Совершенствования использования факторов внешней среды для повышения эффективности хозяйственно-экономической деятельности ОАО «Камв

Основные показатели хозяйственной деятельности ОАО  «Камволь» представлены в таблице 2.1.

Таблица 2.1 − Основные показатели производственно-хозяйственной деятельности ОАО «Камволь», млн р.

Показатели	Факт 2010г.	2011г.		В % к прошл. году	% выполнения плана
		план	факт
1	2	3	4	5	6
Объем продукции в действующих  ценах	29685	30712	30934	100,8	100,7
Объем продукции в сопоставимых ценах	38771	30008	42960	143,1	143,2
с/с изгот. продукции	31608	40392	31675	78,4	78,4

Продолжение таблицы 2.1

1	2	3	4	5	6
Прибыль от выпуска	-1923	2,35	-740	-	-
Рентабельность изгот.продукции	-6,08		-2,34	-	-
Выручка от реализации продукции	32258		35983	111,2	-
с/с реализов. продукции	31643		34270	108,3	-
Прибыль от реализов. продукции	-211		-166	-	-
Рентабельность реализованной  продукции	-6,67		-4,86	-	-
Общая прибыль	-255		926	-	-
Затраты на 1 руб. изгот.продукции	0,94	0,76	0,98	104,2	128,9
Фонд з/п	16540	19070	18204	110	95,4
Численность раб-в	1969	1938	1850	94	95,4
Среднемесячн. з/п	3700000	5200000	5200000	100	100
Производство продукции в натур. выражении суровый товар	1589,8	180	183,1	-	101,7
готовый товар	1434,1	174	174	-	100

Примечание − Источник: Приложение Б, В

 

Из таблицы 2.1. видно, что прибыль от выпущенной продукции отрицательная в 2011 г. (-740 млн р.), соответственно, и рентабельность выпущенной продукции также отрицательная и в 2011 г. она составила -2,34 %. Это обусловлено неустойчивым финансово-хозяйственным положением предприятия. Если в 2010 г. прибыль от реализации продукции составляла -211 млн р., то в 2011 г. она составила -116 млн р.; общая прибыль в итоге за 2011 г. составила  926 млн р. Эти цифры говорят об неустойчивом финансовом состоянии предприятия. Поэтому ему необходимо предпринять все меры по выходу из этого кризисного положения, необходимо совершенствовать качество выпускаемой продукции, искать новых партнеров, новых форм реализации продукции.

Анализируя таблицу  можно заметить, что затраты на 1 руб. товарной продукции увеличились с 0,94 руб. в 2010 г. до 0,98 руб. в 2011 г.; численность работающих снизилась с 1969 человека в 2010 г. до 1850 человек в 2011 г.

Схема организационной структуры ОАО «Камволь» представлена в Приложении А.

Важным условием бесперебойной  работы предприятия является полная обеспеченность потребности в материальных ресурсах. ОАО «Камволь» наметило и стало использовать в производстве местное сырье – лен, лавсан, нитрон, что позволяет снизить себестоимость продукции, более полно загрузить мощности.

На предприятии с  материальными ресурсами существуют проблемы: для полной загрузки оборудования необходимо в 2,5 раза больше сырья, чем  имеется. Важнейшим источником обеспечения материально-техническими ресурсами является сокращение отходов сырья, которое также связано с применением шерсти высшего качества. Основой камвольного прядения является многократное чесание и параллелизация волокна длинной 6-7 см. Чем длиннее волокно, тем оно технологичнее. В результате использования шерсти высокого качества увеличивается выход готовой продукции, происходит рост производительности оборудования, уменьшаются затраты электроэнергии, снижается количество технологических пороков. Это очень важно, потому что следствием порока являются дополнительные затраты труда, красителей и химикатов, 60% которых приобретается за валюту.

В настоящее время  на ОАО «Камволь» ведутся исследования по разработке новых технологий и  их внедрению в производство для экономии материалов, а также осуществляется переработка отходов для производства пряжи; применяется специальный препарат «Миролан Т» для крашения, в результате чего время крашения сокращается на 40 %, уменьшается расход воды, пара, электроэнергии. Одной из наиболее актуальных проблем для предприятия является модернизация технической базы.

 

 

2.2 Влияние внешней среды на маркетинговую деятельность ОАО «Камволь»

 

 

Анализ факторов внешней среды.

Анализ факторов внешней  среды дает возможность выявить особенности социально-экономической среды, взаимодействие с которой оказывает прямое или косвенное воздействие на организацию.

К среде прямого воздействия относятся:

– потребители;

– конкуренты;

– поставщики;

– профсоюзы;

– рынок рабочей силы.

К среде косвенного воздействия можно отнести:

– технология;

– экономика;

– политика и правовое регулирование;

– международные события.

Характеристика  основных потребителей и конкурентов.

Немаловажную роль в  эффективности работы предприятия  играют конкурентные фирмы. В России и других странах СНГ насчитывается более 25 предприятий, выпускающих ткани. В 2009 году усилилась конкуренция на рынках легкой промышленности за счет увеличения объемов выпуска продукции российскими и украинскими производителями, а также за счет большого количества импортируемых в эти страны тканей из дальнего зарубежья.

Основными конкурентами в настоящее время являются: АОЗТ «Тварской камвольный комбинат», Ивановский камвольный комбинат, АО «Павлово-Посадский  камвольщик», АО «Октябрь», г. Москва, Концерн «Чексил», г. Чернигов, АОЗТ «Краснохолмский камвольный комбинат», АООТ «Уралтекс», г. Екатеринбург, «Дробе» Литва.

Основными потребителями  тканей на внутреннем рынке являются:

«Славянка», «Элема», «Центр Моды»  в Минске, трикотажная фабрика в Барановичах, Новогрудок и т.д. Ткани ОАО «Камволь» поставляются на экспорт главным образом в страны СНГ (Россия – 18 %, Молдова – 1 %, Украина - 1,2 %), а также в страны дальнего зарубежья (США, Чехия). ОАО «Камволь» планирует в дальнейшем расширять рынки сбыта на территории России с целью бесперебойного обеспечения предприятия красителями, химикатами, шерстью и довести объем реализуемых тканей на территории России в ближайшие годы до 35-40 %.

Характеристика основных поставщиков.

Важным условием бесперебойной работы предприятия является полная обеспеченность потребности в материальных ресурсах. ОАО «Камволь» наметило и стало использовать в производстве местное сырье - лен, лавсан, нитрон, что позволяет снизить себестоимость продукции, более полно загрузить мощности. На предприятии с материальными ресурсами существуют проблемы: для полной загрузки оборудования необходимо в 2,5 раза больше сырья, чем имеется. Не хватает денежных средств на закупку шерсти: цена за 1 килограмм шерсти составляет 3,75 доллара США. В текстильной промышленности Беларуси произошли значительные изменения, вызванные преобразованием общественно-политического и государственного строя, распадом СССР, ликвидацией командно-административной системы управления экономикой. Это повлекло за собой разрыв связей с поставщиками сырья и материалов, к потере устоявшихся рынков сбыта продукции предприятия. До 1991 года 47,7 % от общего объема реализации продукции ОАО «Камволь» направлялось на внутренний рынок и 52,3 % - на экспорт. Из общего объема продажи на внутреннем рынке 76,9 % поставлялось швейным предприятиям, 12,8 % - специальным потребителям (МО, МВД и т.д.) и 10,3 % -розничной торговле.

За годы кризиса (1992-1995 годы) объемы производства шерстяных  тканей на ОАО «Камволь» сократились  в 8 раз. Начиная с 1996 года выпуск продукции увеличивается. В 1996 году выпущено 2820,8 тысяч погонных метров тканей и 82,4 тонны товарной пряжи. В 1998 году по сравнению с 1996 годом производство тканей в натуральном выражении выросло на 49,4 %, товарной пряжи - в 5 раз. За 2009 год в Республику Беларусь поставлено 2346 тысяч погонных метров тканей или 52,2 % от общего объема производства. На экспорт - 2148 тысяч метров погонных (48,8 %), а 2010 год Республике Беларусь поставлено 837,4 тысячи погонных метров (41 %), на экспорт 1202,6 тысяч погонных метров тканей (59 %).

На сегодняшний день ОАО «Камволь» преимущественно  работает с давальческим сырьем. Самым  качественным сырьем остается австралийский  меринос, но слишком высокие таможенные пошлины ставят преграду для закупки такого сырья. Австралийскую шерсть предприятию поставляет американская фирма «Харве Бенард». Отсутствие системы кредитования сезонного сырья вынуждает предприятие покупать сырье через посредников, в большинстве случаев не всегда хорошего качества. При этом предприятие «загнано в угол» и ему приходится соглашаться с условиями, выдвигаемыми посредниками. Важнейшим источником обеспечения материально-техническими ресурсами является сокращение отходов сырья, которое также связано с применением шерсти высшего качества. Основой камвольного прядения является многократное чесание и параллелизация волокна длинной 6-7 см. Чем длиннее волокно, тем оно технологичнее. В результате использования шерсти высокого качества увеличивается выход готовой продукции, происходит рост производительности оборудования, уменьшаются затраты электроэнергии, снижается количество технологических пороков. Это очень важно, потому что следствием порока являются дополнительные затраты труда, красителей и химикатов, 60 % которых приобретается за валюту.

В настоящее время  на ОАО «Камволь» ведутся исследования по разработке новых технологий и  их внедрению в производство для  экономии материалов, а также осуществляется переработка отходов для производства пряжи; применяется специальный препарат «Миролан Т» для крашения, в результате чего время крашения сокращается на 40 %, уменьшается расход воды, пара, электроэнергии.

Одной из наиболее актуальных проблем для предприятия является модернизация технической базы. Доля прогрессивного оборудования в общем его парке составляет всего 8,7 %. На ОАО «Камволь» установлено 1439 единиц основного технологического оборудования, из которых 91,3 % физически и морально устарело.

Состояние экономической среды имеет первостепенное значение для деятельности предприятия. Необходимо постоянно оценивать и контролировать такие факторы экономического развития, как темпы инфляции, уровень занятости, курсы валют и многое другое. Необходимо предвидеть развитие экономики в будущем (рост, спад производства). Эти факторы оцениваются в соответствии с предприятиями-конкурентами. То, что окажется угрозой для одного предприятия, может стать новой возможностью для другого.

Велико также влияние  на деятельность предприятия политических факторов. Руководство должно постоянно следить за политической ситуацией в мире и в стране в частности, нормативными актами, экономическими соглашениями с другими государствами.

Трудовые ресурсы.

Списочная численность  работающих на предприятии на 01.01.2011г. составила 2600 человек, из них 1102 (42,4 %) женщины.

По возрастному составу  наибольший удельный вес в общем  числе работающих занимают работники  в возрасте от 40 до 49 лет (34,2 %).

По уровню образования  работающие распределяются следующим  образом:

– с высшим образованием – 18,9 %;

– со средним специальным образованием- 13,6 %;

– со средним и неполным средним образованием- 67,5 %.

Созданная на предприятии  в соответствии со стандартом СТП  БО 4.18-01-2000 система подготовки и аттестации кадров позволяет обеспечить потребность производства в квалифицированных кадрах. В 2011 году планируется провести профессиональную переподготовку квалифицированных рабочих в количестве 74 человек, повышение квалификации 23 работников в высших и средних специальных учебных заведениях без отрыва от производства, повышение квалификации 18 руководителей и 12 специалистов.  План подготовки кадров и повышения квалификации работающих представлен в таблице 2.3.

Таблица 2.3 −  Подготовка кадров и повышение квалификации работающих в 2011 г. чел.

	Текущий год 2011г.		Планируемый год 2012г.
Наименование показателей	План	Факт	202 г.
1	2	3	4
1. Численность квалифицированных  рабочих на конец года	2650	2600	2600
2. Дополнительная потребность в  квалифицированных рабочих	-	-	-
В том числе:
на замену выбывающих	166	142	200
3. Обеспечение дополнительной потребности  за счет:
а) переподготовки квалифицированных  рабочих, всего	166	150	174
И них
На курсах целевого назначения	15	119	200
Производственно-технических курсах	261	231	254
Прочих курсах повышения	-	-	-
б) окончивших профессионально-технические учебные заведения	-	-	-
в) набора со стороны	-	-	-
4. Повышение квалификации работников  в высших и средних специальных учебных заведениях
всего	124	124	123
В том числе:
С отрывом от производства
Без отрыва от производства	124	124	123
Повышение квалификации
а) руководителей	117	125	181
б) специалистов	113	116	112