Анализ влияния факторов внешней среды

    С точки зрения влияние на наше предприятие  микросреды были выявлены следующие  основные факторы:

• Потребители. С переходом к рыночной экономике влияние этого фактора на все российские предприятия, в том числе и на ОАО «КЧХК», резко возросло. Более того, именно для нашего предприятия появление «нового игрока» в лице потребителя стало одним из наиболее существенных моментов, определяющих стратегию его выживания и развития. Это связано с тем, что, основной продукцией является для которой отношения с потребителем носят достаточно специфический характер. Сейчас, в условиях достаточного резкого снижения госзаказа, предприятие вынуждено «повернуться лицом» к «обычным» потребителям, обнаружив при этом недостаточное знание потребительского рынка по выпускаемой продукции ГП и ТНП с одной стороны, и, сталкиваясь с тенденцией его быстрого изменения, с другой. Ярким применением изменения потребности рынка может служить ситуация с искусственными клапанами сердца.
• Конкуренты. Практически во всех сферах деятельности нашего предприятия нам приходится сталкиваться с конкуренцией иностранных фирм. Все это требует от предприятия постоянного внимания к требованиям рынка, быстрой реакции на изменения, постоянной работы над изменением качеством продукции при одновременном контроле за ценой изделия.
• Поставщики. Данный фактор стал достаточно сильно влиять на товарную политику предприятия в последнее время в связи с ростом монополизации производства некоторых видов продукции, особенно производства серной кислоты.

      Анализ  внешней среды ОАО «КЧХК» указывает  на достаточно резкое возрастание её нестабильности и неопределенности, повышения уровня её конкуренции как в области химической продукции, так и в области товаров нехимического назначения. Анализ внешней среды ОАО «КЧХК» оценивается по следующим товарным направлениям:

      Гражданская продукция

      Товары  народного потребления

      Типы  конкурентного окружения

      Таблица 6

      Типы  предпринимательского окружения

      Таблица 7

      При анализе типов конкурентного  и предпринимательского окружения  было выявлено, что средние оценки турбулентности конкурентного окружения  и турбулентности предпринимательского окружения равны, что соответствует реагирующему уровню турбулентности.

      На  основании исследования внешней  среды предприятия выявлено, что  предприятию необходима диверсификация продукции, конкурентное поведение.

      Анализ  внешней среды ОАО «КЧХК» указывает на возрастание её нестабильности и неопределенности, повышения уровня её конкурентности как в области химической продукции, так и в области товаров нехимического назначения.

 

       4.Постановка целей.

      Девиз предприятия: «Своим трудом прославим  мы Россию».

      Миссия ОАО «КЧХК»: производство качественной продукции, полностью удовлетворяющей разнообразные потребности покупателей как внутри страны, так и за её пределами, обеспечивающее лидирующее положение на рынке.

      Долгосрочные  цели ОАО «КЧХК» на 5 лет.

1. Среднегодовые темпы роста производства и реализации увеличить на 12% - 15%
2. Экономическая рентабельность активов 10% - 12% находятся в пределах оптимального уровня
3. Доля рынка по производству минеральных удобрений 40%
4. Цель гибкость освоить 3-5 новых товаров.

      Краткосрочные цели 1 год

1. Обеспечить ежегодное увеличение объемов товарной продукции не менее чем на 5%;
2. Уменьшить дебиторскую задолженность не менее чем на 70% от имеющейся на начало года;
3. Достичь сокращения по всем видам энергоресурсов на 3%;
4. Достичь сокращения трудоемкости на 6,5%;
5. выполнить обязательства администрации предприятия по обеспеченью социальных льгот и гарантий для работников предприятия, предусмотренных коллективным договором, в том числе и повышению заработной платы не менее чем на 20%;

Внешнеэкономические цели - социальная организация

      Внеэкономические  цели:

1. Предоставлять работникам предприятия ссуды на строительство жилья.

1. 5% от чистой прибыли использовать для решения социальных вопросов работников предприятия;
2. содержания социальной сферы;
3. оказания благотворительной помощи;
4. укрепления здоровья работников предприятия.

      Цель  «Гибкость»:

1.Осваивать 1-3 вида новой продукции и год;

   2.Расширять рынки сбыта продукции, 80% продукции продавать через крупных оптовых посредников.

 

       5. Конкурентный анализ фирмы.

      Рассмотрим потенциал предприятия на основе СВОТ анализа.

 

      Анализ  таблицы СВОТ показывает, что предприятие  обладает высоким потенциалом. Возможности  предприятия превышают угрозы. Предприятие так же имеет все шансы избавиться от большинства слабых сторон.

      Конкурентная  среда в каждом виде производства различна. Рассмотрим успешные стратегии основных конкурентов предприятия на примере фторкаучука различных марок применяются для изготовления сальников, уплотнительных колец, прокладок, шлангов и других деталей, работающих в экстремальных условиях Отечественный рынок изделий из фторопластов находится в стадии роста. Потенциальная емкость рынка оценивается 2000-2200 тыс. фторкаучуков в ассортименте.

      Спрос имеет несезонный характер.

      Цена  на фторкаучуки не менялась в течении всего 2006 года, при этом была ниже среднерыночной цены конкурентов в среднем на 4,6%.

      Конкуренцию на рынке фторкаучука формируют производители РФ (ОАО “Минудобрения” г.Россошь (12,7 %), ОАО НАК “Азот” г. Новомосковск (6,8%), ОАО “Аммофос” г.Череповец (7,8%), ОАО “Куйбышевазот”, г.Тольятти (4,9%)).

      Отраслевой  жизненный цикл товара определяется стадией «Зрелость».

 

       6. Портфельный анализ.

      Расширенный список возможных будущих направлений деятельности предприятия включает:

      1. разработка упаковки и оформления товара

      2. хлористого кальция гранулированного

      3. новая марка мела с меньшим размером частиц

      4. кремнефтористоводородной кислоты,

      5. смеси фтористоводородной  и соляной кислоты,

      6. производства хладонов

      7.минеральных удобрений,

      8.фторсодержащих  продуктов,

      9.соляная  кислота, 

      10.фтористоводородной  кислоты,

      11.азотной кислоты

      Названные направления по предварительному экспертному анализу имеют перспективу. В доступный список включим все названные товары.

      Оставшееся  производство требует таких способностей, навыков и опыта, которые вполне доступно освоить на предприятии  ОАО «КЧХК».