Совершенствование организации управления в ООО "Ленинский путь" Вожегодского района Вологодской области.

ООО "Ленинский путь" специализируется на молочном скотоводстве, так как доля молока в структуре товарной продукции более 75%.

В хозяйстве наблюдается снижение таких показателей как валовая продукция сельского хозяйства, среднегодовое поголовье КРС. В том числе коров, среднегодовое поголовье свиней. Уменьшение основных производственных фондов на 82,7% связано с реорганизацией и проведенной в 2006 году переоценкой имущества. Главной же проблемой для хозяйства является постоянное снижение среднегодовой численности работников, что приводит к вынужденному сокращению поголовья животных.

По основным показателям деятельности ООО "Ленинский путь" относится к малым предприятиям.

В ООО "Ленинский путь"  действует цеховая структура организации и управления хозяйством.

На предприятии существуют  3 специализированных цеха: цех растениеводства, цех животноводства и цех механизации, а также общехозяйственная служба – планово - учетный отдел.

Основой эффективной деятельности любого управленческого персонала являются регламентирующие документы, которые должны быть в наличии на любом предприятии. В связи с недавней реорганизацией, переходом в частную собственность в ООО «Ленинский путь» данные документы отсутствуют, что является одним из факторов недостаточно высокой  организованности труда в планово-учетном отделе предприятия.

Планово-учетная служба в ООО «Ленинский путь»  состоит из 5 человек, четкого распределения обязанностей между которыми нет. Все вроде бы и знают, за что они отвечают, но в целом положение службы на предприятии достаточно размыто. В связи с этим представляется необходимым разработка положения о подразделении –  планово-учетной службе.

На период напряженных сельскохозяйственных работ является целесообразным создание диспетчерской службы. Так как предприятие отличается довольно незначительными размерами, то достаточно, чтобы эта служба состояла из 1 человека. При этом, ввод в состав персонала нового человека не является необходимым, поэтому возможен перевод 1 специалиста из планово-учетной службы (например, бухгалтера-кассира) на эту должность в период с 1 апреля по 1 октября (продолжительность периода – 6 месяцев). Обязанности бухгалтера-кассира возложить на бухгалтера по учету товарно-материальных ценностей (с доплатой 50% от тарифной ставки).

Благодаря диспетчерской службе другие функциональные и линейные службы управления получают возможность решать задачи, связанные с долгосрочными перспективами развития хозяйства.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. – М.:Экономистъ, 2004 – 528с.
2. Кельчевская Н., Скрипник А. Построение эффективной системы управления предприятием// Человек и труд, №9 2008 – с.66
3. Менеджмент в АПК. Королев Ю.Б. Коротнев В.Д., Кочеткова Г.Н., Никифорова Е.Н.. – М.: Колос,2000. – 304с.
4. Менеджмент: Учебник для ВУЗов/ по ред. Проф. М.М. Максимцова, проф. М.А.Комарова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, Единство, 2002. – 359с.
5. Основы менеджмента. Учебное пособие для ВУЗов./под ред. А.А. Радугина. – М.: Центр, 1997. – 432с.
6. Рак Н.Г. Диспетчерская система управления АПК. – М.: Моск. Рабочий, 1987 – 208с.
7. Управление в АПК. Ю.Б. Королев, В.З. Мазлов, А.В. Мефред. – М.: Колос, 2002 – 376с.

 

 

Приложение 2

Организационная структура ООО «Ленинский путь» (проектируемая)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Структура управления в ООО «Ленинский путь» (проектируемая)

 
Приложение 3

 

Схема проведения диспетчерского совещания

1. Раппорт диспетчера о ходе выполнения рабочих планов (заданий) за прошлую неделю. Отмечается процент выполнения плана работ и наиболее крупные недостатки в организации труда, технологии, техники (10-12 минут)
2. Отчеты руководителей бригад, заведующего мастерской о проделанной за неделю работе (только о недостатках, недоработках и невыполнениях) (2-3 минуты на каждого)
3. Доклады главных специалистов (по 5-8 минут), которые должны состоять из трех частей: анализ хода работ за прошедшую неделю с выявлением недостатков и их причин; предложения по устранению недостатков; проекты рабочих планов.
4. Замечания по рабочим планам.
5. Заключение директора

 

Приложение 4

 

План проведения диспетчерского наряда.

1. Перекличка присутствующих
2. Рапорт диспетчера о ходе выполнения заданий за прошедший день. Отмечается процент выполнения плана и причины простоев людей и техники, указываются виновные (5-6 минут)
3. Короткие доклады (2-3 минуты) главного агронома, главного инженера, главного зоотехника о нарушениях технологии в использовании техники.
4. Управляющие бригадами анализируют причины допущенных срывов, простоев, предлагают план работ по бригаде на следующий день (2-3 минуты)
5. Диспетчер распределяет технику по предварительно полученным заявкам (1-2 минуты).
6. Заключение директора хозяйства