Совершенствования использования факторов внешней среды для повышения эффективности хозяйственно-экономической деятельности ОАО «Камв

Примечание − Источник: собственная  разработка

К числу факторов, оказывающих наибольшее влияние  на ОАО «Камволь» относятся  экономические (составляющие 1, 2), научно-технические (составляющие 1,2) и социальные (составляющая 1). Необходимо отметить, что к наиболее вероятным угрозам следует отнести:

1) ожидание высоких темпов инфляции, влияющих на покупательную способность клиентов;

2) изменение структуры государственных расходов, влияющих на государственные заказы;

3) снижение стабильности в обществе;

К наиболее значимым возможностям можно отнести:

1) возможность свободного выбора сферы и направлений дополнительной хозяйственной деятельности ОАО «Камволь»;

2) увеличение доли молодых людей в общей численности населения, восприимчивых к появлению новых технологий;

3) возможность, во время резкого увеличения инфляции, получения дополнительных оборотных денежных средств, играя на разнице в курсах валют.

 Исходя из результатов,  полученных при оценке существующих  угроз, можно сделать вывод,  что предприятие должно очень  ответственно отнестись к возможному  их устранению, путем усиления  маркетинговой деятельности на зарубежных рынках. Предприятие должно своевременно реагировать на появление новых угроз, чтобы предотвратить их пагубное влияние на осуществляемую деятельность.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3 Разработка  рекомендаций по совершенствованию  использования факторов внешней среды для повышения эффективности хозяйственно-экономической деятельности ОАО «Камволь»

 

Подводя итог всему выше сказанному обобщим влияние факторов внешней среды на деятельность ОАО «Камволь».

Деятельность организации  подпадает под множество правовых ограничений, которые устанавливает государство через законы: она имеет свой статус: ОАО - это хозяйственное общество, уставной капитал в котором разделен на определенное число акций, акционеры не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков в пределах стоимости принадлежащих им акций.

Организация действует  в соответствии с Конституцией РБ, трудовым, налоговым кодексом. Взаимодействует  с такими государственными органами, как санэпидемнадзор, фонд социальной защиты, фонд занятости и др. Кроме этого, работа организации зависит от местных органов власти, которые выдают лицензию на право деятельности.

Подчиняется законодательным  актам, регулирующим предпринимательство, налогообложение, конкуренцию, рекламу, товарные знаки, защиту прав потребителей.

Поставщики осуществляют поставки материалов, оборудования, энергии, капитала и рабочей силы. Поставщики - очень сильный фактор. От качества поставщиков зависит жизнеспособность организации.

Потребителями ОАО «Камволь» являются множество частных предпринимателей и организаций города, занимающиеся розничной торговлей непродовольственных товаров.

Потребители любой продукции  подвержены рекламному влиянию, поэтому ОАО «Камволь» тратит значительные средства на маркетинговые мероприятия.

Основными конкурентами на рынке является Камвольно-суконная компания «Чексил», ОАО «Моготекс», Слонимский комвольно-прядильный комбинат».

Анализ отчета о прибылях и убытках показал, что по сравнению  с аналогичным периодом 2010 года за 2011 год произошло незначительное улучшение основных финансовых показателей. Прибыль от реализации  продукции увеличилась на 1098 млн. руб., общая прибыль - на 1181 млн. руб., хотя предприятие является по-прежнему убыточным, но за последние годы сумма убытка снижается.

Выручка от реализации товаров ОАО «Камволь» в отчетном периоде составила 35983 млн р.

Наиболее положительным  моментом явилось значительное повышение  показателя общей прибыли, так как  именно ее наличие создает стимулирующие  условия хозяйственного развития предприятия; что сигнализирует о не вполне “здоровом” финансово-производственном положении предприятия.

Значительный рост себестоимости  продукции произошел в основном за счет повышения цен на сырье  и материалы. Кроме этого, на сумму  прибыли оказало отрицательное  влияние уменьшение объема продаж и негативные сдвиги в ассортименте продукции. Отрицательное воздействие перечисленных факторов было компенсировано повышением реализационных цен.

Исходя из вышеизложенного  резервами роста прибыли ОАО  «Камволь» являются рост объема продаж, увеличение доли более рентабельных видов продукции в общем объеме реализации и снижение себестоимости товаров, работ и услуг.

Анализ технологии позволяет своевременно обнаружить те возможности, которые развитие науки и техники открывает для производства новой продукции, для усовершенствования производимой продукции и для модернизации технологии изготовления и сбыта продукции.

На ОАО «Камволь»  проводится постоянная работа по совершенствованию  технологии производства. С целью  совершенствования технологического процесса предлагается мероприятие  по улучшению прохождения партий по переходам с применением замасливателя Спирафила СПБ в ровничном цехе. Для этого разработаны шлихты с заменой Аркофила на препараты Авистат и Турбафлекс, что привело к сокращению отходов сырья, заработной платы, электроэнергии и др.

В таблице 3.1 представлены затраты на производство продукции  до внедрения технологического процесса.

Таблица 3.1 – Затраты на производство продукции до внедрения мероприятий по технологическому процессу ОАО «Камволь»

Наименование	Кол-во, тп, т.н.м.	Сумма, млн.р.	Удельный вес затрат, %
Шерсть	431,3	3519,481	17,61
Лавсан, волокно	162,1	462,571	2,31
Нитрон жгут	232,7	699,708	3,5
Лен долгунец	3,5	21,347	0,11
Вискоз жгут	6,0	10,731	0,05
Нить лайкра	0,2	9,885	0,05
Отходы, идущие на производство ватина	7,6	7,266	0,04
Итого сырья		4739,688	23,71
Отходы всего		287,167	1,44
Прядения	156,9	283,465	1,42
Ткачество	4,1	3,214	0,02
Отделка	1,0	0,362	0,00
Ширпотреб	0,3	0,126	0,00
Всего сырья		14900,122	74,54
Обработка Вспомогательные материалы		885,206	4,43
Пар		494,685	2,47
Энергия		725,075	3,63
Вода		37,640	0,19

Продолжение таблицы 3.1

Заработная плата		1691,117	8,46
Начисления на з/п		725,490	1,0
Итого обработка		5088,085	25,46
Полная себестоимость		19988,2	100,0

Примечание − Источник: собственная  разработка

 

Таблица 3.2 – Затраты на производство продукции после внедрения мероприятий по технологическому процессу ОАО «Камволь»

Наименование	Кол-во, тп, т.н.м.	Сумма, млн.р.	Удельный вес затрат, %
Шерсть	326,3	2660,812	16,4
Лавсан, волокно	186,5	532,199	3,6
Нитрон жгут	196,8	591,760	2,6
Лен долгунец	3,5	21,347	0,11
Вискоз жгут	6,0	10,731	0,05
Нить лайкра	0,2	9,885	0,05
Отходы, идущие на производство ватина	7,8	7,457	0,05
Итого сырья		4621,328	22,4
Отходы всего	101,3	194,641	1,32
Прядения	2,5	192,111	1,2
Ткачество	0,9	2,124	0,01
Отделка	0,2	0,294	-
Ширпотреб		0,112	-
Всего сырья		12344,8	72,6
Вспомогательные материалы		734,207	4,23
Пар		4016,548	1,38
Энергия		675,028	2,7
Вода		31,220	0,12
Заработная плата		1292,345	7,3
Начисления на з/п		689,920	1,0
Итого обработка		4299,234	27,4
Полная себестоимость		16644,1	100%

Примечание − Источник: собственная  разработка

 

Анализируя данные таблицы 3.1 и таблицы 3.2 видно, что после внедрения мероприятий по совершенствованию технологического процесса отходы сырья сократились на 2555280 млн. р. или на 4%, затраты электроэнергии сократились на 50047 млн. р., затраты по заработной плате снизились на 1,1%.

Полная себестоимость  снизилась на 3344 млн.р. (16644,1-19988,2).

Рассчитаем прибыль  от выпуска продукции после внедрения технологий.

П= 30934/16644,1= 14289,9 млн. руб.

Рентабельность продукции  после внедрения:

Р= 14289,9/16644,1*100= 85,8%

Итак, совершенствование  технологии производства позволит снизить себестоимость на 3344 млн. руб. повысить прибыль от выпуска продукции на  15029 млн. р. (14289-(-740) и увеличить уровень рентабельности на 90,66%  (85,8-(-4,86).

Для снижения себестоимости  товаров, работ и услуг проведем анализ поставщиков сырья и материалов и выберем оптимальный вариант поставщиков. В таблице 3.4 представлен анализ поставщиков.

Таблица 3.4 –  Анализ поставщиков сырья и материалов

Критерии	ОАО «Слонимская КПФ г.Слоним	ИП «Харвер Бернард»	ОАО «Оршанский льнокомбинат»
Стоимость сырья и материалов за одну поставку, млн р.	800,0	690,0	720,0
Количество поставок в год	11	10	12
Общая сумма поставок, млн р.	8800	6900	8640
Условия поставки	EHW	FCA	DDP
Срок поставки, дней	20	30	16
Коммерческий риск, связанный с  реализацией контракта	7	7	8
Рейтинг поставщика	7	5	8
Предполагаемая  рентабельность коммерческой сделки, %	10	10	15
Наличие гарантий	+	-	+