Совершенствование организационной структуры ОАО НПО Искра

В то же время отделения, получив оперативно-хозяйственную самостоятельность, становятся “центрами прибыли”, повышают эффективность своей деятельности.

В результате структура управления оказывается усложненной. Дублирование функций управления на разных уровнях приводит к росту затрат на содержание управленческого аппарата.

Подобные негативные стороны отмечались и в деятельности отечественных производственных объединений, применявшие такой же вид структуры.

Сохранение линейно-функциональных структур управления в производственных объединениях усилило недостатки, присущие этому виду организаций.

Дивизиональная структура эффективна там, где производство слабо подвержено колебаниям рыночной конъюнктуры и мало зависит от технологических нововведений.

В целом данная структура позволяет организации развиваться и эффективно осуществлять управление разными видами деятельности на разных рынках" [ 1, стр. 67-69].

"Можно отметить достоинства дивизионных структур:

• повышают самостоятельность менеджеров, степень их ответственности за производственные подразделения,
• более тесная связь производства с потребителями.

Недостатки структуры:

• вероятность дублирования функций управления на разных       уровнях,
• рост иерархичности, вертикали управления.

Применение: в национальных и многонациональных корпорациях.

Преимущества дивизионной структуры:

• обеспечивает управление многопрофильными предприятиями с общей численностью сотрудников порядка сотен тысяч и территориально удаленными подразделениями;
• обеспечивает большую гибкость и более быструю реакцию на изменения в окружении предприятия по сравнению с линейной и линейно-штабной;
• при расширении границ самостоятельности отделений они становятся «центрами получения прибыли», активно работая по повышению эффективности и качества производства;
• более тесная связь производства с потребителями.

Недостатки дивизионной структуры:

• большое количество «этажей» управленческой вертикали; между рабочими и управляющим производством подразделения - 3 и более уровня управления, между рабочими и руководством компании - 5 и более;
• разобщенность штабных структур отделений от штабов компании;
• остаются общие для иерархических структур недостатки – волокита, перегруженность управленцев, плохое взаимодействие при решении вопросов, смежных для подразделений;
• дублирование функций на разных «этажах» и как следствие – очень высокие затраты на содержание управленческой структуры;
• в отделениях, как правило, сохраняется линейная или линейно-штабная структура со всеми их недостатками.

В литературе встречается еще одно название проблемно-целевых, программно-целевых и проектных структур – адхократические организационные структуры (от лат. выражения ad hoc – по случаю). Они не имеют строгой иерархии подчиненности, почти не формализованы, отличаются хорошей адаптивностью к изменениям во внешней среде." [11, стр. 183 - 184 ]

 

1.3. Современные  тенденции развития организационных  структур.

"Можно определить ряд требований, которым должна отвечать современная (на сегодняшний день) организационная структура:

• она должна обеспечивать эффективное достижение основных производственных и организационных целей;
• должна обеспечивать взаимодействие всех элементов структуры, научно-технического, линейного и управленческого персонала;
• адекватно реагировать на изменения внешней среды.

Любая, даже самая совершенная структура управления производством обречена на изменения и дальнейшее совершенствование.

Чем раньше органы управления определят необходимость этих перемен, тем эффективнее будет процесс управления, тем меньше будет угроза спада и застоя системы" [ 12, стр. 207].

"Причина неизбежности новых организационных отношений и соответствующих структур управления кроется в постоянном развитии и перераспределении функций между элементами системы управления, моральном старении структуры и в таком мощном катализаторе социальных, экономических и управленческих изменений, как научно-технический прогресс (замена оборудования, освоение новых изделий и технологий). Однако большинство структурных преобразований встречает сопротивление со стороны персонала, и эти преобразования будут иметь высокие шансы на успех, если самое активное участие в них будут принимать высшие руководители организации. Важно, чтобы необходимость структурных преобразований была ясна всем и каждое нововведение было бы должным образом аргументировано. Руководители предприятия должны быть морально готовы к возможным сбоям в работе, к нарушениям привычных ритмов деятельности.

Увеличение масштабов производства и его усложнение в условиях использования автоматизированных систем сбора и обработки информации обуславливают развитие новых организационных структур управления. В основе этого развития - переход к структурам, обеспечивающим быструю реакцию на изменения, происходящие в производстве.

Основные направления совершенствования организационных структур управления, форм и методов руководства:

• децентрализация производственных и сбытовых операций;
• переход от узкой специализации к интеграционной управленческой деятельности;
• отказ от использования административных рычагов координации и контроля деятельности.

Экспериментирование с разработкой и введением новых структур управления стало характерной чертой последнего десятилетия XX в.

В ходе этих экспериментов используются самые разнообразные комбинации известных видов и типов структур, которые приспосабливаются организациями к конкретным условиям их функционирования. Но главная тенденция состоит в том, что каждая последующая структура становится более простой и гибкой по сравнению с ранее действовавшими. Происходит это при соблюдении следующих требований:

• сокращение размеров подразделений и укомплектование их более квалифицированным персоналом;
• уменьшение числа уровней управления;
• ориентация текущей работы, в том числе графиков и процедур, на запросы потребителей;
• создание условий для гибкой комплектации продукции;
• минимизация запасов;
• быстрая реакция на изменения;
• гибко переналаживаемое оборудование;
• высокая производительность и низкие затраты;
• безупречное качество продукции и ориентация на прочные связи с потребителем.

Не исключено, что в будущем появится множество разнообразных структур, каждая из которых будет отвечать потребностям конкретной организации" [2, стр. 54 - 55].

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Анализ организационной структуры  организации ОАО НПО "Искра"

2.1. Характеристика организации

ОАО НПО «Искра» - одно из ведущих предприятий в области машиностроения на территории Пермского края, а также одно из ведущих предприятий России по производству ракетных двигателей на твердом топливе, созданное в 1955 году. Предприятие расположено в Орджоникидзевском районе города Перми по адресу: улица Академика Веденеева, 28.

"Основными направлениями деятельности предприятия являются:

- производство оружия и боеприпасов;

- производство турбин;

- предоставление услуг по монтажу, ремонту и техническому обслуживанию  двигателей и турбин, кроме авиационных, автомобильных и мотоциклетных  двигателей;

- деятельность агентов по оптовой  торговле строительными материалами;

- производство подъемно-транспортного  оборудования;

- предоставление услуг по монтажу, ремонту и техническому обслуживанию  подъемно-транспортного оборудования;

- деятельность в области архитектуры, инженерно-техническое

проектирование в промышленности и строительстве;

- производство общестроительных  работ по возведению зданий;

- предоставление услуг по монтажу, ремонту и техническому обслуживании  прочего оборудования общего  назначения, не включенного в  другие группировки;

- производство космических аппаратов, ракет-носителей;

- высшее профессиональное образование;

- деятельность танцплощадок, дискотек, школ танцев;

- прочая зрелищно-развлекательная  деятельность, не включенная в

другие группировки;

- деятельность спортивных объектов;

- прочая деятельность в области  спорта;

- прочая деятельность по организации  отдыха и развлечений, не

- включенная в другие группировки;

- деятельность лечебных учреждений;

- прочая деятельность по охране  здоровья;

- исследование конъюнктуры рынка  и выявление общественного мнения;

- научные исследования и разработки  в области естественных и технических  наук;

- исследование конъюнктуры рынка.

Основными видами продукции являются:

- ракетные двигатели на твердом  топливе, сопловые блоки, ракетные  системы;

- газоперекачивающие агрегаты, газотурбинные  электростанции и центробежные  компрессоры;

- оборудование для нефтедобывающей  и нефтеперерабатывающей отраслей;

- продукция общетехнического назначения;

- скоростные прогулочные катера, системы спасения людей и техники в аварийных ситуациях.

ОАО НПО «Искра» располагает квалифицированными кадрами, имеет необходимое техническое оснащение, производственные площади и оборудование. Среди наиболее важных научно-технических достижений - создание импортозамещающей продукции:

• газоперекачивающих агрегатов серии «Урал»;
• центробежных нагнетателей природного газа;
• установок для улавливания легких фракций нефти.

За большой вклад в создание образцов новой техники оборонного назначения 10 октября 1982 года предприятие награждено Орденом трудового Красного знамени.

Распоряжением правительства РФ от 21 июля 1998 года № 977-р 
ОАО НПО «Искра» присвоен статус федерального научно-производственного центра.

ОАО НПО «Искра» имеет научно-технический потенциал в своей сфере деятельности, подтверждаемый более чем 2000 авторскими свидетельствами и патентами, актами сдачи - приемки законченных научно - исследовательских и опытно-конструкторских работ.

Также организация располагает всеми лицензиями и сертификатами для осуществления основных видов своей деятельности.

В ОАО НПО «Искра» создана, внедрена и функционирует система менеджмента качества (СМК). Она основана на принципах, положенных в основу стандартов ГОСТ Р ИСО серии 9000 версии 2000:

• ориентация на потребителя;
• лидерство руководителя;
• вовлечение работников;
• процессный подход;
• системный подход к менеджменту;
• постоянное улучшение;
• принятие решений, основанное на фактах;
• взаимовыгодные отношения с поставщиками.

Отсутствие рекламаций от заказчиков на поставляемую продукцию по результатам эксплуатации, а также отсутствие замечаний в адрес ОАО НПО «Искра» по результатам испытаний и эксплуатации изделий являются подтверждением результативности действующей на предприятии СМК" [15].

 

 

2.2. Характеристика организационной  и управленческой структур организации

Для ОАО НПО "Искра" характерна линейная организационная структура управления. Все подразделения предприятия действуют в процессе производства взаимосвязано. Для их согласованной деятельности четко определены регламент работы каждого звена, методы и формы их взаимосвязи. С этой целью определены права, обязанности и ответственность каждого работника.