Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Апреля 2011 в 18:33, курсовая работа
Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством. Которые ведут к разработке специфических стратегий. Эти стратегии предназначены помочь организациям достичь своих целей. Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим обеспечивать основу для управления предприятием.
Введение 3
1.Краткое описание и характеристика фирмы. 5
1.1. Название и местонахождение фирмы. 5
1.2. История создания 5
1.3. Организационно-правовая форма и юридический статус предприятия 7
1.4. Цель и предмет деятельности предприятия 8
1.5. Наиболее крупные поставщики сырья 9
1.6. Конкуренты ОАО «КЧХК» в основных видах продукции и доли их рынков 10
1.7. Филиалы предприятия 14
1.8. Тип производства, связи с другими предприятиями 15
1.9. Потребители продукции комбината 19
2. Основные технико-экономические показатели 24
2.1. Стратегия маркетинга и маркетинговая среда предприятия 28
2.2. Способы реализации продукции предприятия 29
2.3 Установление цен на продукцию предприятия и формы расчетов 30
3. Анализ влияния факторов внешней среды 32
4.Постановка целей. 36
5. Конкурентный анализ фирмы. 38
6. Портфельный анализ. 40
7.Стратегия фирмы 44
8. Внедрение и реализация стратегии. 48
Заключение 51
Список литературы 52
Продукция предприятия разнообразна и используется в различных отраслях промышленности: машиностроение, металлургия, сельское хозяйство, нефтехимическая промышленность.
На ОАО «КЧХК» в последние 2-3 года наблюдается увеличение объемов производства стратегически важной для страны продукции (изделий из фторопластов, минеральных удобрений, каустической соды, хладонов, мономеров). В связи с увеличением платежеспособного спроса на данные виды продукции соответственно увеличилась и загрузка производственных мощностей предприятия. В 2006 г. средняя загрузка производственных мощностей на ОАО «КЧХК» достигла 84,45% против 69,78% в 2005 году и 65,95% - в 2004 г.
В таблице 1 приведены объемы выпуска и загрузка производственных мощностей трех наиболее крупных и стратегически важных видов продукции ОАО КЧХК.
Таблица 1 – Выпуск основных видов продукции и загрузка производственных мощностей
|
Анализируя
объемы выпуска продукции и
Мощности ОАО «КЧХК» по производству изделий из фторопластов загружены лишь на 40,9% в 2006 г. (520 тн/год), хотя при существующем спросе на рынке ОАО «КЧХК» могло бы реализовывать в 2 раза больше. Причина всему этому кроется в следующем. Возможность ОАО «КЧХК» в устойчивом, с учетом потребностей рынка, производстве и формировании стабильной отпускной цены часто ограничены отсутствием нужных объемов потребляемого сырья, то есть порошков и гранул (большинство объемов порошка и гранул идет на экспорт в виде сырья). Это в свою очередь ведет к ослаблению позиций комбината на внутреннем рынке и снижению его конкурентной позиции на рынке изделий из фторопластов и соответственно укреплению позиций конкурентов предприятия.
Противоположная ситуация сложилась с использованием мощностей производства минеральных удобрений. Средняя степень загрузки достигала 90% в 2006 г. Тенденция роста сохраняется и сегодня. Особенно сильный спрос на удобрения наблюдается с конца февраля до конца апреля, что связано, прежде всего, с подготовкой почвы под посадку сельскохозяйственных культур. В этот период мощности предприятия загружены вплоть до 110-120%.
Загрузка мощностей производства каустической соды также характеризуется заметным ростом: с 65,4% в 2004 г. до 85% в 2006 г. Росту объемов производства каустической соды способствовало увеличение производства непосредственно продуктов хлорной отрасли (винилхлорид, гипохлорит кальция, хлорная известь и т.д.)
1.9. Потребители продукции комбината
Рынок поставок продукции ОАО «КЧХК» смещается в сторону наиболее благополучных в финансовом отношении регионов России и стран СНГ с устойчивом платежеспособным спросом.
Наш комбинат связывают деловые партнерские отношения почти со всеми крупнейшими предприятиями РФ, многими предприятиями СНГ, отдельными предприятиями стран Балтии и более чем с 20 странами дальнего зарубежья.
Распределение
объема реализации по географическим
сегментам приведено в таблице
2
Таблица 2 – Распределение объема реализации по географическим сегментам
Показатели | 2004 | 2005 | 2006 |
Реализация
продукции, работ, услуг,
млн. руб. в том числе:
|
3 244,8 1 505,6 1 749,2 |
4 650,7 1 974,5 2 676,2 |
4714,1 2094,2 2619,9 |
Особенно впечатляет география поставок продукции на внутреннем рынке. Нашими покупателями являются около 10 000 предприятий и фирм различных форм собственности от Чукотки, Сахалина и Камчатки на востоке до Республики Беларусь и Калининградской области на западе, от Мурманской области на севере и до самых дальних регионов Средней Азии на юге.
На сегодняшний день нет ни одной отрасли промышленности нашей страны, где бы не использовались те или иные виды выпускаемой комбинатом продукции.
Среди потребителей продукции и услуг комбинатом наибольшее предпочтение отдается предприятиям и фирмам, имеющим солидный авторитет на рынке, устойчивые межрегиональные связи, имя и авторитет на внешнем рынке, имидж порядочного партнера или зарекомендовавшего себя комиссионера.
Потребители
продукции комбината
Минеральные
удобрения отгружаются в: Красноярский
край (ОАО “Молибден”, “Разрез Черногорский”,
”Красноярская контора
Фторопласт Ф-4 потребляют: ОАО “Уфахимпром”; ООО “Алмаз” г.Кирово-Чепецк; ООО “Приборлаб”; ОАО “Химпласт” г.Новосибирск; ОАО “Уралхимпласт” г.Нижний Тагил; ОАО “Интерхимпром” г.Санкт-Петербург; ОАО “Полихим”.
Кислоту фтористоводородную 40% используют: ОАО “Дьяковский хрусталь”; ОАО “Чепецкий механический завод ” г.Глазов.
Кальций хлористый жидкий потребляют: Бгульминская база “Татнефтеснаб”; ОАО “Химзавод им.Карпова” г. Менделеевск; ОАО “Сургутская база ПТО и КО № 1”; ТПП Когалымнефтегаз; ОАО “Капролактам” г.Дзержинск.
Кальций хлористый твердый используют: ООО “База МТО” г.Усинск; УПТК “Управтодор” г.Киров; УПТО ОАО “Нижневартовскнефтегаз”.
Соляную кислоту используют: ООО “Химпродукция” г.Екатеринбург; Завод “Белкозин” г.Луга; ОАО “Когалымнефтегаз”; ОАО “Сургутская база”.
Следует
отметить, что по экспорту своей
продукции ОАО КЧХК занимает первое
место среди предприятий
Поставки
за рубеж продукции химкомбината
также имели тенденции к
В течение 2005-2006 г.г. существовали проблемы со сбытом карбоната стронция. Но в результате реконструкции печей получен продукт более высокого качества, который стал пользоваться высоким спросом за рубежом (Англия, Франция, Норвегия). Образцы продукта, предоставленные японцам, получили их одобрительную оценку, поэтому перспективы сбыта карбоната стронция высоки.
Продукция завода полимеров была экспортирована в 2003 г. на 40 млн. долларов, в 2006 г. на 48 млн. долларов. Спрос на фторполимерную продукцию на внешнем рынке в целом остается устойчиво высоким. Увеличился экспорт каустической соды. При высоком качестве этого продукта отсутствие ценовой политики в 2005-2006 г.г. приводило к тому, что от него избавлялись по демпинговой цене. В течение 2006 г. ситуация изменилась коренным образом.
По заводу полимеров в основном экспортируется следующая продукция:
География поставок данной продукции на внешний рынок имеет следующий вид: Италия, Нидерланды, Германия, Китай, Украина, США, Эстония, Франция, Япония, Венгрия и пр.
Спрос на продукцию ОАО «КЧХК» умеренно растет, так как за последние годы в России наблюдается промышленный подъем. На экспортную продукцию наблюдается незначительное снижение спроса т.к. на некоторые виды удобрений установлены квоты на ввоз, невыгодное географическое положение ОАО КЧХК значительно удорожает продукцию.
За последние 3 года был восстановлен после пожара и пущен в эксплуатацию завод в Германии по выпуску фторопластов, сейчас данное предприятие работает на полную мощность.
В
90-х годах в Китае заработал завод по выпуску
фторопластов, это стало возможным за
счет того, что китайской стороной была
приобретена технология получения фторопластов,
причем качество продукта довольно высоко,
а цена за счет дешевой рабочей силы низкая.
2. Основные технико-экономические показатели
Из
современной истории
Уставный
капитал общества составляет 1 314 600
рублей; он разделен на 985 950 обыкновенных
акций номинальной стоимостью 1 рубль
каждая и на 328 650 привилегированных акций
типа А номинальной стоимостью 1 рубль
каждая. Распределение акций указано в
таблице 3.
Таблица 3 – Акционеры общества
Акционеры |
Количество
акций на 2005 год,
% | |
от уставного капитала | от голосующих акций | |
Государственные органы | 38,85 | 51,80 |
в т.ч.
держатели свыше 5% акций:
министерство
имущественных отношений департамент государственной
собственности Кировской |
19,00 19,00 |
25,33 25,33 |
Юридические лица | 35,15 | 36,28 |
в т.ч.
держатели свыше 5% акций:
ЗАО «Агрохимпромхолдинг» ООО «Инвестиционно-финансовая компания «Интерхиминвест» ООО «Приборлаб» |
17,97 7,18 5,70 |
19,99 9,58 2,18 |
Физические лица | 26,00 | 11,90 |
в т.ч.
трудовой коллектив
из них: администрация |
13,78
0,81 |
6,78
1,06 |
ВСЕГО: | 100,00 | 100,00 |
в т.ч.
акционеры – иностранные |
0,15 | 0,06 |
Акционеры |
Количество
акций на 2006 год,
% | |
от уставного капитала | от голосующих акций | |
Государственные органы | 38,85 | 51,80 |
в т.ч.
держатели свыше 5% акций:
министерство
имущественных отношений департамент государственной
собственности Кировской |
19,00 19,00 |
25,33 25,33 |
Юридические лица | 35,35 | 36,49 |
в т.ч.
держатели свыше 5% акций:
ЗАО «Агрохимическая корпорация «Азот» ООО «Приборлаб» |
25,15 5,01 |
29,58 2,91 |
Физические лица | ||
в т.ч.
трудовой коллектив
Из них: администрация |
13,29
1,03 |
6,35
1,43 |
ВСЕГО: | ||
в т.ч. акционеры – иностранные инвесторы | 0,16 | 0,06 |