Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Апреля 2011 в 18:33, курсовая работа
Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством. Которые ведут к разработке специфических стратегий. Эти стратегии предназначены помочь организациям достичь своих целей. Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим обеспечивать основу для управления предприятием.
Введение 3
1.Краткое описание и характеристика фирмы. 5
1.1. Название и местонахождение фирмы. 5
1.2. История создания 5
1.3. Организационно-правовая форма и юридический статус предприятия 7
1.4. Цель и предмет деятельности предприятия 8
1.5. Наиболее крупные поставщики сырья 9
1.6. Конкуренты ОАО «КЧХК» в основных видах продукции и доли их рынков 10
1.7. Филиалы предприятия 14
1.8. Тип производства, связи с другими предприятиями 15
1.9. Потребители продукции комбината 19
2. Основные технико-экономические показатели 24
2.1. Стратегия маркетинга и маркетинговая среда предприятия 28
2.2. Способы реализации продукции предприятия 29
2.3 Установление цен на продукцию предприятия и формы расчетов 30
3. Анализ влияния факторов внешней среды 32
4.Постановка целей. 36
5. Конкурентный анализ фирмы. 38
6. Портфельный анализ. 40
7.Стратегия фирмы 44
8. Внедрение и реализация стратегии. 48
Заключение 51
Список литературы 52
1.4. Цель и предмет деятельности предприятия
Целью деятельности общества является извлечение прибыли. Общество имеет гражданские права и несет гражданские обязанности необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами.
Общество осуществляет следующие основные виды деятельности:
разработка, производство и реализация химической продукции, товаров народного потребления и производственно-технического назначения, включая работы с использованием радиоактивных веществ, изделий на их основе, утилизация и хранение токсичных химических отходов, в том числе радиоактивных; внешнеэкономическая деятельность, в том числе экспортно-импортные операции;
проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ в областях создания продукции, улучшения ее качества, снижения себестоимости, совершенствования технологии, оборудования, повышения экологической безопасности и использования отходов производства;
разработка конструкций оборудования, производство и эксплуатация аппаратных программных средств, электроники, измерительной техники, автоматизированных систем, электрооборудования, транспортных систем, экологически чистых технологий, медицинской техники;
разработка
научно-технической
разработка проектов, проведение строительных и строительно-монтажных, наладочных работ, добыча полезных ископаемых;
производство
и реализация сельскохозяйственной
продукции, продуктов животноводства,
торговля промышленными и
издательская, полиграфическая и архивная деятельность;
защита
государственной, коммерческой и служебной
тайны, обеспечение режимов
осуществление мероприятий по обеспечению мобилизационной подготовки, пожарной безопасности, гражданской обороне и чрезвычайным ситуациям, учет военнообязанных и призывников, бронирование военнообязанных (согласно перечня), поддержание в готовности техники, подлежащей передаче в Вооруженные Силы Российской Федерации по мобилизации.
1.5. Наиболее крупные поставщики сырья
1.6. Конкуренты ОАО «КЧХК» в основных видах продукции и доли их рынков
В
производстве синтетического аммиака
основными конкурентами являются следующие
предприятия (в скобках представлены доли
рынка, занимаемые каждым предприятием):
ОАО “Азот” г.Березники (10%), ОАО “Азот”
г.Кемерово (4%), “Салаватнефтеоргсинтез”
г. Салават (5%), ОАО “Азот” г.Череповец
(3%), ОАО “Азот” г. Невинномыск (14%), ОАО
“Азот” г. Новомосковск (16%), ОАО “Минудобрения”
г. Россошь (10%), ОАО “Куйбышевазот” г.Тольятти
(15%), ОАО “Минудобрения” г. Воскресенск
(2%), ОАО “Акрон” г. Новгород (12%).
ОАО КЧХК занимает 9 % рынка синтетического
аммиака.
Рисунок 1 - Основные производители аммиака
В соответствии с приведенным рисунком 1 рынок аммиака разделен приблизительно на равные части. Выделяются несколько крупных: “Азот” г. Новомосковск (16%), ОАО “Куйбышевазот” г.Тольятти (15%), ОАО “Азот” г. Невинномыск (14%), ОАО “Акрон” г. Новгород (12%).
В производстве минеральных удобрений основными конкурентами комбината являются следующие предприятия: Холдинг “Акрон” г.Новгород (13,3%), ОАО “Минудобрения” г.Россошь (11,6 %), ОАО НАК “Азот” г. Новомосковск (7,8%), ОАО “Аммофос” г.Череповец (7,3%), ОАО “Куйбышевазот”, г.Тольятти (4,7%), ОАО “Азот” г.Череповец (4,6 %), остальные предприятия с небольшими объемами- (33,1%). На рисунке 2 представлены основные производители минеральных удобрений и доли их рынков.
На основании представленных данных (рисунок 2), ОАО КЧХК является лидером в производстве и продаже минеральных удобрений в стране в 2005 г. Наибольшую опасность со стороны конкурентов представляют : новгородский “Акрон”, россошанские “Минудобрения” и новомосковский “Азот”.
Рисунок 2 - Основные производители минеральных удобрений
В целом же по России за 12 месяцев 2005 года было произведено 5 850 тыс.тонн азотных удобрений. Это составило 104,52 % к январю-декабрю 2006 года. Практически все ведущие продуценты минеральных удобрений увеличили их выпуск по всем показателям. Наибольший рост объемов выпуска был зафиксирован на “Кирово-Чепецком химкомбинате” и на Новосковском “Азоте”. Так Кирово-Чепецкое предприятие в декабре 2006г. произвело 43,8 тыс. тонн азотных удобрений, что на 19,35 % больше чем в ноябре 2006 г. и на 16, 18 % - чем в декабре 2005 года. За 12 месяцев 2006 года химкомбинат выпустил 471, 8 тыс. тонн этой продукции, что составило 106,86% к аналогичному периоду 2005 года. Новомосковский “Азот” за период с января по декабрь 2006 г. произвел 526,7 тыс. тонн азотных удобрений, из которых в декабре - 42,8 тыс. тонн. Объемы выпуска этой продукции на предприятии выросли на 2,64 % по сравнению с ноябрем 2006 г., на 11,46% - по сравнению с декабрем 2005 года и на 18, 15 % - по сравнению с 12-ю месяцами 2005 года.
Объем
выпуска фосфоросодержащих
И, наконец, “Кирово-Чепецкий химический комбинат” выпустил в декабре 2006г. 10 тыс. тонн фосфатных удобрений, что на 35, 14 % больше чем в ноябре 2006 г. и на 58, 73 % чем в декабре 2005 года. За январь-декабрь 2006 года на предприятии было произведено 111 тыс. тонн фосфатных удобрений, что составило 109, 79 % к аналогичному периоду 2005 года.
Основными
производителями и
Среди наиболее крупных и более-менее стабильно работающих предприятий-переработчиков фторопластов и соответственно изделий из них являются следующие: ОАО «КЧХК» (51 %), ОАО “Галоген” г.Пермь (28 %), ОАО “Уралхимпласт” г. Нижний Тагил (8%), ОАО “Химпласт” г. Новосибирск (2,5%), ООО НПФ “Пилот” г.Санкт-Петербург (5,5%), прочие предприятия (5 %).
На рисунке 3 представлены крупные производители изделий из фторопластов и занимаемые ими доли рынка. Приведенные выше цифры говорят о том, что в наиболее предпочтительном положении находятся ОАО «КЧХК» и ОАО “Галоген” г.Пермь, имеющие свою собственную сырьевую базу и вследствие этого возможность влиять на себестоимость и соответственно на конечную цену изделий из фторопластов.
Однако,
возможности большинства
Рисунок
3 - Производители изделий из фторопластов
1.7. Филиалы предприятия
ОАО «КЧХК» имеет следующие филиалы:
Пашийский карьер, пос. Пашия Горнозаводского района Пермской области;
подсобное хозяйство «Селезеневское», с. Селезениха Кирово-Чепецкого района Кировской области;
база отдыха «Искра», ст. Благовещенская
Прибрежная зона Анапского
«Санаторий-
1.8. Тип производства, связи с другими предприятиями
В течение последних десяти лет на западе произошли значительные изменения в типах производства, что нашло свое отражение в экономической литературе. Эти изменения происходят под воздействием конкуренции как внутренней, так и внешней. Они влияют на производительность и рентабельность предприятий. Поэтому при анализе результатов деятельности предприятий необходимо придавать им большое значение.
В настоящее время различаются два типа производства: производство массовыми партиями и производство по заказу.
Производство массовыми партиями составляло и составляет на ОАО «Кирово-Чепецкий химический комбинат имени Б.П.Константинова» основной тип производства. В ситуации, когда основной формой конкурентной борьбы является ценовая, приоритет дается экономике с массовым производством (большими партиями), а также процессу стандартизации продукции (когда клиент ограничивается относительно небольшим выбором) и стандартизации операций, последствия от которой выступают в виде разделения задач и возможностей прибегнуть к квалифицированной рабочей силе, узко специализированной и незначительно связанной с самим процессом производства. Производство массовыми сериями есть производство максимально большими партиями, где изменение орудий труда сведено до минимума, для того чтобы сократить до минимума издержки при выпуске большого количества продукции.
Так же на ОАО КЧХК применяются производства следующих типов (от наиболее часто встречающихся до наиболее редких):
Продукция ОАО «КЧХК» ориентирована на крупные, стратегически важные отрасли промышленности: нефтехимическую, металлургическую, фармацевтическую промышленности, машиностроение, сельское хозяйство.
ОАО «КЧХК» - одно из крупнейших предприятий химического комплекса России и СНГ, выпускающее более 80 видов стратегически важной для страны продукции. Основными видами продукции являются: