Совершенствование системы управления ОАО «Дезирс»

Предприятие представляет собой сложную экономическую систему, включающую на входе десятки и сотни видов сырья, материалов, топлива и энергии, информации, а на выходе – разнообразные виды продукции и услуги.
В широком смысле задача менеджеров состоит в том, чтобы выбрать ту структуру, которая лучше всего отвечает целям и задачам организации, а также воздействующим на нее внутренним и внешним факторам. “Наилучшая” структура – это та, которая наилучшим образом позволяет организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников и, таким образом, удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой эффективностью.

Введение 3
Глава 1. Понятие и сущность организации. 4
1.1. Сущность организации 4
1.2. Подходы к управлению в организации 7
1.3. Внешняя и внутренняя среда организации. 9
1.4. Типы организационных структур управления. 11
Глава 2. Анализ деятельности ОАО «Дезирс» 17
2.1. Общая характеристика ОАО «Дезирс» 17
2.2. Оценка финансового состояния ОАО «Дезирс» 21
2.3.Анализ организационной структуры ОАО «Дезирс» 31
Глава 3. Совершенствование системы управления ОАО «Дезирс» 35
3.1 Основные цели и задачи организации 35
3.2. Предложенный вариант по совершенствованию организационной структуры ОАО «Дезирс» 37
Заключение 42
Список нормативно-правовых актов и литературы 45