Организация управления персоналом

Федеральное государственное  образовательное  учреждение

высшего профессионального  образования 

СЕВЕРО-ЗАПАДНАЯ АКАДЕМИЯ ГОСУДАРСТВЕННОЙ  СЛУЖБЫ

ФИЛИАЛ  В г. ВЕЛИКИЙ НОВГОРОД 
 

кафедра кадровой политики и  управления персоналом 
 
 
 
 
 
 

КУРСОВАЯ  РАБОТА 
 

ПО  КУРСУ: «Управление персоналом» 

НА  ТЕМУ: «Организация управления персоналом» 
 
 
 
 

РАБОТУ  ВЫПОЛНИЛ

СТУДЕНТ ГРУППЫ:

6-05 нуо

Василева  Т.В. 
 

ПРЕПОДАВАТЕЛЬ:

___________________

Мясникова С.В. 
 
 
 
 

Великий Новгород

2008

СОДЕРЖАНИЕ

 
 
 
 
 
 
 

ВВЕДЕНИЕ 
 
 

ГЛАВА 1. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ  ПРОЕКТИРОВАНИЕ

СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 

1.1. Понятие, стадии и этапы организационного проектирования 

      Организационное проектирование системы  управления персоналом – это процесс разработки проектов организации системы управления персоналом.

      Проектирование  системы управления персоналом нельзя отделить от проектирования системы  управления организацией, так как  первое включает не только функциональные подразделения, занимающиеся работой с персоналом, но и всех линейных руководителей – от директора до бригадира, а также руководителей функциональных подразделений, выполняющих функции научно-технического, производственного, экономического руководства, управления внешними хозяйственными связями. Одним словом, система управления персоналом является костяком системы управления организацией.

      Системный подход к разработке проектов систем управления всех уровней иерархии позволяет  комплексно подойти к решению  данной проблемы.

      Проектируются следующие комплексные функциональные подсистемы управления организацией:

1. подсистема управления научно-технической деятельностью:

      - управление стратегией развития организации;

      - управление научными исследованиями;

      - управление конструкторской подготовкой производства;

      - управление технологической подготовкой производства;

      - управление инструментальной подготовкой производства;

      - управление ремонтным обслуживанием производства;

      - управление энергетическим обслуживанием производства;

      - управление стандартизацией;

      - управление метрологическим обеспечением производства;

      - управление рационализацией, изобретательством и патентоведением;

      - управление механизацией и автоматизацией производства;

      - управление техническим контролем и испытаниями;

      2)  подсистема управления производством:

      - оперативное управление производством;

      - оперативное планирование производства;

      - оперативное регулирование производства;

      - диспетчирование производства;

      - управление транспортным обслуживанием производства;

      - управление капитальным строительством;

      3) подсистема управления экономической деятельностью:

      - управление стратегическим планированием;

      - управление перспективным технико-экономическим планированием и прогнозированием;

      - управление текущим технико-экономическим планированием;

      - управление финансовой деятельностью;

      - управление бухгалтерским учетом и отчетностью;

      - управление экономическим анализом;

      - управление экономической безопасностью;

      - управление ценными бумагами и собственностью;

      4) подсистема управления внешнехозяйственной деятельности:

      - управление материально-техническим снабжением;

      - управление внешней кооперацией и комплектацией;

      - управление маркетингом и рекламой;

      - управление сбытовой деятельностью;

      - управление международными хозяйственными связями;

      5) подсистема управления персоналом:

      - стратегическое управление персоналом и кадровой политикой;

      - управление планированием и маркетингом персонала;

      - управление наймом и учетом персонала;

      - управление трудовыми отношениями;

      - управление условиями труда;

      - управление развитием персонала;

      - управление мотивацией и стимулированием труда персонала;

      - управление социальным развитием;

      - управление развитием организационных структур управления;

      - управление правовым обеспечением;

      - управление информационным обеспечением системы управления персоналом.

      Далее проектируются целевые подсистемы управления организацией:

      - подсистема управления выполнением плана производства и поставок продукции, оказание услуг;

      - подсистема управления качеством продукции (услуг);

      - подсистема управления ресурсами;

      - подсистема управления развитием производства;

      - подсистема управления развитием управления;

      - подсистема управления социальным развитием;

      - подсистема управления охраной окружающей среды.

      Затем проектируются подсистемы обеспечения управления:

      - подсистема правового обеспечения;

      - подсистема информационного обеспечения;

      - подсистема технического обеспечения;

      - подсистема нормативного обеспечения;

      - подсистема обеспечения регламентирующей документацией;

      - подсистема хозяйственного обеспечения;

      - подсистема делопроизводственного обеспечения.

      Также проектируются все составляющие их элементы: функции, оргструктура, технология управления, кадры, информация, методы и технические средства управления, управленческие решения. Проектируются взаимосвязи этих компонентов целостной системы между собой внутри системы, а также с внешней средой.

      В общем виде проект системы управления организацией состоит из технико-экономического обоснования целесообразности и  необходимости совершенствования  системы управления, задания на оргпроектирование, организационного общего проекта, организационного рабочего проекта.

      Процесс разработки и внедрение проекта  системы управления организацией состоит  из трех стадий: предпроектная подготовка, проектирование и внедрение.

      Стадия  предпроектной подготовки состоит из двух этапов:

      Первый этап – разработка технико-экономического обоснования  - включает:

      - системное обследование состояния производства и управления;

      - системный анализ состояния производственной системы;

      -  системный анализ состояния системы управления;

      - анализ соответствия системы управления производственной системе;

      - укрупненный расчет ожидаемых технико-экономических результатов;

      - экспертизу и утверждение технико-экономического обоснования.

      Технико-экономическое обоснование (ТЭО) целесообразности и необходимости совершенствования системы управления предназначено для обоснования производственно-хозяйственной необходимости и технико-экономической целесообразности совершенствования системы управления организаций. ТЭО включает следующие разделы: введение, характеристика существующих производственной системы и системы управления, цели и критерии совершенствования системы управления, ожидаемые технико-экономические результаты совершенствования системы управления, выводы и предложения.

      Второй  этап – разработка задания на оргпроектирование – содержит:

- Формулировку результатов анализа состояния производства управления;

- Изложение  требований к построению системы  управления и содержанию общего  рабочего проекта;

- Разработку  предложений по совершенствованию  производственной системы и системы  управления;

- требования  к организации разработки, приемки,  внедрения проекта, исходной информации  для проектирования;

- расчет  ожидаемых технико-экономических  результатов;

-экспертизу и утверждение заданий на оргпроектирование.

      Задание на оргпроектирование системы управления (ЗО) является исходным документом для  разработки проекта совершенствования  системы управления организации. В состав ЗО рекомендуется включать следующие разделы: основание для разработки проекта совершенствования системы управления, цель разработки проекта, результаты анализа состояния производства и управления организации, требования к построению системы управления организации, предложения по совершенствованию производственной системы и системы управления, технико-экономические результаты разработки внедрения проекта совершенствования системы управления; состав, содержание и организацию работы по разработке и внедрению проекта; порядок приемки проекта совершенствования системы управления организации; источники информации, используемые при разработке проекта.