Анализ влияния факторов внешней среды

      ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

      ВЯТСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 

      Социально-экономический  факультет ЭКУ 4 курс 

      (заочное  отделение) 
 
 
 

      Курсовая  работа по стратегическому менеджменту

 
 
 
 
 
 

      Выполнила студентка  группы 03-ЭКУ-116: Наумова А. К. 

      Проверил преподаватель: Воробьев А.Д. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Киров

      2007г.

 

       Содержание

      Введение                                                                                                        3

1. Краткое описание и характеристика фирмы.                                   5

      1.1. Название и местонахождение фирмы.                                                 5

      1.2. История создания                                                                                   5

1.3. Организационно-правовая форма и юридический статус предприятия                                                                                                   7

      1.4. Цель и предмет деятельности предприятия                                        8

      1.5. Наиболее крупные поставщики сырья                                                 9

1.6. Конкуренты ОАО «КЧХК» в основных видах продукции и доли их рынков                                                                                                          10

      1.7. Филиалы предприятия                                                                         14

      1.8. Тип производства, связи с другими предприятиями                        15

      1.9. Потребители продукции комбината                                                   19

2. Основные  технико-экономические показатели                                    24

      2.1. Стратегия маркетинга и маркетинговая среда предприятия            28

      2.2. Способы реализации продукции предприятия                                  29

      2.3 Установление цен на продукцию предприятия и формы расчетов  30

      3. Анализ влияния факторов внешней  среды                                           32

      4.Постановка  целей.                                                                                    36

      5. Конкурентный анализ фирмы.                                                               38

      6. Портфельный анализ.                                                                              40

7. Стратегия фирмы                                                                                   44

      8. Внедрение и реализация стратегии.                                                      48

Заключение                                                                                                       51

      Список  литературы                                                                                     52

 

       Введение

      Стратегическое  планирование представляет собой набор  действий и решений, предпринятых руководством. Которые ведут к разработке специфических  стратегий. Эти стратегии предназначены  помочь организациям достичь своих целей. Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим обеспечивать основу для управления предприятием. Его задача состоит в том, чтобы в достаточной мере обеспечить нововведения и изменения в организации предприятия.

• Распределение ресурсов, в основном ограниченных, таких как фонды, управленческие таланты, технологический опыт;
• Адаптация к внешней среде (все действия стратегического характера, которые улучшают отношения компании с её окружением. Здесь необходимо выявить возможные варианты и обеспечить эффективное приспособление к окружающим условиям. Такая деятельность может проходить по линии совершенствования производственных систем, взаимодействия с правительством и обществом в целом и т.д.);
• Внутренняя координация (координация стратегической деятельности для отображения сильных и слабых сторон фирмы с целью достижения эффективной интеграции внутренних операций;

      Редко когда основатель фирмы может  себе позволить сочетать личные планы  со стратегией организации. Стратегия предполагает разработку обоснованных мер и планов достижения намеченных целей в которых должны быть учтены научно-технический потенциал фирмы и её производительно – сбытовые нужды. Стратегический план должен обосновываться обширными исследованьями и фактическими данными. Поэтому необходимо постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества информации об отраслях народного хозяйства, рынке, конкуренции и т.п. Кроме того, стратегический план придает фирме определенность, индивидуальность, которые позволяют ей привлекать определенные типы работников и помогают продавать изделия или услуги. Стратегические планы должны быть разработаны таким образом, чтобы они оставались не только целостными в течении длительного времени, но и сохраняли гибкость. Общий стратегический план следует рассматривать как программу, направляющую деятельность фирмы в течение продолжительного периода времени, с учетом постоянных корректировок в связи с постоянно меняющейся деловой и социальной обстановкой.

 

1. Краткое описание и характеристика фирмы.

      1.1. Название и местонахождение фирмы.

      Открытое  акционерное общество «Кирово-Чепецкий химический комбинат имени Б.П.Константинова», в дальнейшем именуемое ОАО «КЧХК», является юридическим лицом и  действует на основании устава и законодательства Российской Федерации.

      Фирменное наименование общества

      Полное: открытое акционерное общество “Кирово-Чепецкий химический комбинат имени Б.П.Константинова”.

      Сокращенное: ОАО «КЧХК».

      Место нахождения общества: Россия, Кировская  область, г. Кирово-Чепецк.

      Почтовый  адрес: 613040, Россия, Кировская область, г. Кирово-Чепецк, пер. Пожарный д.7.

      1.2. История создания.

      Одно  из крупнейших химических предприятий  России и Европы – открытое акционерное  общество «Кирово-Чепецкий химический комбинат им. Б.П. Константинова»- имеет богатую и интересную историю.

      В 1938 году в районе села Чепца началось строительство химического завода № 752. В годы войны на заводе было налажено производство боеприпасов, карбида  кальция, негашеной извести. Датой  основания химкомбината считается 8 октября 1946 года.

      В конце 40-х – начале 50-х годов  в Кирово-Чепецке было создано  первое в стране промышленное производство гексафторида урана и продуктов  для его получения: фтора, фтористого водорода, тетрафторида урана. Ежегодный прирост объема производства составлял в среднем 30%. Был создан цех по производству перфторированных смазок, потребность в которых возрастала.

      В 1952 году на Кирово-Чепецком заводе была введена в эксплуатацию первая в  стране опытно-промышленная установка для получения изотопа лития.

      В 1960 году на заводе было полностью освоено  промышленное производство одного из компонентов водородной бомбы. В  итоге атомная промышленность получила в достаточном количестве дешевое  и высококачественное сырье.

      Организация промышленного производства водорода и фтора явилась основой для создания новой отрасли химической промышленности – производства хладонов, мономеров, фторопластов, фторэластомеров, перфторированных смазок и жидкостей.

      С 1963 года впервые в стране удалось решить задачу освоения промышленного выпуска искусственных клапанов сердца человека, которые клапаны применяются в клиниках страны. На предприятии разработана аппаратура для вспомогательного и искусственного кровообращения, различные материалы и изделия для сердечно-сосудистой хирургии.

      В январе 1966 года начал работать крупный  цех по производству гербицида ТХАН. С этого момента Кирово-Чепецкий химический завод приступил к  выпуску продукции и для сельского  хозяйства.

      В начале 70-х годов по распоряжению Совета Министров СССР в Кирово-Чепецке началось строительство крупнейшего производства минеральных удобрений.

      В 1978 году завод был реорганизован  в химический комбинат, в составе  которого 4 завода: завод полимеров, завод минеральных удобрений, ремонтно-механический завод и ремонтно-строительный завод.

      Первые  производства завода минеральных удобрений  были пущены в эксплуатацию в 1978 году

      13 ноября 1985 года была получена  первая промышленная партия нитроаммофосфата – сложного минерального удобрения.

      В настоящее время Кирово-Чепецкий химический комбинат является уникальным, одним из крупнейших в России и Европе предприятий химической индустрии.

      1.3. Организационно-правовая форма и юридический статус предприятия

      Открытое  акционерное общество «Кирово-Чепецкий химический комбинат имени Б.П.Константинова» учреждено путем преобразования государственного предприятия «Кирово-Чепецкий химический комбинат имени Б.П.Константинова» в соответствии с Указами Президента Российской Федерации от 1 июля 1992 г. № 721 “Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий в акционерные общества”; от 15 апреля 1993 г. № 446 “Об особенностях приватизации предприятий, находящихся в ведении Министерства Российской Федерации по атомной энергии, и управления ими в условиях развития рыночной экономики”. Является его правопреемником, несет права и обязанности, возникшие у указанного предприятия до момента его преобразования в акционерное общество «Кирово-Чепецкий химический комбинат имени Б.П.Константинова.

      Как уже было сказано выше открытое акционерное общество «Кирово-Чепецкий химический комбинат имени Б.П.Константинова», является юридическим лицом и действует на основании устава и законодательства Российской Федерации.

      Согласно  Постановлению Правительства Российской Федерации от 29 августа 1994 года № 1001 существует Положение «О порядке отнесения предприятий к градообразующим и особенностях продажи предприятий-должников, являющихся градообразующими».

      Действие  настоящего положения распространяется на государственные предприятия-должники, а также предприятия-должники, в капитале которых имеются доли (паи, акции), находящиеся в федеральной собственности или государственной собственности субъектов Российской Федерации.

      В данном Постановлении в частности  сказано, что к градообразующим предприятиям-должникам относятся:

      а) предприятие-должник, на котором занято не менее 30 процентов от общего числа  работающих на предприятиях города (поселка);

      б) предприятие-должник, имеющее на своем  балансе объекты социально-коммунальной сферы и инженерной инфраструктуры, обслуживающие не менее 30 процентов населения города (поселка).

      Население города Кирово-Чепецка составляет порядка  ста тысяч человек, если номинально принять, что число трудоспособного  населения составляет 30 процентов, то, получается для того чтобы отнести данное предприятие к градообразующим необходимо, чтобы на нем работало не менее (100*0,3*0,3=9) девяти тысяч человек. К декабрю 2002 года на предприятии работает порядка тринадцати тысяч человек. Таким образом, согласно действующему законодательству ОАО «КЧХК» имеет статус градообразующего предприятия.