Совершенствования использования факторов внешней среды для повышения эффективности хозяйственно-экономической деятельности ОАО «Камв

Изучение характера  и механизма влияния различных факторов на поведение потребителей дает возможность определить их вероятную реакцию на те или иные предложения продавцов.

При этом важно отметить, что поведение потребителей невозможно понять, не выяснив источники, побудительные  силы, мотивы этого явления. Мотивы - это побуждения, желания, инициирующие некоторую последовательность действий, представляющих собой поведение человека. Мотив - это интенсивное давление потребности на личность. Удовлетворение потребности снимает напряжение, но затем возникают новые потребности - и так без конца. Мотивы как определяющий компонент спроса должны быть положены в основу деятельности предприятия, что обеспечит соответствие предлагаемого им товара потребностям определенных сегментов рынка.

Многообразие факторов и условий, во взаимосвязи и в комплексе определяющих внешнюю среду предприятия, включает:

− внешние экономические факторы (общий уровень экономического развития страны, уровень развитости рыночных отношений, размер ВВП и его колебания, размеры инфляции, процентные банковские и налоговые ставки, валютный курс и его колебания, дефицит или профицит бюджета, уровень производительности общественного труда и средней заработной платы);

− политические условия: государственное устройство и государственная социальная, научно-техническая, промышленная, кадровая, экономическая, в том числе налоговая, ценовая, кредитная и таможенная политика;

− правовые составляющие: степень правовой урегулированности рыночных отношений, состав и качество действующих законов и подзаконных актов, гарантии обеспеченности правовой безопасности предприятий и граждан, от которых зависит правомерность заключения и выполнения договоров и контрактов, разрешения споров и конфликтных ситуаций, связанных с деятельностью предприятий;

− внешние научные и технические факторы (научно-технологический потенциал страны, содержание и направления фундаментальных и прикладных исследований; наличие и уровень функционирования объектов научно-технической инфраструктуры, включающей технопарки и технополисы, инкубаторы прогрессивных технологий, фирмы, занимающиеся венчурной деятельностью, лизингом; исследовательские фонды и программы). Наличие этих факторов способствует предприятиям в выпуске новой и модернизации устаревшей продукции, освоении новых и совершенствовании применяемых технологических процессов, широком внедрении инноваций;

− коммуникационные внешние условия: уровень развития транспортной сети, наличие железных дорог, автомобильных магистралей, воздушных, морских и речных путей сообщения, степень развитости сетей связи, информационного обмена и телекоммуникаций, что в совокупности предопределяет эффективность производственной деятельности предприятий;

− природно-климатические факторы: наличие месторождений минерального сырья и других полезных ископаемых, состояние экологии, рельеф местности, площадь территории, среднегодовая температура и многое другое, что предопределяет деятельность предприятий в области разработки и применения ресурсосберегающих технологий, заменителей традиционного сырья и материалов, отдельных видов энергии, строительства очистных сооружений, снятия с производства отдельных видов продукции и т.д [4, с. 101].

 

1.2  Анализ изучения макросреды организации

 

 

Макросреда – это  совокупность факторов, на которые  руководство предприятия повлиять не может и должно учитывать для того, чтобы устанавливать и поддерживать с клиентами отношения сотрудничества.

Предприятие и его микросреда функционируют  в окружении более обширной макросреды, которая либо открывает новые  возможности, либо грозит новыми опасностями. Макросреда включает следующие основные элементы: демографическая среда; экономическая среда; природная среда; научно-техническая среда; политическая среда; культурная среда [7, с. 108].

Демографическая среда. Основные ее характеристики – численность и плотность размещения населения. Для маркетологов демографическая среда представляет интерес, поскольку рынки состоят из людей.

Экономическая среда. Это общая  покупательная способность населения, которая связана с уровнем текущих доходов, цен, сбережений и доступностью кредита, уровнем безработицы.

Природная среда. Изменения в окружающей среде сказываются и на товарах, которые предприятия производят и предлагают рынку. Деятельность предприятия  зависит от условий, которые предъявляет  природная среда, а именно [5, с. 84].

Дефицит некоторых видов ресурсов и сырья. Вода и воздух могут показаться неисчерпаемыми видами природных ресурсов, но существует серьезная угроза их загрязнения. Снабжение продовольствием может стать крупной проблемой, поскольку размеры сельскохозяйственных угодий ограничены. Использование возобновляемых ресурсов, таких, как лес и продовольствие, требует внимания. Острые проблемы возникают в связи с истощением невозобновляемых ресурсов, например, месторождений металлических руд.

Рост загрязнения природной среды. Промышленная деятельность почти всегда наносит вред состоянию природной среды. Существуют проблемы опасного уровня содержания химических загрязнителей в почве и продуктах питания, радиоактивного заражения, загрязнения упаковочными материалами, не поддающимися биохимическому разложению. В качестве альтернативы негативным тенденциям развития создается рынок средств по борьбе с загрязнением окружающей среды.

Вмешательство государства в процесс  рационального использования и  воспроизводства природных ресурсов. Предпринимательская деятельность находится под контролем как со стороны государственных органов, так и со стороны влиятельных групп общественности. Бизнес должен участвовать в поиске решения проблем обеспечения экономики материальными ресурсами и предотвращения загрязнения окружающей среды.

Научно-техническая среда. Развитие науки и техники является главным  фактором экономического роста. Новая  техника заменяет старую, от которой  она отличается сокращением удельных затрат труда, материалов и энергии, а также капитала. К основным тенденциям развития научно-технической среды относятся: ускорение научно-технического прогресса, рост ассигнований на исследования и разработки, распространение стратегии мелких улучшений, ужесточение государственного контроля.

Ускорение научно-технического прогресса. Современная техника – это  комплексы автоматических машин  под управлением компьютеров. Ей на смену приходят роботы и робототехнические  комплексы с искусственным интеллектом.

Рост ассигнований на исследования и разработки. В настоящее время в наиболее развитых странах их величина составляет не менее 2-2,5 % ВВП. Предприятия, действующие в наукоемких отраслях хозяйства, тратят на исследования и разработки в среднем до 15-25 % выручки от реализации товаров и услуг [8, с. 216].

Распространение стратегии мелких улучшений. Это внедрение небольших  усовершенствований в уже выпускаемые  товары. Вместо того чтобы рисковать, предлагая крупные новшества, многие предприятия занимаются мелкими усовершенствованиями производимых товаров. Они также покупают лицензии и практически копируют товары конкурентов.

Ужесточение государственного контроля качества и безопасности товаров. Государственные органы надзора изучают товары и запрещают те из них, которые могут оказаться потенциально опасными. Ведется контроль качества пищевых продуктов, медикаментов, ужесточаются требования к безопасности товаров в автомобильной промышленности, в производстве одежды, электробытовых приборов, в строительстве.

Политическая среда. Это законы, нормативные документы государственных учреждений, требования групп общественности, которые оказывают влияние на различные организации и отдельных лиц и ограничивают свободу их действий. В Республике Беларусь быстро растет число законодательных актов, регулирующих предпринимательскую деятельность. Их основой является Конституция РБ и Гражданский кодекс. Важная причина государственного регулирования – необходимость защиты потребителей от недобросовестной деловой практики. Руководители предприятий должны хорошо знать федеральные и местные законы, под действие которых подпадает маркетинговая деятельность в том или ином регионе [13,  с. 152].

Культурная среда. Это  основные взгляды, культурные ценности и нормы поведения, определяющие взаимоотношения людей друг с другом. На принятии решений о покупке могут сказаться особенности культурного уклада стран – приверженность населения основным культурным ценностям.

Итак, с одной стороны, отсутствие полной и достоверной информации о факторах макросреды и характера их влияния на систему управления предприятием не позволяет вырабатывать адекватные стратегии развития. С другой стороны, имеющиеся научные разработки и опыт предприятий промышленно развитых стран нельзя использовать на отечественных предприятиях в силу специфики современного состояния экономики Республики Беларусь. Для того чтобы определить стратегию поведения предприятия и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углубленное представление о внешней среде, тенденциях ее развития и месте, занимаемом в ней организацией. При этом внешнее окружение, наряду с внутренней средой, изучается стратегическим управлением в первую очередь для того, чтобы вскрыть те угрозы и возможности, которые организация должна учитывать при определении своих целей и задач, при их достижении, а также для более эффективного использования своего потенциала.

2 Анализ влияния факторов внешней среды на эффективность хозяйственно-экономической деятельности ОАО «Камволь»

 

 

2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «Камволь»

 

 

Открытое акционерное  общество «Камволь» создано на основании  приказа Госкомимущества Республики Беларусь от 31 декабря 1993 года путем преобразования государственного предприятия «Минский камвольный комбинат».

ОАО «Камволь» расположено  по адресу: г. Минск, ул. Маяковского, 176. Предприятие относится к текстильной подотрасли легкой промышленности РБ; входит в состав государственного концерна «Беллегпром». Форма собственности ОАО «Камволь» – коллективная. Государству принадлежит 36,8 % всех акций, 19,7 % акций владеют работники комбината и бывшие работники комбината, 0,8 % выкуплены гражданами РБ в результате продажи акций государством через банки.

Численность рабочих  составляет 2600 человек. Основным направлением деятельности предприятия является производство чистошерстяной и полушерстяной ткани, костюмной и плательной ткани (с вложением шерсти, лавсана, вискозы, нитрона, льна, натурального шелка, с использованием фасонной пряжи); ткани спецназначения (для пошива форменной одежды юстиции, обороны, внутренних дел, гражданской авиации, ж/д транспорта, таможенной службы, охраны и др.); пряжи ткацкой и трикотажной гребенной полушерстяной и чистошерстяной; пряжи ткацкой и трикотажной полиактилонитрильной; ватина холстопрошивного. Комбинат также оказывает некоторые услуги: производственные, таможенное оформление, транспортное обслуживание; аренда складского помещения; предлагает отходы производства для валяльно-войлочной промышленности.

На предприятии постоянно  ведется разработка образцов новых  тканей и использование нетрадиционных технологий производства. Это позволило освоить выпуск и значительно расширить ассортимент костюмных тканей: с использованием пряжи высоких номеров, пряжи аппаратного производства, волокна дралон, эластомерной нити лайкра, с содержанием химических волокон, с нанесением печати (пигментной, глянцевой и пенной).

В настоящее время  финансово-хозяйственное положение  предприятия является неустойчивым:

− растет кредиторская задолженность предприятия;

− снижаются объемы производства;

− увеличивается затоваренность складов.

Причинами этого послужило  ухудшение общего экономического положения  в стране; недостаток оборотных средств, которые можно направить на погашение  долгов; 100 %-ная зависимость от импорта сырья; недостаточный учет принципов рыночной экономики в работе менеджмента и т.д.

Учитывая сложившуюся  обстановку в работе ОАО «Камволь», руководство предприятия ставит перед собой краткосрочные и  долгосрочные цели:

− повышение рентабельности производства;

− совершенствование работы всех структурных подразделений предприятия;

− cоздание новых каналов сбыта, в частности, развитие внешнеэкономических связей;

− поиск новых партнеров;

− совершенствование ассортимента выпускаемой продукции;

− повышение качества продукции;

− поиск новых форм реализации продукции;

− разработка конкретных мер по снижению задолженности ОАО «Камволь» перед отечественными и зарубежными кредиторами.

Исходя из целей предприятия  предусматривает решение следующих  задач:

− развивать производство высококачественной продукции, поддерживать имидж предприятия как лидера в производстве полушерстяной пряжи в РБ;

− реализовать основные положения Программы социально-экономического развития РБ на 2005-2011 гг. в части снижения материало- и энергоемкости производства, достижения среднемесячной зарплаты до уровня, эквивалентного 450 долл. США;

− совершенствовать ассортимент выпускаемой продукции в направлении кардинального повышения качественных характеристик и обеспечения цен, гарантирующих сбыт продукции на внутреннем и внешних рынках;

− продолжать работу по модернизации технической базы производства посредством установки современного оборудования;

− развивать экспорт в страны Западной Европы и США.