность, выполнение договорных обязательств, срыв сроков поставки. В данном случае, из анализируемых поставщиков ОАО «Оршанский льнокомбинат» получает наивысший рейтинг.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Современные условия хозяйствования, характеризующиеся поворотом экономики  страны на рыночные отношения, требуют  от предприятий оперативного реагирования на изменение спроса, подчинения производства потребностям рынка. Возникает необходимость пересмотра стратегии и тактики предприятия как по отношению к внешней, так и внутренней среде. Макросреда влияет на ОАО «Камволь» опосредовано через предприятия-пользователи продукции. Она проявляется через влияние политических, социально-экономических, правовых, научно-технических, культурных и природных факторов.

При анализе деятельности ОАО «Камволь» выявлено, что прибыль от выпущенной продукции отрицательная в 2011 г. (-740 млн р.), соответственно, и рентабельность выпущенной продукции также отрицательная и в 2011 г. она составила -2,34 %. Это обусловлено неустойчивым финансово-хозяйственным положением предприятия. Если в 2010 г. прибыль от реализации продукции составляла -211 млн р., то в 2011 г. она составила -116 млн р.; общая прибыль в итоге за 2011 г. составила 926 млн р. Эти цифры говорят об неустойчивом финансовом состоянии предприятия. Поэтому ему необходимо предпринять все меры по выходу из этого кризисного положения, необходимо совершенствовать качество выпускаемой продукции, искать новых партнеров, новых форм реализации продукции.

В данной курсовой работе были решены задачи:

1. Разработана миссия и ключевые цели предприятия – выпуска качественной и конкурентоспособной продукции, отвечающей требованиям рынка и запросам покупателей; наиболее полное использование имеющихся ресурсов и постоянное их обновление гарантия экологической безопасности продукции и производства, причинение наименьшего вреда окружающей среде;
2. Разработана стратегия развития организации, выявлены сильные и слабые стороны предприятия, возможности и угрозы со стороны внешнего окружения. Основная стратегия ОАО «Камволь» направлена не только на техническое перевооружение с установкой нового современного оборудования и модернизацией существующего с организацией выпуска продукции, пользующейся повышенным спросом, но и на быстрое обновление продукции и расширение ассортимента, повышение качества выпускаемой продукции, конкурентоспособности в соответствии с требованиями рынка. Не менее важно для предприятия следование целям минимизации затрат ресурсов (как материальных, так и трудовых), четкой организации и координации деятельности коллектива для достижения наиболее высоких результатов (не только именно в управленческой деятельности, но и в сфере непосредственного производства продукции), рационального использования природных ресурсов.

На ОАО «Камволь»  проводится постоянная работа по совершенствованию  технологии производства. С целью  совершенствования технологического процесса предлагается мероприятие  по улучшению прохождения партий по переходам с применением замасливателя Спирафила СПБ в ровничном цехе. Для этого разработаны шлихты с заменой Аркофила на препараты Авистат и Турбафлекс, что привело к сокращению отходов сырья, заработной платы, электроэнергии и др.

Итак, совершенствование  технологии производства позволит снизить  себестоимость на 3344 млн р. повысить прибыль от выпуска продукции  на  15029 млн. р.  и увеличить уровень  рентабельности на 90,66% .

Для снижения себестоимости  товаров, работ и услуг следует провести анализ поставщиков сырья и материалов и выбрать оптимальные варианты поставщиков.

На основании анализа  поставщиков сырья и материалов, было рассмотрено несколько критериев  выбора оптимального поставщика, соответствующего цене и качеству. Данным поставщиком является ОАО «Оршанский льнокомбинат». Стоимость сырья соответствует сроку поставки и условиям. Товар доставляется заказчику. Технические параметры не являются самыми лучшими, однако и не входят в разряд худших. Рейтинг поставщика основан на времени пребывания на рынке, авторитетность, выполнение договорных обязательств, срыв сроков поставки. В данном случае, из анализируемых поставщиков ОАО «Оршанский льнокомбинат» получает наивысший рейтинг.

Таким образом, в заключение отметим, что методы исследования внешней среды позволяют определять изменения и новые тенденции в макро и микросреде на самой первой стадии их проявления, наблюдать и выявлять значимость уже происходящих перемен и актуальных тенденций развития в макросреде, разрабатывать проекты, направленные на достижение определенных результатов, опирающихся на перемены и тенденции, выявленные в ходе мониторинга, а также устанавливать временные рамки и определять важность для стратегии предприятия и ее менеджмента изменений и тенденции во внешней среде.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

 

1. Лианский, М.Е.Тенденция развития современных предприятий в условиях динамичности и неопределенности среды/ М.Е Лианский // Инновации. - 2006. - № 5 (92). - С.87-89.
2. Поделинская, И.А.Стратегическое планирование. Учебное пособие. – Улан-Удэ: Изд-во ВСГТУ, 2005. – 55 с.
3. Алипова, И.В. Разработка методики проведения анализа внешней среды  / И.В. Алипова // Машиностроитель. - 2004. - №6. - С.26-28.
4. Попов, Б.Е. Современный рынок в описании внешней среды организации: его важнейшие признаки и основы типизации / Б.Е. Попов //  Маркетинг в России и за рубежом. - 2007. - № 4 (60). - С.97-119.
5. Зайцев, Л.Г.; Соколова, М.И. Стратегический менеджмент.   Издательство: Mинск: Экономистъ, 2007. – 416 с.
6. Волкогонова, О.Д., Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Учебник. – Минск: Инфра-М, Форум, 2008. – 256 с.
7. Баринов, В.А. Харченко В.Л. Стратегический менеджмент: Учебник. – Минск: Инфра-М, 2005 – 237 с.
8. Никулина, О.В. Тенденция развития современных предприятий в условиях динамичности и неопределенности среды/ О.В. Никулина // Экономический анализ теория и практика. - 2008. - № 17 (122). - С.40-45.
9. Акулич, И.Л. Современный маркетинг / И.Л. Акулич, И.З. Герчиков: Каталон. Политехнический университет и др. – Минск: ООО «Минсанта», 2009. – 356с.

10  Багиев, Г.Л., Тарасевич В.М., Анн Х. Маркетинг: Учебник для вузов; Под общей ред.Багиева Г.Л. – М.: Издательство «Экономика», 2009. – 703 с.

11 Батра, Р., Майерс Д., Аакер Д. Рекламный менеджмент. – Минск: Издательский дом «Вильяме», 2009. – 294 с.

12 Борисов, Б. Технология рекламы и ПР. – Минск: ФАИР-ПРЕСС, 2006. – 342 с.

13 Бусыгин, А.В. Предпринимательство: Учеб. 2-е изд., испр. – Минск: ИНФРА-М, 2008. – 212 с.

14 Быков, В.А. Формирование конкурентоспособности инновационного продукта: концепция, методы обеспечения // Промышленная политика в Республике Беларусь. – 2006. – № 9. –  3-4 с.

15  Васильев, Г.А., Поляков В.А. Основы рекламной деятельности. — Минск: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 358 с.

16 Волонцевич, Е.Ф. Конкурентоспособность фирм: Курс лекций. – Минск: БГЭУ, 2009. – 103 с.

17 Воронов, А. Конкурентоспособность промышленной продукции // Стандарты и качество. – 2008.– N5. – 9-10 с.

18 Герчикова, И.Н. Маркетинг: организационная технология. – Минск: МГИМО, 2008. – 356 с.

19 Гилберт, А. Маркетинговые исследования. – Минск: Издательство «Питер», 2008. – 752 с.

20 Глухов, В.В. Основы менеджмента. – СПб.: Спец. литература, 2009. – 456 с.