Совершенствование организации управления в ООО "Ленинский путь" Вожегодского района Вологодской области.

Федеральное агентство по сельскому хозяйству РФ

Федеральное государственное образовательное учреждение

Высшего профессионального образования

Вологодская государственная молочнохозяйственная

академия им. Н.В.Верещагина

 

 

Кафедра управления

 

 

 

 

КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

 

 

 

По предмету: Менеджмент

На тему: Совершенствование организации управления в ООО "Ленинский путь" Вожегодского района Вологодской области.

 

 

 

 

 

 

 

Выполнила студентка экономического факультета 643 группы

Миронова С.А.

 

 

Руководитель старший преподаватель

Половцев В.П.

 

 

 

 

 

 

 

 

Вологда – Молочное

2009

 

Содержание

1. Теоретические основы организации управления
2. Анализ состояния организации управления на предприятии
1. Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия   
2. Анализ организационной структуры и структуры управления в ООО «Ленинский путь» Вожегодского района Вологодской области
3. Совершенствование организации управления на предприятии
1. Оценка перспектив развития предприятия
2. Совершенствование организации управления
3. Оценка эффективности разработок

Выводы и предложения

Список литературы

Приложения

 

Введение

Теорию управления (менеджмента) принято рассматривать как комплексную науку или научное направление, опирающиеся на многие теоретические и прикладные знания. Это объясняется многогранностью проблемы управления и многоаспектностью управленческой деятельности, основанной на сознательном использовании экономических, естественно-технических организационных, социально-психологических законов и закономерностей, присущих объекту управления [4, с.41].

Агропромышленный комплекс – важнейшая составляющая экономики РФ. В нем создается около 30% национального дохода. Потребительский рынок более чем на 70% формируется за счет продовольствия и товаров, изготовленных из сельскохозяйственного сырья. Естественно, состояние этой сферы не может не затрагивать интересы каждого человека; ее развитие в значительной степени определяет народохозяйственный потенциал и политическую обстановку в стране.

Сельскохозяйственное производство обладает рядом специфических особенностей, которые оказывают существенное влияние на формирование системы управления.

Земля в сельском хозяйстве является не только объектом труда, как в других отраслях материального производства, но и его предметом, а также основным средством производства, что обуславливает территориальную рассредоточенность производства, населенных пунктов, построение органов управления в основном по территориально-производственному принципу.

Территориальная рассредоточенность производства и удаленность структурных подразделений от центра, плохие дорожные условия затрудняют сбор и переработку информации, что ведет к запаздыванию принятия оперативных решений, а, следовательно, расширяет границы самостоятельности, как самих предприятий, так и внутрихозяйственных подразделений, особенно в области оперативно-хозяйственной деятельности.

Сезонность производства, резкие колебания в использовании материальных, трудовых, финансовых и иных ресурсов по периодам года требуют от управляющей системы изыскания путей их выравнивания. В результате возникает чрезмерная напряженность труда руководителей и специалистов в отдельные периоды сельскохозяйственных работ, увеличивается продолжительность их рабочего дня и т.д.

Определенное влияние на организацию управления оказывают и особенности технологии производства, связанные с живыми организмами - растениями, животными, микроорганизмами, что предъявляет особые требования к хранению, транспортировке и сбыту продукции. Это предполагает строгую согласованность выполняемых работ и операций независимо от ведомственной принадлежности организации и предприятий.

Учет влияния особенностей сельского хозяйства как отрасли общественного производства обязателен. Он предопределяет в значительной мере эффективность функционирования всей системы управления сельскохозяйственным производством снизу доверху[3, с.107].

Объектом исследования является сельскохозяйственное предприятие ООО «Ленинский путь» Вожегодского района Вологодской области. Предмет исследования – организация управления в данном предприятии.

Целью курсового проекта является совершенствование системы управления. В ходе достижения основной цели ставятся следующие задачи:

• Проанализировать состояние системы управления на предприятии
• Предложить конкретные мероприятия по совершенствования системы управления и рассчитать их эффективность
• Разработать проекты действующей организационной структуры и структуры управления
• Разработать проекты организационной структуры и структуры управления в соответствии с предлагаемыми мероприятиями

 

 

1. Теоретические основы организации управления

 

Управление выступает как основное средство использования экономических законов в процессе совместной трудовой деятельности людей. Оно вызвано не только организационными потребностями совместного труда. Но и необходимостью учета экономических законов, проявляющихся в определении цели, в поиске путей ее реализации и в оценке результатов ее достижения.

Однако управление является специфическим видом трудовой деятельности человека, выделившимся в процессе разделения труда. А потому помимо общих законов и закономерностей социально – экономической системы, управление подчиняется также своим собственным специфическим законам и закономерностям[5, с.53].

Современное предприятие представляет собой сложный комплекс, динамизм и слаженность работы которого обеспечивается механизмом управления.

Механизм управления – это сложная категория управления, необходимая для реализации управленческого решения, направленного на достижение конкретных целей объекта управления, путем воздействия на конкретные факторы с использованием ресурсного потенциала.

Применительно к любому отдельно взятому объекту он включает следующие элементы:

• Цель управления;
• Критерии управления (количественный аналог целей);
• Факторы управления (элементы объекта управления и их взаимосвязь, подвергающиеся управленческому воздействию для достижения поставленных целей);
• Инструменты управления, посредством которых оказывается воздействие на факторы управления;
• Ресурсы управления (материальные, финансовые, социальные, организационные).

Можно выделить 7 этапов процесса управления:

1. Анализ результатов деятельности объекта исследования за прошедшие периоды;
2. Формулирование цели управления, которая должна отражать желаемое состояние объекта управления;
3. Согласование объекта управления и цели управления;
4. Согласование цели управления с показателями, разработанными для данного объекта управления, которые используются в качестве критерия эффективности управления;

Система показателей позволяет не только конкретизировать цель управления, но и осуществлять контроль за ходом выполнения поставленной цели.

5. Согласование системы показателей и факторов управления;

На данном этапе необходимо выявить, на что именно следует воздействовать для достижения цели управления.

6. Согласование факторов управления с инструментами управления;

Результат предыдущего этапа – выбор элементов, на которые необходимо осуществлять воздействие для достижения поставленной цели. Цель данного этапа – определить с помощью чего будет осуществляться воздействие на выбранные элементы.

7. Последовательное согласование двух пар элементов управления – «инструменты управления и ресурсы управления», «факторы управления и ресурсы управления»;

Цель данного этапа – определить возможность применения факторов и инструментов управления при заданном объеме ресурсов. Для этого используется система планирования, позволяющая так увязать факторы, ресурсы, показатели, инструменты, чтобы они работали на достижение поставленной цели.

Таким образом, если выбранные факторы и инструменты управления согласованы с ресурсами управления. То выявлены пути достижения объектом управления поставленной цели. В противном случае поставленную цель достичь не представляется возможным, следовательно, необходимо вернуться к второму этапу и сформулировать достижимую цель.[2, с.68]

Процесс управления включает сбор, переработку и передачу информации (предмет управленческого труда), используемой для выработки решения (продукт управленческого труда). Средства труда в управленческой деятельности – методы и средства обработки и анализа информации и принятие на этой основе конкретных решений.

Принципы менеджмента – это закономерности, в рамках которых реализуются связи (отношения) между различными структурами (элементами) управленческой системы, проявляющиеся при постановке практических задач управления. Иными словами это правила, основные положения. Нормы поведения, которыми руководствуются управленцы в практической деятельности.

1. Принцип оптимального сочетания централизации и децентрализации в управлении

Проблема сочетания централизации и децентрализации – в распределении полномочий по принятию решений на каждом уровне управленческой иерархии. Оптимальным вариантом считается подход, когда централизованными являются решения, относящиеся к разработке политики – цели и стратегии предприятия в целом, а децентрализованными – решения, относящиеся к оперативному управлению.

Централизованная форма управления предусматривает осуществление руководства хозяйственной деятельностью из единого центра, жесткую регламентацию и координацию деятельности подразделений, полное отсутствие у них хозяйственной самостоятельности.

Под децентрализацией понимается передача права принятия решений низовому оперативно-хозяйственному звену – производственным отделениям. Это предполагает высокую степень координации деятельности на всех уровнях управления предприятием, выступающим как единое целое.

2. Принцип единства политического и хозяйственного руководства.

Данный принцип определяет соподчиненность целей общества, реализуемых определенными политическими системами, и целей хозяйствующих субъектов, функционирующих в рамках этих политических систем.

За рубежом, например в Англии, существует однопартийная система, и ее взаимосвязь с индустрией и другими сферами жизни осуществляется через налоговую политику, отвечающую интересам правящей администрации. Но эта налоговая политика утверждается многопартийным парламентом, а потому отражает интересы большинства членов общества.

Кроме налоговой политики рычагами государственной администрации являются: законодательство. Индикативное планирование, таможенная система, страхование и т.п. При этом целями государственного регулирования являются: развитие приоритетов общества, научно-технический прогресс, социальное единство общества, инфраструктура – информационные сети, телекоммуникация, транспорт, энергетика, экология и т.п.

3. Принцип планового ведения хозяйства

Он означает установление на длительный период направления, темпов и пропорций развития производства.

4. Принцип материального и морального стимулирования.

В управлении широко используют материальное и моральное стимулирование для повышения эффективности производства. Материальное стимулирование работников и экономическое стимулирование деятельности коллектива являются мощными рычагами управления. Однако не менее важно и моральное стимулирование как средство одобрения деятельности в коллективе и утверждения в нем.

5. Принцип научности

Соблюдение принципа научности управления заключается в построении всей системы управления производством на новейших данных науки

Руководители должны изучать и применять на практике закономерности и объективные тенденции развития общества, принимать решения с учетом объективно сложившейся обстановки и прогноза на будущее. При применении принципа научности важно научиться бороться с шаблоном, индивидуально подходить к каждому объекту управления.