Совершенствование организации управления в ООО "Ленинский путь" Вожегодского района Вологодской области.

Отделенческая структура управления характеризуется производственно-территориальным принципом организации производства, при котором на определенной обособленной территории (отделении) обеспечивается производство продукции растениеводства и животноводства. Руководство отделениями осуществляют управляющие. В крупных отделениях по специализированным функциям управление осуществляют отраслевые специалисты: агрономы, зоотехники, ветврачи, механики, бухгалтеры.

Отделенческая структура управления типична для крупных хозяйств с многоотраслевой структурой и значительной территориальной разобщенностью производства.

В условиях углубленной специализации происходит усиление внутриотраслевых связей при ослаблении связей между отраслями по использованию техники и рабочей силы. В результате получает развитие отраслевая структура управления, при которой одинаковые по специализации внутрихозяйственные подразделения, выполняющие работы по производству однородного продукта или части его, независимо от территориального расположения объединяются в специализированные цехи. Соответственно структура управления называется отраслевой или цеховой.

В хозяйствах, развивающих несколько отраслей растениеводства и животноводства в сравнительно небольших размерах, цехи могут объединять растениеводство и животноводство. При этом главные (старшие) специалисты становятся их руководителями и выполняют как общие (административные), так и технологические функции.

• Условия, необходимые для внедрения цеховой структуры управления:
• Узкая специализация предприятия;
• Компактность территории;
• Наличие высококвалифицированных специалистов;
• Надежные средства связи.

Бригадная структура управления – наиболее простая, находит применение в небольших по размеру хозяйствах. Может быть построена как на территориальных (комплексные бригады), так и на отраслевых. Однако в любом случае объем работ резко возрастает.

Комбинированная структура управления применяется в хозяйствах, где имеются многоотраслевые подразделения с организацией производства по территориальному принципу и специализированные (цехи, бригады). В основе организации которых лежат отраслевые принципы.

 

Типизация структур управления имеет важное значение для разработки штатных норматив и определения численности работников управления, позволяет шире использовать стандартизацию и унификацию отдельных его элементов и процессов, своевременно выявлять устаревшие формы и разрабатывать обоснованные рекомендации по дальнейшему совершенствованию структур, разработке положений, должностных инструкций.

Практика показывает, что конкретные формы управления исключительно многообразны и в пределах каждого типа имеется много модификаций, отражающих местные условия. Различия в уровне развития и сочетания факторов производства. В связи с этим типовые структуры не следует рассматривать как стандартные решения. Их необходимо привязывать к конкретным условиям предприятия [3,с.127].

 

 

 

 

2. Анализ состояния организации управлении на предприятии

1. Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия

 

ООО "Ленинский путь" расположен в юго-западной части Вожегодского района. Центральная усадьба- деревня Гридино находится в удалении: от областного центра г. Вологды- 170км, районного центра поселка Вожега- 20 км.

Связь с районным центром осуществляется по автодороге Вожега - Тигино районного значения. Внутрихозяйственные дороги находятся в удовлетворительном состоянии, железнодорожные пути отсутствуют.

Средняя годовая температура 1,4-1,8º, средняя температура июля 16,7- 17,3º, января (-12,3) –(-13,9)º, годовая сумма осадков 520-550 мм.

Преобладающим типом рельефа является волнистая моренная равнина, местами заболоченная, с участками холмистого рельефа, большая часть сельхозугодий располагается на дерново-подзолистых почвах. Избыточно увлажненные почвы занимают 24% площади сельскохозяйственных угодий, кроме того, около 5% приходится на болотные почвы.

Территория хозяйства находится в подзоне средней тайги. Леса и кустарники занимают большую часть землепользования. Лесные массивы не однородны: большая часть их вторичного происхождения с преобладанием ели и березы.

СПК колхоз "Ленинский путь"  31 декабря 2006г. был реорганизован с выделением нового предприятия ООО "Ленинский путь". В СПК "Ленинский путь" остались все долги предприятия и все поголовье КРС. Новое предприятие получило право выкупа животных, осуществляя  уход за ними. При изменении организационно- правовой формы возникла необходимость изменения устава, учетной политики, поэтому многие документы, которые разрабатывались ранее (технологические карты, должностные инструкции, т.д.) сейчас отсутствуют, что отрицательно влияет на организацию труда работников.

Организационно- правовая форма - общество с ограниченной ответственностью, форма собственности - частная.

Уставный капитал в настоящее время – 2250 тыс. руб.

 

Специализацию хозяйства определим по структуре товарной продукции (см. таблица 2.1 и рисунок 2.1):

Таблица 2.1 - Структура товарной продукции в ООО "Ленинский путь"

Показатели	2007 г.
	тыс.руб.	в % к итогу
Товарная продукция растениеводства	-	-
в т.ч. зерно	-	-
картофель	-	-
Товарная продукция животноводства	7868	100
в т.ч. молоко	6000	76,3
скот в живом весе	1816	23.1
мясо КРС	1696	21,6
мясо свиней	109	1,4
прочая	52	0.6
Товарная продукция, всего	7868	100

Рисунок 1.3 Структура товарной продукции в ООО "Ленинский путь"

 

ООО "Ленинский путь" специализируется на молочном скотоводстве, так как доля молока в структуре товарной продукции более 75%.

На эффективность работы сельскохозяйственного предприятия оказывают размеры производства. Для характеристики размеров предприятия используются различные показатели. Основным критерием считается объем валовой продукции, дополнительными - площадь сельскохозяйственных угодий, стоимость основных фондов, товарной продукции, численность работников

Таблица 2.2 - Размеры предприятия

Показатели	2006	2007 г.
Валовая продукция с.х., тыс. руб.	12809	10747
Товарная продукция с.х., тыс. руб.	7673	7868
Основные производственные фонды, тыс. руб.	14111	2441
Площадь с.х. угодий, га	2047	2047
в т.ч. пашня	1692	1692
Среднегодовое поголовье КРС	571	459
в т.ч. коров	296	279
Среднегодовое поголовье свиней	17	12
Среднегодовая численность работников, чел	90	84

В хозяйстве наблюдается снижение таких показателей как валовая продукция сельского хозяйства, среднегодовое поголовье КРС. В том числе коров, среднегодовое поголовье свиней. Уменьшение основных производственных фондов на 82,7% связано с реорганизацией и проведенной в 2006 году переоценкой имущества. Главной же проблемой для хозяйства является постоянное снижение среднегодовой численности работников, что приводит к вынужденному сокращению поголовья животных.

По основным показателям деятельности ООО "Ленинский путь" относится к малым предприятиям.

Рассчитаем основные показатели хозяйственной деятельности предприятия, которые отражают эффективность деятельности предприятия. Для этого воспользуемся данными годовых отчетов за 3 года. Результаты расчетов представлены в таблице 2.3:

Таблица 2.3 - Основные экономические показатели хозяйственной деятельности предприятия.

	2005 г.	2006 г.	2007 г.
Валовая продукция с.х. , тыс.руб.	10910	12809	10747
Товарная продукция с.х., тыс.руб.	6095	7673	7868
Урожайность зерновых культур, ц/га	12,8	10.8	9,8
Среднегодовой удой от 1 коровы, кг	3004	3079	2880
Себестоимость 1ц. продукции, руб:
зерно	421.47	671,32	506,78
силос	23,47	17,21	15,49
молоко	580,62	682,82	621,03
прирост КРС	4444,79	3858,37	3472,97
прирост свиней	3100	16500	13600
Производительность труда, тыс.руб. на работника	116,1	142,3	127,9
Выручка от реализации, тыс. руб.	6095	7673	7868
Прибыль (убыток) от реализации, тыс. руб.	-413	-264	1517
Рентабельность общехозяйственная, %	-6,3	-3,3	23,9
Фондоотдача	0,87	0,91	4,4

 

В динамике наблюдается тенденция к снижению урожайности зерновых культур, что негативно сказывается на эффективности деятельности предприятия. Запланированный удой от одной коровы на предприятии около 3000кг, в 2007г. наблюдается снижение продуктивности на 6,5% и данный показатель был недостигнут. Одной из причин этого, по словам главного экономиста, является низкое качество заготавливаемых кормов.

 Наблюдается тенденция  снижения себестоимости 1ц. силоса - на 34% и 1ц. прироста КРС -  на 21,9% в 2007г. по сравнению с 2005г.

Наблюдается повышение фондоотдачи, это можно объяснить тем, что при реорганизации произошло снижение стоимости основных производственных фондов- 14111 в 2006г. и 2441 в 2007г. (т.е. на 82%). 

Наличие на предприятии основных и оборотных фондов, а также рабочая сила является важным элементом, характеризующим эффективность деятельности предприятия.

Таблица 2.4 – Наличие на предприятии средств производства и рабочей силы.

Показатели	2005	2006	2007	2007г. к 2005г., %	2007г. к 2006г., %
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс.руб.	12557,5	14111	2441	19,4	17,3
Среднегодовая стоимость оборотных фондов, тыс. руб.	4810	5766	4904,5	101,9	85,1
Среднегодовая численность работников, занятых в сельхозпроизводстве, чел	86	84	79	91,9	94,1
Производительность труда работников, тыс. руб./раб	116,1	142,3	127,9	110,2	89,9

Наблюдается тенденция снижения среднегодовой стоимости основных производственных фондов (в 2007г. по сравнению с 2005г. на 82,7%), среднегодовой стоимости оборотных средств (в 2007г. по сравнению с 2006 на 14,9%), среднегодовой численности работников (на 5,9%). Эти показатели свидетельствуют о недостаточной обеспеченности предприятия, как средствами производства, так и рабочей силой.

В 2007г. по сравнению с 2005г. наблюдается рост производительности труда работников на 10,2%, однако в 2007г. по сравнению с 2005г. этот показатель снизился на 10,1%.

 

2.2 Анализ организационной структуры и структуры управления.

 

Организационная структура – это совокупность существующих в хозяйстве подразделений основного, вспомогательного и обслуживающего производств.