Совершенствование системы управления ОАО «Дезирс»

 

Таблица 2.3

Анализ платежеспособности предприятия ОАО «Дезирс» 2011-2012 г

Показатели	Норм. ограничения	На нач. 2011 г	На кон. 2011г	Изменения	На нач. 2012 г	На кон. 2012 г	Изменения
1	2	3	4	5	6	7	8
Коэффициент абсолютной ликвидности (Кал)	≥0,2	0,14	0,03	-0,11	0,03	0,54	+0,51
Коэффициент уточненной ликвидности (Кул)	≥1	1,77	0,03	-1,74	0,03	0,58	+0,55
Коэффициент покрытия (Кп)	≥2	1,16	1,28	+0,12	1,28	1,29	+0,01
Коэффициент общей платежеспособности (Коп)	≥2	1,27	1,38	+0,11	1,38	1,32	-0,06

 

По данным таблицы 2.3 и коэффициенту абсолютной ликвидности можно сделать вывод, что на начало 2011 года предприятие в случае поддержания остатка денежных средств на уровне отчетной даты, краткосрочная задолженность, имеющая место на отчетную дату, могла быть погашена за 6-7 дней, а на конец года – только за 31 день. На текущий 2012 год наглядны улучшения. Задолженность на конец 2012 года может быть погашена в течение всего 2 дней. Коэффициент абсолютной ликвидности наиболее интересен для поставщиков товаров (работ, услуг).

Основным фактором повышения  уровня абсолютной ликвидности является равномерное и своевременное погашение дебиторской задолженности.

Нормальное ограничение  для коэффициента уточненной ликвидности  составляет ≥1 и это означает, что  денежные средства и предстоящие  поступления от текущей деятельности должны покрывать текущие долги. Такую ситуацию можно наблюдать только в начале 2011 года, на текущий период отчетности коэффициент равен только половине нормального ограничения.

Для повышения уровня уточненной ликвидности необходимо способствовать росту обеспеченности запасов собственными оборотными средствами, для чего следует увеличить собственные оборотные средства и обоснованно снижать уровень запасов. На этот коэффициент наибольшее внимание уделяет банк, кредитующий предприятие.

Для прогноза изменения  платежеспособности предприятия установлен коэффициент восстановления (утраты) платежеспособности, который вычисляется по формуле (2.5).

 

Таблица 2.4

Показатели коэффициента восстановления (утраты) платежеспособности ОАО «ДЕЗИРС»

Показатель	2011 год	2012 год
Коэффициент восстановления платежеспособности	0,67	0,65
Коэффициент утраты платежеспособности	0,65	0,64

 

Кв..п. ≤1 – отсутствие тенденции восстановления платежеспособности в течение 6 месяцев в 2011 и 2012 годах.

К.у.п. ≤1 – отсутствие тенденции утраты платежеспособности в течение 3 месяцев 2011 и 2012 года.

Прогноз изменения платежеспособности предприятия можно строить с  помощью коэффициента восстановления (утраты) платежеспособности так же на основе значений коэффициентов абсолютной ликвидности, уточненной (текущей) ликвидности, общей платежеспособности и их нормативных значений

Коэффициент автономии  характеризует структуру пассивов, равный доле собственных средств в общей величине источников средств предприятия (2.6)

Реальный собственный  капитал

(Итого по разделу III баланса  + стр. 640,650)

Ка= Общая величина источников средств организации                      (2.6)

(стр 700 V раздел баланса)

Таблица 2.5

Коэффициент автономии ОАО «ДЕЗИРС»

	Норм. ограничение	2011 год	2012 год
Коэффициент автономии	Ка ≥0,5	0,27	0,24

 

Показатели рентабельности характеризуют финансовые результаты и эффективность деятельности предприятия. Они измеряют доходность предприятия с различных позиций и группируются в соответствии с интересами участников экономического процесса, рыночного обмена [№19, 82].

Показатели рентабельности капитала (активов) формируется как отношение прибыли к различным показателям авансированных средств, из которых наиболее важными являются: все активы предприятия, инвестиционный капитал, акционерный капитал.

Стр 140 Ф2

Рент. всего кап. =                                                                                     (2.7)

 0,5 * (стр. 300 нач. года + стр. 300 кон. года)

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 2.6

Показатели рентабельности ОАО «ДЕЗИРС»

Показатель	Расчет	2011 год	2012 год
1. Рентабельность всего  капитала	Стр.140 Ф2/ 0,5 (стр. 300 нач. года + стр. 300 кон. года) баланса	0,136	0,003
2. Общая рентабельность собственного капитала	Стр. 140 Ф2/0, 5 * (стр. 490 + стр. 640 + стр.650)	1,263	0,027
3. Рентабельность продаж  по чистой прибыли	Стр. 190 Ф2/стр. 010 Ф2	0,018	0,0002
4. Рентабельность продаж  по прибыли от реализации	Стр. 050 Ф2 / стр. 010 Ф2	0,023	0,00049
5. Рентабельность собственного капитала по чистой прибыли	Стр. 190 Ф2/0, 5 * (стр. 490 + стр. 640 + стр. 650 н.г. + стр. 490 + стр.640 + стр. 650 к.г. баланса)	42,471	0,007

 

За анализируемый период произошло снижение ликвидности  баланса из-за недостаточности наиболее ликвидных активов для покрытия срочных обязательств. Коэффициент автономии уменьшился с 0,27 до 0,24, что означает уменьшения финансовой независимости предприятия, увеличение риска финансовых затруднений в будущие периоды, снижение гарантии погашения предприятием своих обязательств.

Коэффициент абсолютной ликвидности понизился с 0,14 до 0,03 и остался много ниже нормального  ограничения (0,20), что говорит о возможности погашения лишь очень незначительной части краткосрочной задолженности предприятия в ближайшее время.

Коэффициент ликвидности  снизился с 1,77 до 0,03, что свидетельствует  о снижении прогнозируемых платежных  возможностей предприятия при условии своевременного проведения расчетов с дебиторами. При таком значении коэффициента ликвидности предприятие едва ли может надеяться на кредиты.

Не удовлетворяя нормальным ограничениям (2,00) на начало анализируемого периода, коэффициент покрытия повысился на конец периода с 1,16 до 1,28, что связано с улучшением платежных возможностей предприятия при условии своевременных расчетов с дебиторами и продажи, в случае необходимости, материальных оборотных средств.

Совместный анализ финансовых коэффициентов свидетельствует о стабильном тяжелом финансовом положении предприятия за анализируемый период. В то же время это состояние устойчивое, и есть некоторый прогресс.

Коэффициент рентабельности продаж понизился (с 0,023 до 0,00049) —понижение прибыли на рубль реализованной продукции свидетельствует о снижении спроса на продукцию предприятия.

Коэффициент рентабельности всего капитала понизился (с 0,136 до 0,003), что говорит о снижении эффективности использования имущества предприятия.

По результатам проведенной оценки финансового состояния можно сделать вывод, что перед предприятием стоит проблема выживания. Его финансовая политика состоит в закреплении тех положительных результатов, дающих положительный эффект в будущем.

Показатели финансовых результатов характеризуют эффективность деятельности предприятия. Поэтому анализ финансовых результатов деятельности предприятия является одним из важнейших направлений финансового анализа предприятия.

Проведение финансового  анализа необходимо как управленческому персоналу предприятия, так и внешним пользователям, заинтересованным в деятельности предприятия (собственникам, кредиторам, поставщикам и покупателям, и т. д.).

2.3 Анализ организационной структуры управления ОАО «ДЕЗИРС»

Построение структуры  управления организацией – это важная составная часть общей функции управления [16. С.96].

Прежде чем понять какая структура управления действует  в предприятии ОАО «ДЕЗИРС», необходимо изначально проанализировать персонал фирмы.

Таблица 2.7

Персонал ОАО «ДЕЗИРС» на 2012 год

Должность	Количество
1. Генеральный директор	1
2. Главный бухгалтер	1
3. Инженер	5
4. Менеджер по работе  с поставщиками и покупателями	3
5. Технолог (научный сотрудник)	3
6. Водитель	1
7.Уборщица	1

 

Структура должна отражать цели и задачи организации, а следовательно, быть подчиненной производству и меняться вместе с происходящими в нем изменениями. Она должна отображать функциональное разделение труда и объем полномочий работников управления. Для фирмы "ДЕЗИРС" в силу относительно не большого ассортимента продукции, ее функционирования на внутреннем рынке, в соответствии с выбранной стратегией, а также из-за ограниченности численности ее персонала наиболее подходящей является линейно- функциональная структура (рис. 2.1), в которой можно выделить следующие отделы: финансовый отдел, маркетинговый отдел, производственный и административно-хозяйственный отделы.

Для каждого из выделенных отделов с учетом стратегии были определены полномочия (линейные и  штабные), а также должностные инструкции, определяющие основные задачи и функции работника.

 

Рис. 2.1 – Организационная структура управления ОАО «ДЕЗИРС»

 

Линейно-функциональная структура управления представляет собой наиболее распространенный вид иерархической структуры. Многолетний опят использования этой структуры управления показал, что она наиболее эффективна там, где аппарат управления выполняет рутинные, часто повторяющиеся и редко меняющиеся задачи и функции. Их достоинства проявляются в управлении такими небольшими предприятиями, как ОАО «ДЕЗИРС». Но необходимость согласования действий разных функциональных служб резко увеличивает объем работы руководителя.

Существующая организационная  структура ОАО "Дезирс" включает наиболее актуальные направления основной деятельности. В связи со слабостью горизонтальных связей данная структура не может оперативно реагировать на структурные изменения спроса, способствовать разработке новых видов продукции или услуг, открытию новых сегментов рынка, внедрению новейших технологий. Ее механизм управления недостаточно эффективно регламентирует взаимодействие структурных подразделений предприятия и их целенаправленное развитие, не обеспечивает реализацию некоторых целевых установок, а также имеет необоснованно высокие затраты на достижение стратегических целей предприятия.

Анализ степени рациональности распределения задач, прав и ответственности  между структурными подразделениями  ОАО "Дезирс" выявил несоответствие функций управления, обусловленных  целями предприятия и фактически выполняемых функций; наличие нереализуемых функций; дублирование функций двумя или тремя службами; принятие решений на необоснованно высоком уровне, что снижает их оперативность и отвлекает руководство от стратегических задач.